白領(lǐng)跳槽：騎驢找馬不是罪
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| 發(fā)表時(shí)間：2006/6/28 瀏覽 1559 次 |
最近在職場(chǎng)里流行一個(gè)詞兒叫“劈腿”，就是俗話說(shuō)的“騎驢找馬”。在當(dāng)今職場(chǎng)上，不管是對(duì)于單位還是對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可供選擇的機(jī)會(huì)都增加了，人員流動(dòng)性也增大了。這樣的結(jié)果就使“劈腿”現(xiàn)象越來(lái)越流行了。
拿在鄭州高新區(qū)某個(gè)公司工作的曹先生來(lái)說(shuō)，做了3年業(yè)務(wù)員的他認(rèn)為現(xiàn)在的工作根本就不能讓他發(fā)揮自己的全部能力，所以，一直想跳槽。但是公司對(duì)業(yè)務(wù)員的待遇很好，況且公司老總在他找工作最初對(duì)他有著“知遇之恩”。所以即使他心里想著是為了尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也不敢光明正大地去找，只能偷偷摸摸地投簡(jiǎn)歷，也因?yàn)楫?dāng)前的工作壓力而沒(méi)有時(shí)間應(yīng)聘，錯(cuò)過(guò)了幾次絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
跳槽是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，跳槽就是一次成本投資的收益問(wèn)題。如果先辭職再找工作便是這次風(fēng)險(xiǎn)“投資”的先期效應(yīng)，這種風(fēng)險(xiǎn)“投資”的成本很大，并且充斥太多的變數(shù)，市場(chǎng)的飽和、個(gè)人問(wèn)題以及機(jī)遇狀況都有可能將這一“投資”行為持續(xù)。而且，一旦找不到更好的工作達(dá)不到預(yù)期的話，那所有的“投資”就失敗了。那么對(duì)于曹先生這種既為自己的職業(yè)生涯發(fā)展著想，找一份更好的工作，又想不承擔(dān)任何換工作的風(fēng)險(xiǎn)的職場(chǎng)人士，人力資源經(jīng)理對(duì)此持有什么觀點(diǎn)呢？記者采訪了某高速網(wǎng)絡(luò)開發(fā)中心的行政總監(jiān)兼招聘專員涵先生。
記者：“如果你在招聘員工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)應(yīng)聘者沒(méi)有辭去原來(lái)的工作，或者同時(shí)應(yīng)聘多家單位，你會(huì)怎么想？”
HR：“首先會(huì)感覺他不太穩(wěn)定，會(huì)根據(jù)公司情況考慮是否留用。只是初步判斷，真實(shí)情況還要通過(guò)和他交流，判斷他的真實(shí)想法是什么�？纯垂臼欠衲軌蚪o他提供發(fā)展空間�！�
記者：“那你們不怕他在你公司呆一陣子繼續(xù)這樣跳槽嗎？”
HR：“不會(huì)，如果你不能在以后為他提供發(fā)展的空間，他有可能隨時(shí)離開，所以，要把好源頭關(guān)。真正了解人才的價(jià)值觀，以及人才的職業(yè)規(guī)劃�！�
涵先生還告訴記者說(shuō)，對(duì)于這種習(xí)慣職場(chǎng)劈腿的人士在招聘過(guò)程中要區(qū)別對(duì)待。比如很多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就是抱著先就業(yè)再擇業(yè)的心態(tài)，即使進(jìn)了企業(yè)，也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)的想法，只是暫時(shí)把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)跳板。這樣的職員，穩(wěn)定性很差，會(huì)在一個(gè)企業(yè)工作的同時(shí)尋找其他機(jī)會(huì)。不僅影響了工作，也是企業(yè)里的不穩(wěn)定因素之一。還有一些有著自己職業(yè)規(guī)劃的職場(chǎng)人士。在招聘過(guò)程中，如果HR認(rèn)為他們的發(fā)展可以與企業(yè)發(fā)展同步，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，企業(yè)也能為他們的發(fā)展提供平臺(tái)的話，HR對(duì)這樣的劈腿人士是不會(huì)有偏見的。
對(duì)于多數(shù)打算“劈腿”跳槽的現(xiàn)象，多數(shù)人力資源經(jīng)理都是表示理解的，因?yàn)橐坏┮粋�(gè)企業(yè)無(wú)法為個(gè)人提供更好的發(fā)展平臺(tái)，即使強(qiáng)制人才留下來(lái)也是沒(méi)有用的，還浪費(fèi)了企業(yè)的資源。與其挑劈腿職員的毛病，不如從企業(yè)自身的發(fā)展找根源，用好的薪酬激勵(lì)機(jī)制、塑造好的企業(yè)形象、發(fā)展企業(yè)文化等方面來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，只有這樣，才能制止職員劈腿現(xiàn)象的發(fā)生。只是，有很多人在找到了新工作以后，并沒(méi)有把自己原來(lái)的工作向原單位交接清楚就匆匆離去。這樣既耽誤了別人，也在自己的職業(yè)生涯里抹上不光彩的一筆，這樣的人讓人力資源部門很是深惡痛絕。
其實(shí)，做任何事，重要的是要有一個(gè)善始善終的態(tài)度，這樣才能使自己無(wú)愧于人，也能以良好的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
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