| 國內(nèi)某名牌大學(xué)的阿俊，畢業(yè)后進(jìn)入一家大型的外資快速消費(fèi)品企業(yè)做市場工作。三年之后他做到了市場部經(jīng)理，薪水豐厚。他處于一個(gè)人人羨慕的位置。但是他卻認(rèn)為，要取得更大的發(fā)展，就要到具有巨大發(fā)展前景的行業(yè)和極具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的公司。后來通過獵頭公司推薦，他進(jìn)入電信公司做戰(zhàn)略推進(jìn)部經(jīng)理。阿俊雖然是跨行業(yè)跳槽，但是他的專業(yè)背景是電子技術(shù)專業(yè)，可以說工作多年后，才找到了門當(dāng)戶對的老本行。在這里他工作了6年沒有跳槽，也升到了市場總監(jiān)的職位。
在電信公司，決策和管理成為他每時(shí)每刻工作的必須，他要為整個(gè)市場和業(yè)績負(fù)責(zé)。他任職期間，公司利潤增長率從市場第三，上升到市場第一位。公司高層對他的認(rèn)可也是顯而易見。當(dāng)公司做為最大股東投資金融網(wǎng)站的時(shí)候，對于新公司CEO的任命他認(rèn)為非他莫屬。他也為這一天一直做著準(zhǔn)備。但事實(shí)卻出乎意料，新成立的公司CEO是委托獵頭公司獵來的。阿俊最終無緣CEO，失望的他決定跳槽，尋找新東家。目前，他正在和獵頭公司接觸，希望能通過一個(gè)良好的跳板登上CEO職位。經(jīng)過這一番挫折，他對自己能否勝任這個(gè)職位，心里也沒有底了。究竟自己距離CEO有多遠(yuǎn)，自己夠不夠得上是一個(gè)合格的候選人呢，什么地方存在欠缺？他有些茫然。
CEO是處在企業(yè)金字塔頂端，在組織的構(gòu)架中職務(wù)已經(jīng)升到總監(jiān)、副總裁和總裁級別的一小群人。就國內(nèi)整體的職業(yè)環(huán)境來看，他們的年薪平均在80萬元至100萬元。榮升CEO是每個(gè)高層經(jīng)理人的夢想，套句最世俗的話就是說，不想當(dāng)元帥的兵不是好兵。那么這些經(jīng)理人，距離CEO職位和100萬年薪有多遠(yuǎn)呢，僅僅是一個(gè)數(shù)字能夠說明的嗎？據(jù)最新一項(xiàng)調(diào)查顯示，在職業(yè)經(jīng)理人群體中，有七成人永遠(yuǎn)也升不了CEO。這個(gè)數(shù)據(jù)對國內(nèi)的經(jīng)理人來說，可能殘酷了點(diǎn)，但擺在面前的事實(shí)讓人不得不承認(rèn)這一點(diǎn)。
CEO和總經(jīng)理是不一樣的，CEO 是組織的最高決策人，而總經(jīng)理是組織內(nèi)某一個(gè)單元的最高決策者，他們在這一塊是各不相同的。做到CEO的職位上需要達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)，是有一個(gè)評價(jià)他的國際化標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)他才能夠有所為。
你離國際化有多遠(yuǎn)
很多人常常覺得自己的事業(yè)已經(jīng)夠開放，開放到跟世界一流的企業(yè)跟一流的管理，都是保持零距離接觸。每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都覺得自己夠職業(yè)化，夠國際化，而事實(shí)情況又如何？事實(shí)是我們的事業(yè)有相當(dāng)?shù)木窒扌浴Ｔ趪庖涣髌髽I(yè)來說，保持變化才是最好的計(jì)劃。
所謂的國際化標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)刻在變化前進(jìn)的，很多事物都是帶著一種開放的眼光，不斷的被溫習(xí)，不斷的被審視的一個(gè)過程。對于經(jīng)理人來說，他們對國際化標(biāo)準(zhǔn)的理解，導(dǎo)致這個(gè)群體中出現(xiàn)兩種觀念。第一種觀念就是認(rèn)為自己夠國際化了，他們認(rèn)為自己已經(jīng)是國際化人，沒有一顆審視的心，就不能把自己放到更開放的世界級的更大環(huán)境中去；第二種觀念是覺得自己離國際化挺遙遠(yuǎn)的，他們覺得肯定夠不上國際化，所以慢慢學(xué)習(xí)吧，也就不需要去審視了。
這就是中國經(jīng)理人與國際化的根本差距所在，對于開放的理解，對于如何在變化中作計(jì)劃，為未來發(fā)展鋪路，他們在這方面的素質(zhì)還有待加強(qiáng)，或者說還沒有準(zhǔn)備好。
你有幾分個(gè)人魅力
職業(yè)經(jīng)理人在觀念上的轉(zhuǎn)變，可以使自己領(lǐng)先一步，要保證成功，還需要做好規(guī)劃，讓隨時(shí)而來的變化有據(jù)可依。作為CEO需要很好的理解現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則及現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，在思想觀念轉(zhuǎn)變和迎合的過程，適應(yīng)市場變化的靈活性。很多準(zhǔn)備成為CEO的職業(yè)候選人應(yīng)該注意哪幾點(diǎn)呢？
首先， CEO職位候選人要和資本市場相結(jié)合，因?yàn)橹袊髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，很多是通過資本的運(yùn)作發(fā)展壯大，這是一個(gè)趨勢。
其次，CEO職位候選人還要是一個(gè)文化的推進(jìn)者，所謂國際化是需要進(jìn)行文化方面的改造，尤其是對本土企業(yè)，以便使員工用更好的理念去武裝自身行為。 目前多元化價(jià)值觀念沖擊下的企業(yè)，CEO要推進(jìn)一個(gè)讓所有的人都接受的文化價(jià)值理念，這是CEO職責(zé)中非常重要的一塊。
再次，成為管理人的藝術(shù)家，成為一個(gè)魅力型CEO。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入以產(chǎn)品為核心的品牌推廣階段，所有的企業(yè)都在打產(chǎn)品品牌，市場爭奪異常激烈，這時(shí)企業(yè)就非常需要一個(gè)魅力型CEO,魅力不僅是對內(nèi)的，同時(shí)還要是對外的。而大多數(shù)企業(yè)是需要一個(gè)靈魂人物來帶領(lǐng)。從品牌管理角度來說，人們更容易接受一個(gè)人，而非一家公司。
阿俊在專業(yè)方面是專家，他對市場運(yùn)作和客戶資源管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)管理和成本控制有很多獨(dú)到之處。但他不善長管理角色的發(fā)揮。我們可以想象一個(gè)沒有獨(dú)特個(gè)人魅力的人如何做好管理者？CEO很大程度上是企業(yè)的形象代言人，他的個(gè)人魅力、管理風(fēng)格和專業(yè)能力同樣重要。
你是否有良好的職業(yè)規(guī)劃
沒有良好的職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)經(jīng)理人就不大可能升到 |
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