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跳出初為領(lǐng)導(dǎo)的N個(gè)誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間：2006/7/24 瀏覽 1761 次

3月份是職場(chǎng)動(dòng)蕩的季節(jié)，在拿到年終的紅包之后，在跳槽的頻繁時(shí)期，在簽訂新的合同之前，總有一部分人會(huì)因?yàn)檫@場(chǎng)動(dòng)蕩而改變自己的工作崗位，特別是那些在過去一年工作努力上進(jìn)得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的積極分子，極有可能在這個(gè)時(shí)間段得到夢(mèng)寐以求的升職。但是在升職的欣喜若狂之后，你往往有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？”“以前的同事看我的眼光怎么不一樣了？”“我的做事方法要不要因?yàn)樯毎l(fā)生改變呢？”

　　對(duì)一些人來說，從團(tuán)隊(duì)的普通成員到擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重大而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的上升勢(shì)頭，但如果把握不當(dāng)，也可以毀掉你的整個(gè)職業(yè)生涯。

　　3月職場(chǎng)上的職位動(dòng)蕩如果影響到你或者你身邊的同事，最關(guān)鍵的是要記住——公司就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)器，無論你是螺絲還是齒輪，在哪個(gè)位置上就要按照機(jī)器的運(yùn)行規(guī)章來履行自己的職能和責(zé)任。

　　升職案例

　　做好被人眼紅的心理準(zhǔn)備

　　去年3月，陶樂從一家IT企業(yè)人事專員被提升為人事部負(fù)責(zé)人，不爭(zhēng)強(qiáng)好勝的她在人事專員的位置上本來一直做得有聲有色，十分順心。但從去年提升以來，她發(fā)現(xiàn)一些人和她的關(guān)系變了，特別是那些比她早進(jìn)公司的老員工，處處和她過不去。遇事找他們商量，他們給你出難題，還總說陶樂“當(dāng)面一套、背后一套”、“馬屁精”之類難聽的話。

　　職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：　　韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)顧問

　　當(dāng)你從來沒有表現(xiàn)出強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)心時(shí)，卻又獲得晉升的時(shí)候，往往會(huì)讓一些同事對(duì)你原先的處世哲學(xué)產(chǎn)生懷疑，更何況，老的員工會(huì)覺得陶樂擋了他的路，有的打小報(bào)告，把你的失誤渲染得很糟糕，有的則搶你的功勞，這都是正常的。

　　陶樂的苦惱首先來自于事先沒做好思想準(zhǔn)備，對(duì)升入新職后人事關(guān)系將要發(fā)生的變化沒有合理的預(yù)期。其實(shí)只要能想到以下幾點(diǎn)，也就不會(huì)有這樣的煩惱了——即使你想讓，但也不能讓，因?yàn)檫@個(gè)職位不是你和他們的交易，你讓了，領(lǐng)導(dǎo)也不一定讓他們接手；你讓位子不代表你高尚，反而是不負(fù)責(zé)任。

　　有二條建議供陶樂參考：不要樹敵，但要給對(duì)方一個(gè)警示，讓對(duì)方知道你已經(jīng)知道他們?cè)谑箟牧�，警示表達(dá)要注意藝術(shù)性；加強(qiáng)溝通，做好解釋工作，該合作時(shí)，則擺出積極的姿態(tài)，告訴對(duì)方“我不是搶你的位子，這是領(lǐng)導(dǎo)的安排�！贝送猓陨碜鲃t很重要。

　　講威信要講得有技巧

　　張莉莉和陶樂的性格比較像，原先在單位本來就是個(gè)人緣好，性格不太激烈的人�？勺罱毢螅l(fā)現(xiàn)原來的老同事她卻一點(diǎn)也指揮不動(dòng)了，她想“擺出點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)架子”，但怕與很熟悉的朋友們發(fā)生沖突。而原來的老同事，更是以“朋友”的身份作出這樣那樣的要求“小莉，咱關(guān)系一直不錯(cuò)吧，你看這個(gè)月的考評(píng)一定不要為難我哦�！�

　　職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：　　沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理

　　威信是領(lǐng)導(dǎo)效能之本，沒有原則，不能堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的身份就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。升至管理層后，你要學(xué)會(huì)授權(quán)和分派任務(wù)，而不是過分陷于瑣碎的事務(wù)。這樣在工作的性質(zhì)上無形就和原先的老同事們拉開了距離。　　但是講威信要講得有技巧，下屬有失誤的時(shí)候，責(zé)罵和批評(píng)十有八九都令人不好受，所以批評(píng)應(yīng)盡量私下進(jìn)行。當(dāng)然，會(huì)令下屬精神為之一振的嘉許或贊揚(yáng)應(yīng)該公之于世。

　　權(quán)威需要慢慢建立，但對(duì)于“知根知底”的老同事，不妨巧妙地“示弱”：我現(xiàn)在周末從來都休息不了，季度銷售目標(biāo)壓力很大等等，也讓他們心理平衡。

　　不要一上任就忙著變革

　　姚健一周前被提升為市場(chǎng)行銷部經(jīng)理。這讓一直有著“宏偉大志”的他十分興奮，俗話說“新官上任三把火”，他并不怕得罪人，所以決定對(duì)部門里的不良習(xí)氣制定嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，同時(shí)也給下屬下達(dá)了很大的工作任務(wù)，而當(dāng)有人敢于挑戰(zhàn)他的變革時(shí)，甚至陽奉陰違的時(shí)候，他也會(huì)以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子“解雇”他。

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　　一上任的時(shí)候先不要忙著大動(dòng)作，即使你本來就是企業(yè)員工，但擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩(wěn)妥地進(jìn)行變革的進(jìn)度前，應(yīng)分析一下單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果一切還算正常，即使你的管理風(fēng)格和能力可能帶來重大飛躍，但仍以少動(dòng)為妙。要做這些變革還來日方長(zhǎng)。

　　此外，剛上任領(lǐng)導(dǎo)的一大禁忌是炒下屬，原因非常簡(jiǎn)單，主管炒掉下屬一定要經(jīng)過老板，開始的時(shí)候老板會(huì)對(duì)主管的炒下屬要求給予一定的支持，但老板也會(huì)對(duì)你的“容人之量”產(chǎn)生懷疑，如果這種行為過于頻繁，炒到最后可能會(huì)連自己一塊炒掉。

　　不要落入親歷親為的陷阱

　　阿康在生產(chǎn)部做了兩年，

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