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職場(chǎng)第一戰(zhàn)：表現(xiàn)力決高下

發(fā)表時(shí)間：2006/8/4 瀏覽 1544 次

早為自己搭好舞臺(tái)，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間和空間內(nèi)100%地展現(xiàn)自身實(shí)力，呈現(xiàn)真實(shí)的、最好的自己。
　　
　　雖然企業(yè)征才的手法日新月異，但只要你隨時(shí)為自己搭好舞臺(tái)，聚光燈馬上就會(huì)打在你身上。雖然企業(yè)征才的形式花樣百出，但總歸是要在有限的時(shí)間與空間內(nèi)判斷選才。于是，在應(yīng)征的過(guò)程中，表現(xiàn)力往往決定高下。
　　
　　所謂的表現(xiàn)力，是能夠讓實(shí)力100%展現(xiàn)的能力，是能夠讓努力被他人看見(jiàn)。如果表現(xiàn)力不夠強(qiáng)，不懂得用有效的方法表現(xiàn)自我，注定要在求職過(guò)程中吃虧。
　　
　　為迪斯尼、思科等公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)與溝通顧問(wèn)的《智賣智夸》作者佩姬�？藙谒乖跁�(shū)中提到，傳統(tǒng)的自我包裝技巧忽略了所有有效溝通的實(shí)質(zhì)核心：呈現(xiàn)真實(shí)的、最好的自己。佩姬。克勞斯建議，想得到他人的青睞，最好不要捏造自己的經(jīng)歷，或是把自己說(shuō)得不像自己，因?yàn)榭浯蟮氖聦?shí)會(huì)讓自己看起來(lái)不安，造成反效果。相反地，如果能夠誠(chéng)實(shí)描述自己的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，那么，在你的敘述中，誠(chéng)懇與自信的表情自然就會(huì)顯露出來(lái)。
　　
　　舉例來(lái)說(shuō)，想應(yīng)征業(yè)務(wù)員，與其把自己刻意塑造成隨和、外向、自信等典型業(yè)務(wù)員性格，還不如使用可描述自己真實(shí)個(gè)性的形容詞，比如有責(zé)任感的人、熱心、對(duì)產(chǎn)品有興趣、喜歡幫助別人學(xué)習(xí)新東西，反而更有可信度。
　　
　　佩姬�？藙谒拐f(shuō)，因?yàn)檎\(chéng)實(shí)，人在面試時(shí)的神情也會(huì)自在許多，會(huì)像和朋友閑話家常一樣，這樣更容易博得面試官的好感，為自己加分。而要進(jìn)一步讓主考官認(rèn)為自己是有熱情、有執(zhí)行力，又能與團(tuán)隊(duì)合作不二的人選，那么應(yīng)該掌握以下4大表現(xiàn)力。
　　
　　書(shū)面表現(xiàn)力
　　
　　在網(wǎng)絡(luò)履歷愈來(lái)愈普及的今天，如果我們習(xí)慣用最簡(jiǎn)化的語(yǔ)言填寫(xiě)制式網(wǎng)絡(luò)履歷，那么就會(huì)讓企業(yè)從履歷上，幾乎看不到自身的與眾不同。
　　
　　戴姆勒克賴斯勒人力資源部特別重視有附加其它數(shù)據(jù)的履歷表。一些沒(méi)用心附上其它個(gè)人數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)履歷，表示應(yīng)聘者沒(méi)辦法從企業(yè)的角度去思考，雖然他的本質(zhì)可能是很好的。因?yàn)槟承┍碚魃系臇|西輸給人家，甚至在應(yīng)征的過(guò)程中被淘汰，也不是毫無(wú)道理。
　　
　　情緒表現(xiàn)力
　　
　　在面試時(shí)，如果能把與工作內(nèi)容相關(guān)、對(duì)自己而言也有深刻意義的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)講出來(lái)，你就會(huì)很有感覺(jué)，邊講邊想到當(dāng)時(shí)感受的你，熱情就會(huì)自然流露。無(wú)論是人生中的熱愛(ài)還是挫折，都需要你好好回顧、整理，然后在面試時(shí)把這些動(dòng)人的體會(huì)帶出來(lái)。
　　
　　如果平時(shí)自己就有非常熱衷的興趣或議題，那么，就不妨在面試中提及，這樣不但能讓自己對(duì)事物的熱情與執(zhí)著自然顯現(xiàn)，而且還能凸顯自己自信和成熟的一面。
　　
　　行動(dòng)表現(xiàn)力
　　
　　如果你是一個(gè)善苦干實(shí)干但面試時(shí)老是無(wú)法讓人感受到你扎實(shí)執(zhí)行力的人，那么，努力鍛煉自己“重建現(xiàn)場(chǎng)”的敘事功力，是加強(qiáng)行動(dòng)表現(xiàn)力的不二法門。
　　
　　只要談到過(guò)去的經(jīng)歷，應(yīng)試者應(yīng)試著從以下5個(gè)面向完整描述：是在什么樣的場(chǎng)景之下？你說(shuō)了什么、你做了什么、你當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是什么、然后發(fā)生什么事情、影響是什么？讓事件的現(xiàn)場(chǎng)感浮現(xiàn)，可信度與說(shuō)服力就會(huì)大大增加。
　　
　　如果想證明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，重點(diǎn)并不是要講你在什么時(shí)候、帶了幾個(gè)人，而是要將焦點(diǎn)鎖定在你如何影響別人、如何把團(tuán)隊(duì)的愿景落實(shí)在實(shí)際的工作中、如何向大家報(bào)告、如何讓團(tuán)隊(duì)變得有活力等方面。如此，主考官便能輕易理解并認(rèn)同你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與行為。
　　
　　團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)力
　　
　　在傳統(tǒng)的征才流程中，無(wú)論是履歷或面試，團(tuán)隊(duì)合作能力是很難凸顯出來(lái)的，這時(shí)候，要表現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，需要一點(diǎn)創(chuàng)意。
　　
　　一份5個(gè)學(xué)生一起寫(xiě)的共同履歷，讓DELL中國(guó)總部的人力資源經(jīng)理印象深刻。這5個(gè)學(xué)生在履歷上寫(xiě)得很清楚：我們不是要找5個(gè)實(shí)習(xí)工作，只是想呈現(xiàn)我們每一個(gè)人在團(tuán)體中擅長(zhǎng)扮演的角色。這樣的形式，讓這5個(gè)人的專長(zhǎng)活脫脫躍然紙上，有人是團(tuán)體里的點(diǎn)子王，有人善于掌控細(xì)節(jié)，有人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化與整合，而這5個(gè)人為爭(zhēng)取實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的企圖心、創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)合作的精神，更是表現(xiàn)得再?gòu)?qiáng)烈不過(guò)了。
　　
　　表現(xiàn)力無(wú)所不在
　　
　　有意思的是，由于制式化的履歷審核與面談流程，往往不足以讓企業(yè)做出正確的選才判斷，于是許多正式流程外的小細(xì)節(jié)，很有可能變成決定高下的關(guān)鍵。
　　
　　現(xiàn)在應(yīng)征者的面試技巧已經(jīng)練得太好，主管其實(shí)很難從制式化、又大同小異的回答中選人，所以每次面談前他一定會(huì)先到，觀察應(yīng)征者從走進(jìn)門、坐下、到離開(kāi)的肢體語(yǔ)言。當(dāng)你面談完發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)應(yīng)征者不分高下、不知用什么來(lái)取舍時(shí)，人力資源經(jīng)理便會(huì)根

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