12項職場成功的致命缺陷
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發(fā)表時間:2006/9/20 瀏覽 1317 次 |
成功,是每個人的渴望;鶎訂T工想升主管,基層主管希望有朝一日當上副總或總經(jīng)理,總經(jīng)理希望有一天能成為集團總裁。但是,有些人就是沒辦法成功。而且,往往許多才華橫越溢、學歷經(jīng)驗完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人,卻因為某些個性特質(zhì),讓他在邁向成功的關(guān)口,沒辦法突破瓶頸,更上一層樓。
為什么他們會失?
要知道,協(xié)助這些企業(yè)主管有其急迫性,壓力也很大,因為輔導的成果攸關(guān)個案當事人能不能改進缺點,保住工作,或是往上拔擢,更上一層樓;更重要的是,輔導的成果也攸關(guān)一個大企業(yè)即將成功或?qū)⑹ R虼,這些經(jīng)驗靡足珍貴。 因此,與其把《別和成功擦肩而過》看作是華得盧與巴特勒的臨床實證報告,不如把它當作指引你找出成功的致命缺陷,邁向成功的實用案頭書。也是企業(yè)主管導正部屬的有效工具。
什么樣的行為模式,會成為致命缺陷,嚴重地阻礙事業(yè)生涯?華得盧與巴特勒歸納出12項行為模式。
1.永遠覺得自己不夠好
這種人患有“事業(yè)的懼高癥”。他聰明、富有歷練,但是一旦被拔擢,反而毫無自信,覺得自己不適用;此外,他沒有往上爬的野心,他覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一、兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為,有時候是無意識的。但是,身為企業(yè)中、高階主管,這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
從基層做起,領(lǐng)導過無數(shù)優(yōu)秀部屬的惠普科技董事長余振忠,看過很多這樣的人。“他們沒有給自己打一個對的分數(shù),”余振忠觀察。他指出,這些人對自己的看法是負面的,總覺得有成就是因為運氣好。所以,主管必須協(xié)助這種人,把自我形象扭轉(zhuǎn)為正面。
2.非黑即白看世界
他們眼中的世界非黑即白,他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標準答案的考試一樣,客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則,但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。
企業(yè)對這種人的容忍度正在降低,因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門;愈遠離市場需求,愈適合他們。華信銀行副總經(jīng)理賈堅一認為:“只有不斷調(diào)適,才可能活的好”。
3.做太多,要求太嚴格
他們要求自己是英雄,也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上,他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”,一周七天,24小時。結(jié)果,他的部屬被“操”的筋疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來的人更累,結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的負擔。
這種人從小就被灌輸“你可以做的更好”的觀念,所以他們不停地工作,停下來就覺得空虛。
數(shù)字聯(lián)合電信總經(jīng)理程嘉君觀察,年輕的人特別會有這種行為模式,而且,很難改掉。華得盧與巴特勒指出,這種人適合獨立工作;如果當主管,必須要雇用一位專門人員,當他對部屬要求太多時,大膽不諱地提醒他。
4.和平至上
這種人不惜一切代價,避免沖突。其實,不同意見與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當為部屬據(jù)理力爭的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其它部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力,到最后,這種解決沖突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
“在獅群中,如果你是斑馬,至少也要假裝成一只獅子,才不會被吃掉,”聯(lián)廣副總經(jīng)理陳玲玲說。陳玲玲認為,這種人的性格不易改變,但絕對可以看情況調(diào)適。
5.強橫壓制反對者
男性比較容易有這種性格,英國前首相撒切爾夫人則是例外。
他們言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律鏟平,因為橫沖直撞,攻擊性過強,不懂的繞道的技巧,結(jié)果,害到自己的事業(yè)生涯。
對于這種凡事“先發(fā)制人”的人,華得盧與巴特勒認為,必須訓練他們具有同理心,學會“你愿意別人怎么對待你,你也要怎么對待人!钡恼嬷B,異地而處。
6.天生叛逆
在美國社會與商界,革命者的天生叛逆性格相當重要,他們?yōu)榱四撤N理想,奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中,這些人總是很快表明立場,覺得妥協(xié)就是屈辱,如果沒有人注意他,他們會變本加厲,直到有人注意為止。
通常,人們覺得他們“喜歡引人注目”。對于這種人,華得盧與巴特勒認為,他們應(yīng)該指定一位同伴,當他開始叛逆時,有效制止。
7.一心擊出全壘打 |
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