| 30歲的Linda是一家公司的資深文員。一個(gè)下雨的黃昏，她正埋首于電腦前整理堆積如山的會(huì)議紀(jì)要時(shí)，上個(gè)月剛剛到任的年輕上司方雪風(fēng)風(fēng)火火地闖了進(jìn)來。一屁股坐到沙發(fā)上一邊揉著肚子，一邊說：“哎呀，這個(gè)會(huì)開得可真夠長(zhǎng)的，都快把我餓死了。Linda，呆會(huì)你到下面去給我買個(gè)飯吧，我手里還有一個(gè)文件要看……”事后Linda忍不住向男友抱怨道：每天被一個(gè)黃毛丫頭指使著，她憑什么使喚我！我進(jìn)公司比她久，年齡比她大，學(xué)歷也不比她低……男友反問：如果方雪是一個(gè)年近50歲的老太太，你還會(huì)抱怨嗎？
一樣的事，兩樣的心態(tài)，關(guān)鍵就在于老板是27歲還是50歲，一切的根源就在于她比你小。
但事實(shí)是，隨著技術(shù)的日新月異，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷出現(xiàn)，必將有越來越多的年輕人在工作中擔(dān)任要職，年齡不大卻位高權(quán)重，當(dāng)你越來越頻繁地面對(duì)著這群Baby Boss（小上司）時(shí)，你準(zhǔn)備好如何應(yīng)對(duì)了嗎？
美國(guó)社會(huì)學(xué)家瑪格麗特·米德在《文化與承諾》一書中，將人類社會(huì)劃分為“前喻文化”、“并喻文化”和“后喻文化”三個(gè)時(shí)代。在“前喻文化”中，晚輩主要向長(zhǎng)輩學(xué)習(xí)；“并喻文化”中晚輩和長(zhǎng)輩的學(xué)習(xí)都發(fā)生在同輩人之間，而在第二次世界大戰(zhàn)后，科技革命的蓬勃發(fā)展使整個(gè)社會(huì)發(fā)生了巨大的變革，社會(huì)由此進(jìn)入了長(zhǎng)輩反過來向晚輩學(xué)習(xí)的“后喻文化”時(shí)期�！叭绻f過去存在若干長(zhǎng)者，憑著在特定的文化系統(tǒng)中日積月累的經(jīng)驗(yàn)而比青年們知道得多些。那今天卻不再如此”。米德在文章中如是總結(jié)道。
事實(shí)上，這也是職場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，其“后喻時(shí)代”的表現(xiàn)特點(diǎn)為：越來越多的年輕人憑借自己出色的業(yè)績(jī)或?qū)δ稠?xiàng)專業(yè)技能的掌握而得到飛速的提升。據(jù)一家人力資源網(wǎng)站的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全世界各大公司的高級(jí)管理人員中至少有14%的人年齡在35歲以下，而在日本，企業(yè)主管的平均年齡也比10年前年輕了10歲。
今年剛剛30歲的Leon早在4年前就已經(jīng)是一家電信運(yùn)營(yíng)商某中心的銷售經(jīng)理了，他手下曾管理過10個(gè)人，最年長(zhǎng)的那位整整比他大了8歲。而在20年甚至10年前，在嚴(yán)格遵守根深蒂固、論資排輩的傳統(tǒng)大企業(yè)中，像他這種按照中國(guó)傳統(tǒng)觀念來說，不到35歲就晉升為公司中層管理人員的事，根本是不可能發(fā)生的。
這種轉(zhuǎn)變?cè)谀贻p人和老年人當(dāng)中，引起了大相徑庭的反應(yīng)。對(duì)年輕人而言，能迅速得到擢升，當(dāng)然感到興奮，但對(duì)于年長(zhǎng)的雇員而言，面對(duì)著比自己還年輕的上司，無論如何是一種壓力。
畢竟，對(duì)于很多如今四五十歲的人來說，打拼事業(yè)是一條艱難的路，成功，也顯得尤其漫長(zhǎng)。幾乎每一個(gè)人，都是辛苦工作、摸爬滾打、一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索出一條適合自己發(fā)展的路。跌過多少跟頭、吃過多少苦頭，只有自己知道。他們與時(shí)代同步成長(zhǎng)，無一例外，都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，每一次的轉(zhuǎn)變，對(duì)他們個(gè)人來說，處理不好就是致命的打擊。而如今在他們眼中許多還只能算“孩子”的人，幾乎沒有受到什么挫折，就一帆風(fēng)順地成為了他們的上司——這于他們實(shí)在是件不那么容易消化的事。
或許，“傳統(tǒng)上按照年齡的晉升制度正在崩潰。今天最大的挑戰(zhàn)是面對(duì)一個(gè)年輕的上司。”
年輕上司不妨低調(diào)
“其實(shí)，做年輕上司也挺難的�！币粋�(gè)數(shù)百人的企業(yè)中最年輕的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)易仁說�！斑@要是在20多年前的國(guó)企，幾乎是不可能的�！币�?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展時(shí)間很長(zhǎng)，易仁手下帶領(lǐng)的十來人全是比她年紀(jì)大的員工，最老的要比她大十幾歲。易仁說，財(cái)務(wù)工作其實(shí)是很講究積累的，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)重要，因此剛上任時(shí)，她就碰到了很多麻煩。雖然已經(jīng)努力注意自己的言行，易仁還是無法和所有的人都保持良好的關(guān)系。
通常來自老同事的壓力不外乎妒忌、故意出難題的考試、安排工作的時(shí)候耍賴、當(dāng)面頂撞、殺你的銳氣……“這些還不算是最可怕的，”易仁說，因?yàn)楫吘故钦鏇_突，最讓她為難的就是有些人會(huì)使用“齊諫”這招，“比如當(dāng)你出現(xiàn)一點(diǎn)小問題時(shí)，到上司那里告你的狀�！�
人力資源專家胡八一指出，只要處理好自己的心態(tài)，建立完善嚴(yán)謹(jǐn)并行之有效的“游戲規(guī)則”和把握好“工作上近距離，生活上遠(yuǎn)距離；生活上近距離，工作上遠(yuǎn)距離”的原則，即使下屬比你小，你的領(lǐng)導(dǎo)工作也不會(huì)出現(xiàn)太大問題。
“首先，你要端正自己的態(tài)度。你要相信自己，在平時(shí)的工作中，充分展現(xiàn)自己的能力，甚至要比以前做得更出色，讓老員工們知道：我并不是憑關(guān)系上來的。而當(dāng)你的權(quán)威建立起來后，千萬不要因?yàn)槟贻p得志，就動(dòng)輒擺出領(lǐng)導(dǎo)的架勢(shì)，頤指氣使，否則很容易招致眾怒。失去了群眾基礎(chǔ)，再才華橫溢，也無法將工作干好�！�
“其次，多建立些公平有效的游戲規(guī)則�！� 一樣米養(yǎng)百樣人，即使你沒做錯(cuò)什么，也不能保證所有的員工都對(duì)你服帖。所以此時(shí)你就應(yīng)該使用人力資源管理的三大方法，以確保政令通行�！耙�、明確部屬的職責(zé)，這樣就能避免因個(gè)人分配而帶來的主觀偏差；第二、建立公平透明的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)淡化老員工 |
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