| 辦公室“小團(tuán)體”問(wèn)題，在職場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮，依賴裙帶關(guān)系，排斥異己的小團(tuán)體也同樣是存在的，很多人對(duì)此又恨又怕。其實(shí)，小團(tuán)體符合心理學(xué)上的“同理心”原理，也就是我們常說(shuō)的“將心比心”，一味排斥它相當(dāng)于漠視了現(xiàn)代的企業(yè)文化。但是同樣，在職場(chǎng)中，小團(tuán)體＝職場(chǎng)勢(shì)力嗎？什么樣的小團(tuán)體是受歡迎的，什么樣的又該是反對(duì)的？
一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從理想上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是像一塊鋼筋水泥那樣堅(jiān)固，沒(méi)有漏洞可循，但實(shí)際上并非如此。因?yàn)榻M成企業(yè)的是人，而不是鋼鐵，凡是有人的地方，就有不同的思想，不同的思想，就必然產(chǎn)生人以群分的現(xiàn)象，人的氣質(zhì)和做事風(fēng)格都是不同的，有合得來(lái)的，就有合不來(lái)的，合得來(lái)可以多交往，而合不來(lái)的則是不愿意交往的，這樣就形成了很多個(gè)小團(tuán)體，從某種意義上來(lái)說(shuō)呢，這些小團(tuán)體也是組織的細(xì)胞。但話又說(shuō)回來(lái)，存在小團(tuán)體，就存在“砂眼”，企業(yè)不再是鐵板一塊。因?yàn)樾F(tuán)體之間會(huì)出現(xiàn)派系斗爭(zhēng)，排擠那些不是自己團(tuán)體的人，想辦法算計(jì)老板，讓老板按照自己團(tuán)體的利益和想法來(lái)做，這樣多多少少就給團(tuán)體抹了黑，讓企業(yè)的團(tuán)結(jié)存在不安定的因素。
但是從另一方面來(lái)說(shuō)，小團(tuán)體也有小團(tuán)體積極的一面。因?yàn)楝F(xiàn)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人總是要互相幫助，你靠近一個(gè)小團(tuán)體，就會(huì)有一些人幫助你，解決一下技術(shù)難題和工作難題，經(jīng)常溝通，團(tuán)體中的人會(huì)更容易互相幫助，因?yàn)殚L(zhǎng)期在一起有一定的感情，便于交流。比如說(shuō)哪怕是因?yàn)槠綍r(shí)經(jīng)常在一起打牌喝酒的人，在工作中也會(huì)因?yàn)楦煜ざ岣吆献餍�。特別是對(duì)于那些異地打工的人，加入一個(gè)小團(tuán)體，可以讓你消除寂寞感，產(chǎn)生家的感覺(jué)，大家一起娛樂(lè)，還可以消除你的職場(chǎng)疲憊。
但是有一個(gè)重要的問(wèn)題就是，這種小團(tuán)體的構(gòu)成，一定要是基于利益之外的東西而形成的，如果這個(gè)團(tuán)體的存在就是為了謀取利益，那么團(tuán)體的味道就變了。特別是由一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)或者是主管為主導(dǎo)而形成的這種人情小圈子，就有可能變成打擊異己，培植勢(shì)力的溫床。在我們遇見(jiàn)的例子當(dāng)中，有的領(lǐng)導(dǎo)就是任人唯親，凡是能力超過(guò)自己的和不跟自己一條心的，一定要排除出組織之外，這對(duì)企業(yè)的損害無(wú)可估量。
小團(tuán)體的存在是客觀的，這是不能完全克服的問(wèn)題，只要有人的地方就有小團(tuán)體。很多人跳槽表面上是說(shuō)謀求更大的發(fā)展，實(shí)際上是他在企業(yè)中站的位置不對(duì)，被排擠出來(lái)了。或者是他所在的小團(tuán)體被擠掉了，他沒(méi)有站對(duì)隊(duì)。然而事實(shí)上一個(gè)人如果完全不依附團(tuán)體，自己處在比較孤立的位置上，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，被排擠的可能性更高。
小團(tuán)體這種非正式的組織對(duì)企業(yè)這種正式組織是有一定影響的，如果我們能把小團(tuán)體限制在純業(yè)余的小范圍中，它是有益的，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的，但是讓它發(fā)展壯大起來(lái)就是危險(xiǎn)的，因?yàn)樗鼤?huì)直接影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。小團(tuán)體的核心人物職位越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，特別是以一個(gè)或幾個(gè)身居高位的人為絕對(duì)中心形成的小圈子就更可怕，因?yàn)檫@些核心的權(quán)力太大，企業(yè)和其他員工失去了制約他們的力量，更大的危險(xiǎn)則可能造成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶著一群人集體跳槽，陷一個(gè)企業(yè)于毀滅狀態(tài)。比如說(shuō)我們從前曾經(jīng)有一家非常耀眼的企業(yè)，就是因?yàn)樗目偛眯纬闪俗约旱娜ψ樱α窟^(guò)于強(qiáng)大，把企業(yè)變成了一言堂，最后董事會(huì)被迫選擇讓總裁離職，來(lái)平衡企業(yè)的人事。而在公司里之所以會(huì)出現(xiàn)惡性小團(tuán)體，是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源配制不良，整體缺乏一個(gè)明晰的獎(jiǎng)懲制度。
如果一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，他的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、加薪等等都是依靠有效的績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是靠人際關(guān)系的好壞來(lái)決定，那么結(jié)成小圈子的成本與收益就會(huì)失衡，人們結(jié)成小圈子能獲得的利益很少，就沒(méi)有必要再這樣做了。我們現(xiàn)在看到很多人結(jié)成同鄉(xiāng)同校這種圈子，是因?yàn)樗麄冊(cè)噲D靠這個(gè)讓自己獲利。但如果有一個(gè)嚴(yán)格控制的績(jī)效考評(píng)制度存在，那么小圈子的危害就會(huì)被降到最低。所以我們可以看到一些大企名企，小團(tuán)體的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)就不是那么突出，而越是家族企業(yè)和小企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題就比較嚴(yán)重。我們經(jīng)常遇到一些規(guī)模不是很大的企業(yè)，一到年底考核時(shí)，人才就會(huì)考走一批。比如說(shuō)我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣一家單位，它就是一個(gè)家族企業(yè)，除了老板之外，老板娘自己也有自己的小圈子，她自己的幾個(gè)同鄉(xiāng)因?yàn)槠綍r(shí)關(guān)系走得近，紛紛登上了高位，這些人后來(lái)成為了年底考核績(jī)效的人員，他們無(wú)視員工成績(jī)，只是靠平時(shí)關(guān)系遠(yuǎn)近來(lái)決定獎(jiǎng)懲如何實(shí)行，考核一完，相當(dāng)數(shù)量因?yàn)樵?jīng)得罪過(guò)他們的員工就灰心失望，從而毅然選擇了辭職，讓企業(yè)元?dú)獯髠?/P>
所以我們面對(duì)這種情況，應(yīng)該從整個(gè)企業(yè)制度上加以改變。從招聘開(kāi)始，就不要讓在招錄中產(chǎn)生“暈輪效應(yīng)”，而要錯(cuò)開(kāi)家鄉(xiāng)，錯(cuò)開(kāi)母校，甚至性格特點(diǎn)上也要盡量爭(zhēng)取有所區(qū)別，產(chǎn)生互補(bǔ)，不要讓招聘變成了“共振”。而最根本的就是要建立一個(gè)嚴(yán)格有效的考評(píng)制度，讓小圈子無(wú)利可圖。
1、 如果你已經(jīng)成為小團(tuán)體的成員——盡量不要傷害其他人。
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