技術(shù)專才如何向管理層突進(jìn)？
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| 發(fā)表時(shí)間：2005/9/21 瀏覽 6666 次 |
近段時(shí)間赫敦接待了很多工作經(jīng)歷在10年以上的技術(shù)類人才，他們技術(shù)功底扎實(shí)，做工程、帶項(xiàng)目得心應(yīng)手，深得上司的信賴�？墒敲看紊�，機(jī)會(huì)總是擦肩而過。反而一些業(yè)務(wù)不如他們精熟、能力不如他們強(qiáng)的人爬到了他們頭上。為什么他們總是吃啞巴虧？為什么他們的能力和付出總是得不到應(yīng)有的回報(bào)。為什么他們會(huì)讓年富力強(qiáng)的寶貴時(shí)光白白流逝，危機(jī)感倍增？
赫敦職業(yè)案例
Jeff電子專業(yè)本科畢業(yè)后到一家著名的日資通訊設(shè)備公司做技術(shù)專員，三年后跳槽到一家中型的韓資電子技術(shù)公司做技術(shù)主管，和下屬相處甚歡。Jeff出色的技術(shù)能力和管理潛質(zhì)被上頭相中，于是公司將他調(diào)到項(xiàng)目部，開始著手工程項(xiàng)目。從一開始的小兵，到后來能夠負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的工程，再到后來能夠爭(zhēng)取大項(xiàng)目并帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，Jeff經(jīng)歷了五年時(shí)間。這五年使Jeff從一個(gè)青澀的職場(chǎng)新人成功升級(jí)為一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者。但是到達(dá)這一步之后，Jeff遭遇了大多數(shù)技術(shù)專才的瓶頸--升值難。好不容易等到上個(gè)月項(xiàng)目部經(jīng)理離職，Jeff成為最有希望升職的員工，總經(jīng)理在好幾次的見面的時(shí)候也有一些隱隱約約的暗示�？墒窃谧詈髸r(shí)刻，公司居然外調(diào)了一個(gè)部門經(jīng)理過來。Jeff仍保持原位不變。大好的機(jī)會(huì)白白錯(cuò)失掉，Jeff非常地痛心疾首。到底是哪里做的不好？為什么公司做了那么多項(xiàng)目最終卻贏不到升職的機(jī)會(huì)？年齡已經(jīng)老大不小，再這樣下去也不是辦法，要不要換一家公司尋求發(fā)展空間？困惑的Jeff決定求助于專業(yè)人士，于是他走進(jìn)了赫敦職業(yè)顧問工作室。
赫敦職業(yè)分析
赫敦職業(yè)顧問師在經(jīng)過深入的溝通后，一針見血地指出：Jeff錯(cuò)失升職良機(jī)的原因在于：與上司溝通欠缺，性格保守被動(dòng)。
Jeff已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)優(yōu)勢(shì)。從工作資歷來看，他其實(shí)已經(jīng)站在一個(gè)較高的職業(yè)平臺(tái)上。他的業(yè)務(wù)能力較突出，有駕馭項(xiàng)目的能力，且在世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)里三年的工作經(jīng)歷也將成他職業(yè)轉(zhuǎn)換的砝碼。從性格看，他具有一定的靈活性，務(wù)實(shí)肯干，會(huì)利用自已現(xiàn)有人脈為自已積累資源。
在原來的行業(yè)上Jeff已有較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)歷和資歷，且在外資企業(yè)多年的操練也是一筆財(cái)富，對(duì)于你將來的求職應(yīng)該是能助一臂之力的。即使跳槽也應(yīng)該選取跟自已目前所從事行業(yè)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)轉(zhuǎn)型。充分利用目前已有客戶資源與其它社會(huì)資源，為自已尋求更多跳槽機(jī)會(huì)。
在硬件上，本科學(xué)歷在如今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)且人才過剩的職場(chǎng)可能稍嫌單薄，且英語(yǔ)能力對(duì)于更高職位的要求可能還有一定差距。就目前狀況而言，找到一份新工作應(yīng)該難度不大，但找到一份比較適合自已且能給自已充分發(fā)展空間的工作需要一定時(shí)間。
因此，Jeff應(yīng)該首先心態(tài)上作到平和，學(xué)會(huì)釋放壓力，同時(shí)兼顧工作與個(gè)人生活的平衡。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)在修為，包括面試時(shí)的著裝，談吐等。也可多參考一些與管理有關(guān)的書籍，了解職業(yè)經(jīng)理人的職能，為自已向職業(yè)經(jīng)理人的過渡作準(zhǔn)備。
赫敦職業(yè)規(guī)劃之初步
目前Jeff的職業(yè)轉(zhuǎn)型行動(dòng)并不需要通過馬上的跳槽來改變，而是需要在于對(duì)自己的所處行業(yè)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展走勢(shì)和個(gè)人實(shí)際狀況的客觀認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，給自己3-6個(gè)月左右的時(shí)間來主動(dòng)調(diào)整自己在職業(yè)選擇階段的期望和心態(tài)，包括可能在轉(zhuǎn)換工作時(shí)的薪水落差與平衡。
就行業(yè)發(fā)展和機(jī)會(huì)成本而言，目前Jeff的所處行業(yè)依然是首選領(lǐng)域，可以把求職目標(biāo)定在能為以后積累更多的資歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)背景的知名外企上，為整體提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力打好基礎(chǔ)。對(duì)職位的考慮，要結(jié)合自己的職業(yè)價(jià)值觀，在你的技術(shù)長(zhǎng)項(xiàng)和管理的相對(duì)弱勢(shì)之間進(jìn)行平衡；對(duì)薪水福利的考慮，要更多的關(guān)注能對(duì)自己未來職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幫助和有利因素上，其策略就是以時(shí)間、經(jīng)歷的積累去放大下一步的個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間。
下一步，通過1-3年的專業(yè)理論提升和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，或通過一定階段的市場(chǎng)、產(chǎn)品、銷售等工作積累，從現(xiàn)在的純專業(yè)技術(shù)背景轉(zhuǎn)向"技術(shù)管理型"的職位發(fā)展，以期為你未來潛在的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和高薪職位累積專業(yè)經(jīng)歷和管理檢驗(yàn)。
赫敦職業(yè)顧問啟示錄：
赫敦管理顧問（上海）有限公司總經(jīng)理兼資深職業(yè)顧問曾黎女士指出：技術(shù)專才升職難的一大原因之一就是技術(shù)類人才本身性格上的保守被動(dòng)，導(dǎo)致與上司溝通不暢，不懂得爭(zhēng)取自己的機(jī)會(huì)，以至于年長(zhǎng)"薪"不長(zhǎng)。具體來說有幾大表現(xiàn)：
不好意思向上級(jí)表明升職愿望。由于知識(shí)分子的清高性格作祟，很多技術(shù)人員誤認(rèn)為向上級(jí)表明升職愿望是找"官"做，是求人家，覺得很不好意思。其實(shí)這是一種比較過時(shí)的想法。首先，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，能力強(qiáng)的人很多，你不積極爭(zhēng)取，別人積極爭(zhēng)取，機(jī)會(huì)就是別人的。其次，上司日理萬(wàn)機(jī)，不可能充分了解每個(gè)人 |
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