| 很多人畢業(yè)數(shù)年后，愈來愈怕參加同學(xué)聚會(huì)。究其原因主要是共同話題 愈來愈少，尤其是談到彼此的成就、待遇時(shí)，往往會(huì)心生不快。事實(shí)上，大部分工薪階層，上至總經(jīng)理，下至普通職員，最關(guān)心的不外乎兩件事，其一，所領(lǐng)薪水是否充分體現(xiàn)自己的貢獻(xiàn)；其二，在同等職位中，自己所領(lǐng)薪水是 否偏低。雖然，工作的意義，絕不僅僅是為了追求待遇，但人生苦短，面對(duì) 生活，如何在有限的時(shí)間中，取得高薪的職位，是許多上班族不愿意承認(rèn)卻又不得不面對(duì)的人生難題。
眾所周知，要取得高薪，就一定要有高績(jī)效。近年來，企業(yè)在從事費(fèi)用上錙銖必較，僧多粥少，高薪職位屈指可數(shù)，在追求高薪的路途上，競(jìng)爭(zhēng)之 激烈可想而知。其實(shí)，上班族如果能靈活運(yùn)用以下八大秘訣，取得高薪將不在是難題，且理所當(dāng)然，問心無愧。
慎選公司 榮景可期
高薪資來自于公司的高績(jī)效。如果公司經(jīng)營(yíng)狀況堪憂，追求高薪無異于緣木求魚。選擇公司時(shí)，必須注意到以下幾點(diǎn)：
一、公司體質(zhì)是否健康？體質(zhì)健康的組織或許偶爾會(huì)生病，但都病不倒。
反之，體質(zhì)不佳的組織不病則已，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就可能重病不起。上班族 應(yīng)著重分析導(dǎo)致績(jī)效好壞的原因所在，更應(yīng)關(guān)心的是影響績(jī)效的結(jié)構(gòu)性因素，而不是目前的績(jī)效表現(xiàn)，如：組織決策流程品質(zhì)，員工素質(zhì)，核心技術(shù)等。結(jié)構(gòu)不良的組織，個(gè)人再努力都很難力挽狂瀾，就如一部結(jié)構(gòu)松散的汽車，請(qǐng)來世界第一的賽手，也很難創(chuàng)造佳績(jī)。
二、領(lǐng)導(dǎo)人是否具備前瞻性眼光？如果領(lǐng)導(dǎo)人具有前瞻性眼光，組織將具有擴(kuò)充性，績(jī)效空間因此具有發(fā)展性。發(fā)展性的貫效空間，將提供員工放手一搏的舞臺(tái)。于是，個(gè)人有發(fā)展空間，薪資增長(zhǎng)自然水到渠成。反之，領(lǐng)導(dǎo)人急功近利，目光短淺，將沒有穩(wěn)定的績(jī)效基礎(chǔ)，薪資增長(zhǎng)成為意外，高低之間并無規(guī)矩，高薪只是一種機(jī)遇，談不上是成就。選擇公司時(shí)，不妨隨 機(jī)訪談該公司員工，觀其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。平時(shí)亦可關(guān)注一些大眾傳媒所載的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人訊息。
三、產(chǎn)品是否具有前景？產(chǎn)品決定了企業(yè)效益。如果企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)微薄，市場(chǎng)有限，除非有開發(fā)新產(chǎn)品前景與契機(jī)，否則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就像在打肉搏戰(zhàn)，沒有羸的機(jī)會(huì)，而且很辛苦。在這種情形下，還能指望獲取高薪嗎？要了解產(chǎn)品是否具有前景，應(yīng)多加注意工商經(jīng)營(yíng)資訊。
卓越績(jī)效 高薪易得
高薪也來自于個(gè)人工作的高績(jī)效。但績(jī)效表現(xiàn)不錯(cuò)卻未必得到相應(yīng)報(bào)酬。這主要是因?yàn)橹鞴軟]有看到你的績(jī)效，或是不經(jīng)意間忽視了部屬的表現(xiàn)。比如：一位員工協(xié)助主管完成了一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，盡管得到管理層的肯定，但后來項(xiàng)目因故終止，主管很可能就會(huì)忘記這位員工在這項(xiàng)工作中的出色表現(xiàn)。因此，聰明的上班族不僅是創(chuàng)造績(jī)效，更應(yīng)力圖使績(jī)效"可見化"。最簡(jiǎn)單的 做法是，為自己建立績(jī)效清單（如下表），每季或每半年填寫一次。
績(jī)效清單
任務(wù)內(nèi)容及目標(biāo) 任務(wù)結(jié)果績(jī)效 開始日期 完成日期
一旦有了績(jī)效清單，在年終考核面談時(shí)，可以成為有力證據(jù)，爭(zhēng)取較高 的績(jī)效評(píng)估，增加調(diào)薪水準(zhǔn)。
了解制度 著重要點(diǎn)
這里所指的制度是薪資制度。每家公司都有自己的一套薪資制度。薪資與績(jī)效的相關(guān)度有所不同。有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)年資或資歷的重要性；績(jī)效反而不是決定因子，有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重。一個(gè)達(dá)不到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)代表在強(qiáng)調(diào)結(jié)果的企業(yè)里，沒有任何調(diào)薪，但是在過程與結(jié)果并重的企業(yè)里，很可能會(huì)因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)過程，而得到若干調(diào)薪。有的公司強(qiáng)調(diào)個(gè)人表現(xiàn)，有的公司則極為看重團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。因此，要想得到高薪，必須確實(shí)了解公司薪資制度的精神及重點(diǎn)，力求績(jī)效可視化，就已經(jīng)為獲取高薪鋪下康莊大道。
明確目標(biāo) 約定薪酬
大部分人不太習(xí)慣對(duì)主管提出薪資上的要求，一方面因?yàn)橹鞴鼙旧淼臋?quán) 限有限，另一方面是自己不知如何去談。有些人因此形成了"給我多少錢，我 辦多少事"的迂腐觀念。其實(shí)，上班族可以善用目標(biāo)設(shè)定的方法，和主管約定 薪酬的幅度。盡管在理論上講，公司付給員工薪水，就是期望員工完成工作 說明書所規(guī)定的職責(zé)，但上班族仍應(yīng)該明確制定合理的個(gè)人目標(biāo)，如在特定 期間內(nèi)能提供多少貢獻(xiàn)，完成多少目標(biāo)，展現(xiàn)多少價(jià)值。以此為基礎(chǔ)，來和 主管講座達(dá)成目標(biāo)后的薪酬（包括調(diào)薪）。當(dāng)然，這里所指的貢獻(xiàn)、目標(biāo)、價(jià)值應(yīng)是水準(zhǔn)以上的表現(xiàn)，如果僅為水準(zhǔn)或水準(zhǔn)以內(nèi)的表現(xiàn)，已經(jīng)被每月的 薪資所包含了，就談不上所謂的獎(jiǎng)酬了。
眾志成就 利人利已
這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，大多數(shù)個(gè)人成就是有限的。在這種環(huán)境下，能夠領(lǐng)導(dǎo)眾人，眾志成城，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，創(chuàng)造績(jī)效的人就成為奇貨可居的人，高薪自然不 |
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