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晉升之新主管的信任危機

發(fā)表時間：2006/9/11 瀏覽 1381 次

讀者問：近來，我被提拔到管理層，但下屬對我不是很認(rèn)同，自己也沒有什么信心，該怎么辦？

　　專家答：

　　此時，猶豫一點意義也沒有，只有來談?wù)撘幌�，接下來究竟要怎么做�?br>
　　首先你要有信心，相信企業(yè)不會無故提拔你，也相信自己可以逐漸做好管理類型的工作，不要在做管理的初期給自己制定過高的目標(biāo)，也不要過于在于人們的評價和態(tài)度，這些只會給你帶來更多的挫折感。

　　從操作層面來看，被提拔為管理崗位后，所面臨的不再是某個具體的工作職責(zé)，而是更多內(nèi)容的復(fù)雜局面。所以首先告訴自己不要亂了陣腳，關(guān)鍵要搞清楚以下幾個基本點：部門的具體職責(zé)、目前部門業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況、部門成員以及各自的特長與特點、上層對自己的期望等。在這些基本信息都基本掌握之后，找到部門目前的關(guān)鍵問題所在，從小的范圍開始做起，也可以從自己比較擅長的方面作起，逐步在部門內(nèi)樹立自己的威信。

　　俗話說：“新官上任三把火”，盡量避免在上任初期犯錯，哪怕維持現(xiàn)場一段時間也無妨。

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