精明晉升之道 巧脫劣勢(shì)成優(yōu)勢(shì)
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| 發(fā)表時(shí)間：2006/7/11 瀏覽 1608 次 |
工作N年，恪守本分，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)為是珍珠總會(huì)閃光，只要做好自己的本職工作，升值、加薪都不成問(wèn)題。但是眼看著周?chē)耐乱粋�(gè)個(gè)都晉升加薪，就是沒(méi)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)有提拔自己的意思，問(wèn)題出在哪了呢？
CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：
趙建國(guó)是個(gè)性格內(nèi)向，是個(gè)不愛(ài)斤斤計(jì)較，不愛(ài)張揚(yáng)的人。計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)后進(jìn)入一家民營(yíng)企業(yè)做技術(shù)支持。雖然工作能力極強(qiáng)，卻從來(lái)沒(méi)有因此而驕傲過(guò)，他總是默默無(wú)聞任勞任怨的工作著。鑒于此，他和同事的關(guān)系處得還好。但是，最讓他郁悶的是，到公司兩年了，和他一起進(jìn)公司的兩個(gè)同事，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力都不如他，卻都得到了晉升加薪的機(jī)會(huì)。唯有他，像個(gè)老黃牛似的踏實(shí)苦干，卻沒(méi)有回報(bào)。他覺(jué)得憑自己的本事，得不到加薪實(shí)在是很冤的。同事們也都勸他毛遂自薦，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪。在同事們的支持下，他終于鼓足勇氣向領(lǐng)導(dǎo)提出了加薪的想法。
在沒(méi)有獲得領(lǐng)導(dǎo)立即批準(zhǔn)的情況下，趙建國(guó)一股腦將長(zhǎng)久壓抑的想法直接倒給領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)出自己的不滿。而且表示如果不能得到明確的答覆，得不到他想達(dá)到的就會(huì)辭職。結(jié)果，他沒(méi)有得到加薪提升，相反，卻收到領(lǐng)導(dǎo)讓他辭職的消息。
郁悶不已的趙建國(guó)見(jiàn)到可銳職業(yè)顧問(wèn)時(shí)，情緒很是低落，難道自己想要得到與付出相等的報(bào)酬都不可以嗎？
CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)分析：
在可銳職業(yè)專(zhuān)家與趙建國(guó)交談的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，趙建國(guó)是一個(gè)很直率的人，直來(lái)直去，喜歡什么，不喜歡什么，對(duì)事情的看法都會(huì)很直白的告訴你，你不用費(fèi)心去思考他說(shuō)的話的真假。但是過(guò)于的直白而不知道加以修飾使得他有可能傷害到聽(tīng)眾而不得知，而這個(gè)聽(tīng)眾是領(lǐng)導(dǎo)，那么日子的不好過(guò)也可想而知了。
CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)建議：
掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，事先充足準(zhǔn)備
在一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)，需要了解自己上司的個(gè)性與風(fēng)格，把握住與領(lǐng)導(dǎo)溝通中需要值得注意的地方，并在此之前做適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，如此才能在與領(lǐng)導(dǎo)溝通中占據(jù)主動(dòng)。
趙建國(guó)在公司兩年，一直禁錮在自身的象牙塔，對(duì)同事，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性與風(fēng)格都疏于了解，甚至可以說(shuō)是不屑去了解。從職業(yè)發(fā)展上來(lái)說(shuō)，這是不可取的，作為一個(gè)自然人，可以遵從自己的個(gè)性。但是作為社會(huì)人就需要融入到集體之中，交流是不可避免的，那么這就需要了解身邊人的個(gè)性與特征，加強(qiáng)溝通，同時(shí)在溝通中也能吸取他人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的不足。
察言觀色，理解肢體語(yǔ)言
在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過(guò)程中察言觀色很重要。了解領(lǐng)導(dǎo)的表情與語(yǔ)言，懂得拿捏分寸，適可而止。要記住領(lǐng)導(dǎo)不是父母，當(dāng)他作出一定的舉動(dòng)的時(shí)候不要想成是理所當(dāng)然，認(rèn)為自己勞苦功高就可以由著性子來(lái)。
趙建國(guó)就是吃虧在這里，根據(jù)他的實(shí)事情況，如果能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，那么升職加薪原本是囊中之物。但他把他的優(yōu)勢(shì)給弄丟了。加薪在企業(yè)內(nèi)屬于敏感的話題，需要企業(yè)經(jīng)過(guò)討論，最起碼是要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)思考的事情，應(yīng)該給領(lǐng)到一個(gè)思考的空間，而不是一味的追問(wèn)與逼迫。
適可而止，懂得進(jìn)退。
利用辭職來(lái)威脅是趙建國(guó)與領(lǐng)導(dǎo)溝通中最大的失敗之處。無(wú)論員工如何優(yōu)秀，作為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在民營(yíng)企業(yè)，寧可痛失人才，也無(wú)法接收威脅。如果趙建國(guó)在表達(dá)自己的想法，通過(guò)陳述事實(shí)，引起領(lǐng)導(dǎo)的思考，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的見(jiàn)解或者再與領(lǐng)導(dǎo)約一個(gè)合適的時(shí)間段進(jìn)行充分溝通，情況就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。
相反，如果在真誠(chéng)溝通的基礎(chǔ)上，溝通行為也正確，公司領(lǐng)導(dǎo)仍然沒(méi)有根據(jù)自己的成績(jī)作出評(píng)估并且作出加薪的舉動(dòng)，那么就該考慮是否還有在公司呆下去的意義了。
CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)突破：
經(jīng)過(guò)可銳職業(yè)顧問(wèn)專(zhuān)家對(duì)趙建國(guó)的了解，以及一系列專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果，趙建國(guó)具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的把握也很到位。根據(jù)可銳專(zhuān)家對(duì)趙建國(guó)原所在公司的了解，以及在對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展分析后發(fā)現(xiàn)，趙建國(guó)的離職也可以說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。因?yàn)槠渫耆心芰M(jìn)入更好的公司，在職位與薪水上都會(huì)有突破。
那么可銳職業(yè)顧問(wèn)根據(jù)趙建國(guó)的優(yōu)劣式對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。并且一直全程跟蹤其投遞簡(jiǎn)歷，面試，進(jìn)入公司的發(fā)展這樣的一個(gè)全過(guò)程，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題加以引導(dǎo)和指正，使其在各方面都能游刃有余。如今趙建國(guó)以是某合資企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理。如此發(fā)展，相信技術(shù)總監(jiān)的位置也不會(huì)太遠(yuǎn)。
以在隨后，書(shū)面表達(dá)自己的想法，通過(guò)陳述事實(shí)，引起領(lǐng)導(dǎo)的思考，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的見(jiàn)解或者再與領(lǐng)導(dǎo)約一個(gè)合適的時(shí)間段進(jìn)行充分溝通。
CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)卞秉彬認(rèn)為：在企業(yè)中，溝通不是 |
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