企業(yè)需要什么樣的人
|
發(fā)表時(shí)間:2006/7/24 瀏覽 1617 次 |
根據(jù)專家多年的研究成果,企業(yè)對(duì)人的要求,能力和知識(shí)的比例應(yīng)該是5∶4,也就是說(shuō),知識(shí)相比能力而言不那么重要。
世界知名的大公司都很重視員工的創(chuàng)造力,因?yàn)橐棺约旱募夹g(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先,就要做到與眾不同。公司的研發(fā)部門最關(guān)心的就是怎樣創(chuàng)新,用自己所長(zhǎng)做出吸引人的產(chǎn)品和產(chǎn)品定位。
創(chuàng)新思路是從員工中來(lái)的,所以,大公司招聘特別注意考察員工的創(chuàng)新能力,那些只會(huì)死讀書的人很容易被淘汰,喜歡按慣性思維的人也不受歡迎。
但創(chuàng)新和規(guī)范化要求并不矛盾。我們并不能簡(jiǎn)單理解成天馬行空,自由自在。比如隨這IT電腦軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī);l(fā)展,團(tuán)隊(duì)合作精神越來(lái)越重要,F(xiàn)在不是個(gè)人英雄+單槍匹馬時(shí)代需要分工合作。有一種程序員像游擊隊(duì)員,他們可能編程工具很熟,能力很強(qiáng),把編碼編得很簡(jiǎn)潔,很怪誕,自己很高效,但是他一直沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的項(xiàng)目的概念,零零散散地編一些東西,也沒(méi)有做一個(gè)大的軟件,象這樣的人社會(huì)上很多;還有一類,可能他很扎實(shí),有很強(qiáng)的理論知識(shí),編程序不一定很快,但是很規(guī)范。他的系統(tǒng)分析、模塊設(shè)計(jì)就是一個(gè)很規(guī)范的程序員的方式。 比較規(guī)范的那種。雖然說(shuō)他可能靈活性比前一種比要弱一些,但是現(xiàn)在的軟件工程是團(tuán)隊(duì)合作,不是個(gè)人英雄時(shí)代了,更需要按照一個(gè)規(guī)范去做,我要求做到這種程度,你就做到這種程度。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)并代并不代表說(shuō)程序員一定就不需要靈氣,不需要一種創(chuàng)新,我傾向于后一種,但是并不完全杜絕前一種,目前軟件企業(yè)有時(shí)候也需要前一種人。但是從比例來(lái)講,我更傾向后面那種程序員占90%,前面那種占10%。
攻堅(jiān)的作用,有時(shí)候確實(shí)是需要一些程序技巧。大部分人需要踏踏實(shí)實(shí)地把一個(gè)工程的東西做好,因?yàn)槭枪こ痰臇|西,他是添磚的,他是加瓦的,他是和水泥的,每一個(gè)人都想用自己的創(chuàng)新方法樓就可能塌了。
另外, 一個(gè)大公司招聘,面試時(shí)不光要問(wèn)和你要從事的專業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,更多的是看你的思維方式是否好。像微軟這樣的公司要看員工的創(chuàng)新能力、思維是否敏捷,比如,他們會(huì)問(wèn):"你現(xiàn)在用的電話有什么缺點(diǎn)?怎么改進(jìn)它?"或者"龜兔賽跑時(shí),如果兔子沒(méi)有睡覺(jué),烏龜怎么贏得比賽?"這些問(wèn)題和專業(yè)毫無(wú)關(guān)系,但前一個(gè)問(wèn)題考察了你是否善于觀察和解決問(wèn)題,后一個(gè)問(wèn)題隱含在競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)公司或兩個(gè)產(chǎn)品,處于劣勢(shì)的那個(gè)怎樣變?yōu)橼A家的意思,從你想的辦法就可以看出你的創(chuàng)新能力是否強(qiáng)。
我們發(fā)現(xiàn),求職者"被拒"只是表明你可能不適合這個(gè)職位。至于"適合"的人選是什么樣的,許多公司都有清楚的標(biāo)準(zhǔn)。我們的調(diào)查就發(fā)現(xiàn),受訪的30家跨國(guó)企業(yè)對(duì)人才的各種能力和素質(zhì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)很多時(shí)候驚人的一致,比如幾乎百分之百的跨國(guó)企業(yè)都要求應(yīng)聘者具備"團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度和良好的溝通表達(dá)能力"這四項(xiàng)基本條件。其中,特別是"團(tuán)隊(duì)精神"這一條,往往越是優(yōu)秀的畢業(yè)生越可能忽視。
|
|