如何不做老板手中一次性筷子?
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發(fā)表時(shí)間:2006/8/4 瀏覽 1576 次 |
世界杯過去了,足球在說什么?足球傷心地抱怨說:賽場上,成千上萬的球迷都是我,無以倫比重要的主角——足球的崇拜者,大家都在隨著我的滾動位置而投去焦灼的眼神,我飛到哪里,大家的心就飛到哪里,大家的關(guān)注就投放到哪里,讓我驕傲和自豪?墒,離開了球場,大家只記得齊達(dá)內(nèi)、小小羅……等等,直到退役很久,還在想念他們,卻把我給忘的一干二凈。
職場案例:
職場上,Q是一個“百事通”,哥兒們多,能辦事,公司領(lǐng)導(dǎo)有了社會上的事,少不了找他搞定,公司內(nèi)部,哪個部門有了困難,也少不了找他幫忙?墒,公司升職的事卻與他無緣,領(lǐng)導(dǎo)眼中的排名是A、B、C、D,而Q在他們眼中,只是Q,離輪到升職的A、B、C、D還差遠(yuǎn)了。這還不算,還把他當(dāng)成公司里的“會”,哪里快“和”了,就把他貼到哪里,專門沖鋒陷陣,啃硬骨頭。終于有一天,Q離開了公司,領(lǐng)導(dǎo)們也并沒深切挽留,直到他走后,忽然間,老板好后悔,覺得離不開他了,很多事情別人怎么辦不成?只有那個Q,哎!當(dāng)初沒拿豆包當(dāng)干糧,沒拿村長當(dāng)干部,也沒考慮過Q的感受。
宏威職業(yè)顧問分析:
職場上,老板用人,都是一把一利索,本想忠心耿耿的一直就在一個企業(yè)干下去,但常常又因?yàn)樵S多不平事,最后被動離開了這個公司,成為老板手中的一次性筷子。如何能在一個心儀的崗位上干下去,扎住根,進(jìn)而升職加薪所以,不做老板手中的一次性筷子
一、面對不平,要理智地進(jìn)行抱怨,既表達(dá)了意見,又為自己留有回旋的余地。
公司里造成員工抱怨的原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.看不到公司或個人發(fā)展前景;
2.得不到預(yù)期的晉級加薪;得不到信任等
3.老板的承諾不能兌現(xiàn);
4.對當(dāng)前職業(yè)沒興趣;
5.人際關(guān)系緊張;
6.工作疲勞;工作壓力大;
面對這些情況,學(xué)會控制住自己的情緒,不要見人就抱怨,采用合適的抱怨方式,注意抱怨的場合,選擇好抱怨的時(shí)機(jī),提出解決問題的建議。對事不對人,不能耽誤工作。不要為了抱怨而抱怨,雖然可以稍稍舒緩一時(shí)的郁悶,但抱怨之后沒有解決問題,卻搞的自己難以立足。
二、挖掘自己的聰明才智,發(fā)揮自己的工作才能,讓自己變的有價(jià)值。
希望能充分的揮自己的聰明才智,做一些自己覺得有意義、有價(jià)值、有貢獻(xiàn)的事,實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù)。馬斯洛認(rèn)為這種“能成就什么,就成就什么”,把“自己的各種稟賦一一發(fā)揮盡致”的欲望,就是自我實(shí)現(xiàn)的需要。
應(yīng)該給自己不斷的充電,還是要靠自己的努力,贏得大家的認(rèn)可,沒有付出 就沒有回報(bào),沒有努力 就不值得驕傲 沒有經(jīng)過不知道艱辛,沒有嘗試,不知道喜悅。也就會受老板的重視。讓自己成為一個可以不斷流出的泉眼,而不應(yīng)該成為枯井。絕大多數(shù)老板,看的是人的利用價(jià)值失落的時(shí)候老板處處為難你,如果沒有不斷的充實(shí)自己,遲早會成為老板的棄兒。
余世維說過:人要永遠(yuǎn)保持自己那份被人利用的價(jià)值。關(guān)鍵是自己是否有價(jià)值,要創(chuàng)造自己的使用價(jià)值,可能又是老板用完了 就把你踢了。人要有被人利用的價(jià)值,是否能保持有被利用的價(jià)值。我們要做的是通過自身升值,讓老板永遠(yuǎn)舍不得你,或者被一個老板利用完了,還能被其他的老板利用。
價(jià)值是什么?價(jià)值=目標(biāo)+努力。人的價(jià)值是你對社會的貢獻(xiàn),是你的個人社會地位的表現(xiàn)。不能說,你離開公司了,你的價(jià)值就失去了。價(jià)值是自己擁有能力和經(jīng)驗(yàn)的核心表現(xiàn),這才是內(nèi)在的競爭力,這個競爭力不因?yàn)槟汶x職或失寵而降低。價(jià)值不是你拿別人來衡量你,來評價(jià)你,而是你自己評價(jià)自己衡量自己。你自己分析自己具備多少實(shí)力和能力,你自己認(rèn)為自己在社會上具備什么優(yōu)勢。這個才是你的價(jià)值,才是你的真正價(jià)值。
三、做個有目標(biāo)的員工,讓老板欣賞你,靠努力爭取成功。
選擇自己的奮斗目標(biāo),把目標(biāo)分割成一個個目標(biāo),不斷地前進(jìn)。去爭取成功。人人都有條件成功!沒成功,不要責(zé)怪你的老爸太無能,也不要責(zé)怪你的學(xué)校不是名牌,更不要責(zé)怪你的公司太小。問題是:你做到了沒有?
制定目標(biāo)很重要 堅(jiān)持目標(biāo)更重要。哈佛有一個統(tǒng)計(jì),大家應(yīng)該都聽過的:有3%的人有明確的目標(biāo),二十年后如何如何,20%有一個不很明確的目標(biāo),二十年后如何如何,3%有目標(biāo)而且努力的人,收入是沒有目標(biāo)且努力不夠的人的幾十倍。
成功的人是一群努力過,經(jīng)歷過的人。一九七八年開始改革,為什么二十年后,有人成了集團(tuán)老總,有人下崗。這有體制問題,但更多的是那些人跨出來了 |
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