新的環(huán)境、新的同事和新的生活方式，面對(duì)著太多的不同，一些新人很快便成為了“祥林嫂”，上怨老板下怨同事，為自己的職業(yè)生涯開(kāi)了一個(gè)灰色開(kāi)端。職業(yè)專家認(rèn)為，這與新人與公司在一些方面存在著分歧不無(wú)關(guān)系。
■分歧一：新人急于求成學(xué)“東西”單位認(rèn)為新人不會(huì)學(xué)
“工作頭兩年我的目標(biāo)是學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)！”是許多新人進(jìn)入職場(chǎng)的口號(hào)，這個(gè)觀點(diǎn)無(wú)可厚非，但至于具體學(xué)什么，便不是誰(shuí)都明白的了。
國(guó)內(nèi)知名專業(yè)的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)白玲工作室首席專家白玲介紹，大學(xué)生剛進(jìn)入公司后，總希望能快點(diǎn)學(xué)到知識(shí)和技術(shù)，認(rèn)為學(xué)到這些無(wú)論到哪家公司都不用著急了，老板們認(rèn)為職場(chǎng)新人最先該學(xué)習(xí)的是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)為人處世。
■分歧二：新人抱怨沒(méi)有自己的位置單位認(rèn)為新人不會(huì)定位
新人常常抱怨企業(yè)中沒(méi)有自己的位置，一開(kāi)始只能做“影帝”或“影后”，掌管著影印機(jī)，而企業(yè)則認(rèn)為新人雖然有一定知識(shí)和技能，但缺乏經(jīng)驗(yàn)特別是崗位經(jīng)驗(yàn)。
新人一開(kāi)始應(yīng)把自己定位在“學(xué)習(xí)者”上，北京首要資源商務(wù)咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)毛德萍認(rèn)為，新人可以逐漸地表現(xiàn)自己，讓老板知道自己是有想法的，可適當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱目捶�，在認(rèn)為某事不合適或不合理時(shí)，一定要拿出自己的解決辦法，并抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，不強(qiáng)迫對(duì)方接受的態(tài)度。
白玲介紹，在不同企業(yè)中，新人的生存之道也是不同的，如外企老板更希望新人能具有進(jìn)取精神，而國(guó)企則希望新人能夠聽(tīng)話踏實(shí)穩(wěn)當(dāng)。在小企業(yè)中老板更看重新人的活力，也會(huì)給予更多的發(fā)展上升空間，在規(guī)章制度明確的大企業(yè)則最好要懂規(guī)矩，一定要完成好交給的本職工作。
■分歧三：個(gè)人希望單位做自己的跳板單位愿意新人把個(gè)人、企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一
每個(gè)新人都有自己的夢(mèng)想，甚至已經(jīng)規(guī)劃好了未來(lái)十年的跳槽計(jì)劃，而第一家公司方面往往只是他們職業(yè)生涯中的一塊跳板，而公司自然希望員工能夠把個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一，與公司共同進(jìn)退。
小李去年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入了一家私營(yíng)企業(yè)，他的個(gè)人夢(mèng)想是進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，為此他希望加強(qiáng)自己的英語(yǔ)和管理能力，而公司的目標(biāo)則是先在國(guó)內(nèi)打出一定知名度，擔(dān)任公司銷售任務(wù)的小李被公司安排進(jìn)行銷售方面的培訓(xùn)，但他認(rèn)為這與自己的個(gè)人目標(biāo)相違背，所以便集中精力在個(gè)人目標(biāo)的努力上，而閱歷不深的小李也曾在公司炫耀過(guò)自己的個(gè)人目標(biāo)，并說(shuō)自己已經(jīng)開(kāi)始為
進(jìn)入外企而努力，領(lǐng)導(dǎo)知道了小李的想法后，認(rèn)為他遲早要離開(kāi)公司，而且不能專心工作，所以一些比較核心的工作都不再交給他，在培訓(xùn)和福利方面他也總被排在后面。
白玲認(rèn)為，像小李這種問(wèn)題，在新人身上時(shí)常發(fā)生，他們的個(gè)人目標(biāo)往往過(guò)于遠(yuǎn)大，有的只能用夢(mèng)想來(lái)形容，不切實(shí)際，在個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)沖突很大的情況下，新人務(wù)實(shí)的做法是在不了解社會(huì)的情況下應(yīng)先以企業(yè)目標(biāo)為主，得到企業(yè)的認(rèn)可，獲得核心工作，得到鍛煉學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)也可能會(huì)賦予新人更多的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、資源和金錢，為以后的夢(mèng)想打基礎(chǔ)。
■分歧四：新人認(rèn)為回報(bào)太少企業(yè)覺(jué)得新人未做出應(yīng)有貢獻(xiàn)
薪資報(bào)酬問(wèn)題永遠(yuǎn)是企業(yè)與個(gè)人爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，新人在有了一定經(jīng)驗(yàn)后會(huì)覺(jué)得自己付出了但未能收到應(yīng)有的回報(bào)，而企業(yè)則覺(jué)得新人要求太多，在沒(méi)有做出足夠的貢獻(xiàn)或接受足夠考察的情況下，就要求多多。
毛德萍認(rèn)為，在個(gè)人回報(bào)問(wèn)題上，新人一開(kāi)始往往不過(guò)于計(jì)較，認(rèn)為自己有一定實(shí)力后，便開(kāi)始計(jì)較，而這時(shí)往往也是公司考察個(gè)人的關(guān)鍵時(shí)刻，一些公司不會(huì)在新人一做出成績(jī)后就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而會(huì)在考察一段時(shí)間完全信任后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。白玲介紹，新人不了解公司的游戲規(guī)則使他們顯得很被動(dòng)，大公司會(huì)在一階段頒布一定的規(guī)則，但事后發(fā)現(xiàn)規(guī)則不適合再?gòu)U掉的例子也比比皆是，所以新人一定不要被一時(shí)的現(xiàn)象所蒙蔽，退一步海闊天空，翅膀硬了再走也不遲。
■初入職場(chǎng)規(guī)劃半年容易一年難咬咬牙關(guān)就三年
半年是新人工作中的蜜月期，由于剛到公司年齡又小，一般不會(huì)有太重要的工作，同事也會(huì)讓著新人，對(duì)一些工作上的失誤和言語(yǔ)上的冒犯不太在意，但在這時(shí)一定不能沖昏頭腦。
在滿足感和成就感提高后，不能讓勝利沖昏頭腦，過(guò)于放肆。因?yàn)榘肽旰蟮揭荒甑臅r(shí)間段對(duì)新人來(lái)講是考驗(yàn)期，在進(jìn)入公司一段時(shí)間后，大家已經(jīng)不再讓著你，也會(huì)接到一些有難度的工作，也許頭年的錯(cuò)誤和得罪過(guò)的人現(xiàn) |
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