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    用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家Pareto 的“二八”原則推論，管理者一般視表現(xiàn)最出色的20%的員工為公司的精英，給予最佳的獎勵和花費最多的資源及心思來培養(yǎng)這一小部分的人。這不僅發(fā)生在商界, 這個原則應(yīng)用于更多的組織。

    在1987 年和1996 之間加拿大心理學(xué)專家及精神治療師 Ray Metcalfe 與他的團(tuán)隊進(jìn)行了對15000 位在北美洲各個行各業(yè)的精英者的分析研究。 被分析的人群來自于200 多個專業(yè)團(tuán)體和職業(yè)。Metcalfe 對精英者的定義更提升到那些在他們所屬的小組或行業(yè)中名列前茅的5%。反過來說，精英者要比他的同行的95% 的表現(xiàn)要出色，可謂尖子中的尖子。

    Metcalfe的研究結(jié)果指出，精英大都具備下列6種特質(zhì)。這6種特質(zhì)的總體表現(xiàn)為精英思想傾向。他是一種特殊思維、數(shù)據(jù)處理和行為表現(xiàn)的方式。因此精英都具備清醒的頭腦，愿景清晰并追求卓越成果。

    1.精英有良好的思維

    他們也許不一定擁有高智商, 但他們的智商全都是高于平均值, 并且他們的推理能力是嚴(yán)謹(jǐn)和清晰的。

    2.精英勇于創(chuàng)新并具影響力

    他們表現(xiàn)出高于平均人群的動力，傾向于非常自信, 善于令人信服。更重要的是他們擁有冒險精神和打破傳統(tǒng)的天賦，在別人猶豫的時候，他已大膽地走出去。

    3.精英能有效整合個人情緒

    不屈不撓和堅定不移的精神是渡過困難時期和達(dá)到成功的關(guān)鍵因素，并且能在遭遇重大挫折后，從谷底爬出。這對個人情緒的綜合管理能力有著極高的水平。

    4.精英善于駕馭個人生活

    許多教導(dǎo)自控的課程指出，養(yǎng)成良好的習(xí)慣遠(yuǎn)勝于學(xué)習(xí)自律和自控，因為后者往往令人感到挫敗。但精英皆強(qiáng)于自律，仔細(xì)地計劃各項活動，按計劃執(zhí)行而不隨意改動，對沖動有著異乎常人的控制能力。

    5.精英具備良好的人際技巧

    我們常說, “買賣(生意)就是關(guān)系”。這就是精英的座右銘。雖然不是所有精英都廣受歡迎，可是他們大多數(shù)都平易近人，表現(xiàn)親切，善于與他人溝通，對他人的需求有強(qiáng)烈的興趣，進(jìn)而建立長期的友誼。但這不代表他們是軟弱的，他們更會不保留地說出個人的想法和觀點。

    6.精英善于把理論應(yīng)用于實踐中

    他們懂得如何把想法轉(zhuǎn)化成實際的行動。愿意接受新事物，嘗試新想法和方法，勇于放棄失敗的方案。請不要將他們與實用主義者混淆, 研究發(fā)現(xiàn)精英多已建立個人信仰和價值系統(tǒng)，而且堅定地遵守和執(zhí)行。

    可喜的是精英思想傾向是可通過測評手段辨認(rèn)和后天培養(yǎng)的。

    我們不可能把每個人都轉(zhuǎn)化成精英，但我們卻可將個人擺放至相對優(yōu)秀的位置上。所謂知彼知己，百戰(zhàn)百勝，關(guān)鍵在于相對優(yōu)勢。正當(dāng)所有大學(xué)畢業(yè)生都以各大企業(yè)為入職目標(biāo)，某畢業(yè)生早已盯上了老家?guī)讉�不錯的企業(yè)，包括一家跨國企業(yè)的小分公司。結(jié)果超出她的期望，她得到了多個工作機(jī)會，最后選取了跨國企業(yè)的小分公司，因它提供較規(guī)范的鍛煉場所及走向全國舞臺的跳板。因此，在職場上是否能成為精英不是最重要的，把自己安放在有相對優(yōu)勢的位置或場所，才是馳騁職場之道。有了想法，需要付諸行動，否則只是空談。行動之前不妨看看以下的建議：

    1.發(fā)揮個人所長看武俠小說，主角都各有所長。

　　你的所長在什么地方？這個與興趣有很大關(guān)系，在別人感覺是苦差事，你卻樂此不疲。印度一位著名交通指揮員，在同一交通樞紐干了一輩子，每天吸引大量本土及外地游客觀看，他工作的地點已成為觀光點。他只是把指揮交通的手法轉(zhuǎn)化為舞蹈，而且不斷創(chuàng)新。雖然我們不能斷定他具有精英的六種特質(zhì)，但他是交通指揮員中的精英，應(yīng)無可置疑。在判斷那里是您自己的適當(dāng)位置前，首先自我評估，也可借助一些測評工具，找出個人所長、能力、興趣等。在這個基礎(chǔ)上，建立個人相對優(yōu)勢。

    2.制定計劃并大膽行動

    如果“買賣就是關(guān)系”，那么”行動就是成功”。許多職場者的訴求是苦于沒有機(jī)會，老板只會罵人，指示不清，工作無所適從�；叵雱偧尤肼殘霾痪�，在一新公司上班第一天，部門秘書小姐對我說有什么不明便可問她，雖然當(dāng)時有些錯愕，但會心一想只要別人愿意指導(dǎo)，總是好的。很快我就成為她的小幫工，因為所有文件都經(jīng)她流轉(zhuǎn)，這促使我很