| 為什么從20歲到30歲的時間，才可以跳2級，但是很多人卻在30歲到40歲一下子積累身家，成倍數(shù)上漲。因為30歲很重要！
30歲，人的生理周期、職業(yè)生涯周期和家庭生命周期完全重疊的時期，人生中最美好的時光。30歲是新工作的組合者，是高效的解決者，是行動中的夢想家。想要抓住機會？想要在你的2007年和泛泛之輩徹底分道揚鑣？想以加速度坐上金字塔頂端的少數(shù)幾個座位？
趕緊躍進30歲！（引言）30歲的時候，生命開始展現(xiàn)出一些有意思的情景。比如：如果之前一直愛笑，那么相由心生，他應(yīng)該已經(jīng)有了張舒展的臉。如果一直在職業(yè)上深耕，那么他應(yīng)該剛剛變成部門主管。如果善于理財，應(yīng)該擁有了支撐他和同伴創(chuàng)業(yè)的第一桶資金。量變，突然在30歲的時候，積累成質(zhì)的飛躍。無論是T恤還是西裝，足球還是高爾夫，單身還是已婚，溫和還是強勢，什么稱呼都適合30歲的人，他像一個在寬大衣服里的孩子，慢慢長大，一夜之間發(fā)現(xiàn)衣服已經(jīng)服帖地附在身上，絲毫不差。30歲，人生中最好的時光和最大的轉(zhuǎn)折一并發(fā)生的地方。躍進30歲，把握自己……
生逢30美好時光
30歲左右是人的生理周期、職業(yè)生涯周期和家庭生命周期完全重疊的時期。
在生理周期上，30歲是體能、智商、情商三者的平均最高點。
在家庭生命周期上，他們多半擁有了可以自由支配的儲蓄；沒有子女，父母年齡大概在55歲左右，這些都不會分擔(dān)30歲人的精力；但是由于產(chǎn)生了組織家庭的欲望，所以開始具備了責(zé)任感和社會使命感；有了獨自一人居住，加入社會群體、工作的經(jīng)歷，人生中的婚喪嫁娶各大情景也在他們身邊發(fā)生過，比較全面地體驗了人生，具備了比較成熟豁達的心智。
在職業(yè)生涯周期上，30歲已經(jīng)掌握了基本的工作技能，有了在不同環(huán)境、行業(yè)的工作經(jīng)驗，可以結(jié)合起來對自己的能力進行公正客觀的評價；從依賴時間和體力的埋頭苦干向依靠經(jīng)驗和效率的smartwork轉(zhuǎn)變；認(rèn)識到現(xiàn)實的力量，可是又不足以被磨礪得失去理想；剛剛升為初級主管，從日常工作的執(zhí)行者變成初級管理決策人員；總之，他們以新力軍姿態(tài)獲得最多的關(guān)注，成為新的接班人培養(yǎng)對象，處在職業(yè)快速上升時期的起點。
不能浪費的職場機會
在職業(yè)生涯上，不管上升速度如何，不論你所處的職業(yè)、產(chǎn)業(yè)或是地理位置，你都經(jīng)歷了3個不同階段：潛力階段、動能階段與收割階段。
潛力階段是指正式教育結(jié)束到29歲的階段。事業(yè)起步后的5至7年，你經(jīng)歷了一個個不同職位，也換過幾家公司，慢慢累積了經(jīng)驗，此時，你的個人價值是以技能及經(jīng)歷的不同處境為基礎(chǔ)。當(dāng)你能夠駕馭專業(yè)技能、不斷寫下成功記錄，承擔(dān)更廣的責(zé)任，管理其他人，并且培養(yǎng)事業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時，你的潛力就穩(wěn)定地轉(zhuǎn)為經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)為經(jīng)驗后，就標(biāo)志著你正式進入30歲左右的事業(yè)動能階段，真正擁有了“用今天決定未來”的權(quán)利。成功人士和泛泛之輩通常就在這個階段分道揚鑣。但在采訪過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，很多已經(jīng)在30歲非常成功的職場人卻總是陷入不自覺的奮斗階段，他們看不清自己擁有的最好利器，雖然具備了很多能在職場上快速前進的“好功夫”，卻不能清晰理論地運用，浪費了很多本來可以事半功倍的機會。而我們就是要提煉出30歲人身上最好的優(yōu)點，讓未到30歲的人學(xué)習(xí)，讓30歲的人覺醒，讓已過30歲的人保持。
看看30歲的名人時候做了什么
杰夫·貝佐斯JeffBezos
亞馬遜的創(chuàng)始人、總裁
1994年，30歲的貝佐斯坐在曼哈頓一棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情形，他驚訝地發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)使用的成長情形以每年高達2300%的速度在暴增。于是，當(dāng)時已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的他從父母那里拿了30萬美元—差不多是他父母一輩子的積蓄—辭職創(chuàng)業(yè)，帶著太太，一路從美國東岸開車到西岸。
一路上，貝佐斯在他的手提電腦上擬訂事業(yè)計劃書，并且用行動電話，到處募集資金。貝佐斯計劃，在另一個世界里開設(shè)一家書店，他把這個世界叫做“網(wǎng)路空間”（Cyberspace）。這個書店里沒有書架，沒有庫存，也沒有讓顧客實際光臨的店面。就這樣，他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜公司。而在十多年前，別人還以為這只是一個天方夜譚。
李嘉誠
長江實業(yè)集團有限公司董事局主席兼總經(jīng)理
1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產(chǎn)已經(jīng)突破了千萬元，而成為千萬富翁的李嘉誠依舊是每天工作16小時，晚上還堅持自學(xué)—住的是老房子、穿的是舊式西裝、戴的是廉價電子手表，沒有任何奢侈惡習(xí)。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產(chǎn)大有投資的空間，也因此開始了從“塑料花大王”向“房地產(chǎn)巨子”的轉(zhuǎn)變。幾十年的勤儉與精明投資，終于成就了他的“超人”傳奇。他當(dāng)年的名言在今天看來也不落伍——“簡單的生活令人愉快”。
比爾·蓋茨BillGates
微軟公司創(chuàng)始人、主席和首席軟件設(shè)計師
這個當(dāng)今的世界首富30歲時正面臨事業(yè)的最大機會。1985年，還只是一家小程序開發(fā)公司的微軟與當(dāng)時的PC老大IBM達成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)，根據(jù)協(xié)議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。鑒于當(dāng)時PC市場兼容機份額極低，IBM不假思索地同意了；與此同時，微軟還推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實證明，比爾·蓋茨抓住了最好的機會——到1989年，兼容機市場已達到80%的份額，4年間微軟僅僅在操作系統(tǒng)的許可費上就贏利20億美元；而Windows的旗幟從IBM開始，飄進越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。
理查德·布蘭森RichardBranson
維珍集團創(chuàng)辦人、董事長兼總裁
“特立獨行，維珍代表了一種新的生活方式。”
1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可以隨躺隨坐，吸食麻醉品，談?wù)撘魳放c性。30歲的他這么干已經(jīng)8年多了。但那一年正好趕上英國20年來唱片行業(yè)首次下降，沒有現(xiàn)金儲備的維珍遭遇危機，收入日漸枯竭。你可以在布蘭森的筆記本上看到這樣一張表，按時間順序排列出了10條挽救方法：
抵押莊園；簽下日本樂隊；賣出弗農(nóng)院的房子；賣掉游艇；賣掉我的車；出租所有的錄音設(shè)備；賣掉“場所”夜總會……
“我寫信給維珍的全體員工，告訴他們我們必須立刻勒緊褲帶�！币舱悄且荒�，布蘭森有了自己的第一個孩子，開始了自己第二次也是最后一次婚姻。他開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍環(huán)境開始變好。
奧普拉OprahWinfrey
美國脫口秀女王、哈潑娛樂集團公司董事長
從一個農(nóng)家女到都會名人，奧普拉善于把個人的弱勢轉(zhuǎn)化成智能資本。出生于Mississppi郊區(qū)一間沒水沒電的農(nóng)村平房的奧普拉只有一段寫滿貧窮、缺乏父母關(guān)愛、性侵犯、種族歧視的童年。大學(xué)畢業(yè)后，雖然爭取到在電視臺主持新聞，但是她的黑人臉孔始終沒有帶來更多機會，面對現(xiàn)實，她轉(zhuǎn)向訪談節(jié)目。
在她30歲那年，終于找到了自己的轉(zhuǎn)折點，在芝加哥電視臺擔(dān)當(dāng)名人訪談節(jié)目的主持人�！白龌啬阕约骸背蔀樗ㄒ坏囊�。她在節(jié)目里大膽表現(xiàn)真我，以“誠懇，告解”式率真風(fēng)格俘獲觀眾。
楊元慶
聯(lián)想集團董事長
楊元慶30歲的時候已經(jīng)是聯(lián)想微機事業(yè)部的總經(jīng)理了。他在聯(lián)想最困難的時候臨危受命，從整個聯(lián)想挑選了18個業(yè)務(wù)骨干，組成銷售隊伍，以“低成本戰(zhàn)略”使聯(lián)想電腦躋身中國市場三強，實現(xiàn)了連續(xù)數(shù)年的100％增長。
與此同時，眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協(xié)，讓聯(lián)想的老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當(dāng)著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給了他一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比它大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
約亨·蔡茨JochenZeitz
彪馬全球首席執(zhí)行官
身高1米90、擁有運動員般強健體魄的蔡茨走起路來大步流星，可他仍然恨不得能再快點兒。1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔—棕櫚行銷經(jīng)理的工作，轉(zhuǎn)投彪馬。由于他經(jīng)常提出行銷上的點子，不到兩年就升任為行政總裁。1993年，由于前任CEO無法提出改革意見而被董事會逼迫下臺。一時間，彪馬前景飄搖，股東一度想賣掉這個品牌。聽到這個消息，蔡茨花了三個星期，擬出五年的“彪馬改造計劃”。就這樣，30歲的蔡茨成為歐洲上市公司最年輕的總裁。在短短6個月的時間里，讓一家連續(xù)8年虧損，身背2.5億美元債務(wù)，倉庫中還堆放著150萬雙10美元的廉價運動鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到當(dāng)時的經(jīng)歷，總是微笑著說：“Nomagic，allyouneedispractice（沒有魔法，只需實踐）�！�
史蒂夫·喬布斯SteveJobs
蘋果電腦、皮克斯動畫公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官
喬布斯的30歲是個噩夢——由于與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他負(fù)氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公司的全部股權(quán)。
喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中，談到了當(dāng)年敗走麥城的經(jīng)歷�！霸陬^幾個月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡我做過的事情。雖然被拋棄了，但我的熱忱不改。我決定重新開始�！�
不久后他開始二度創(chuàng)業(yè)，公司名字就叫Next（下一個）。
賴瑞·佩吉LarryPage和賽吉·布林SergeyBrin
Google創(chuàng)始人
30歲時，布林與佩吉已經(jīng)成為家喻戶曉的人物，全球超過四分之三的搜尋來自Google，大家已經(jīng)習(xí)慣用Google來表示“搜索服務(wù)”的意思，由此可見它的普及程度。
Google的兩位創(chuàng)辦人現(xiàn)在的收入只有當(dāng)初創(chuàng)業(yè)股票上市時所分得的股票股利，現(xiàn)在的年薪只有1美元，不再領(lǐng)取任何的獎金、選擇權(quán)或股票。他們開發(fā)Google的時候由于缺乏現(xiàn)金，只好自行購買零組件來組裝計算機，并在裝卸貨物的地方四處搜尋沒人認(rèn)領(lǐng)的計算機�！芭寮獣閷と澜�，就為了省下一毛錢�！庇嬎銠C系統(tǒng)室主管說。由此他帶給我們一個寶貴教訓(xùn)：藉由組裝、串聯(lián)低價計算機，也可以成就太多事情。
杰克·韋爾奇JackWelch
前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官
1965年，加入通用5年的杰克30歲，他建議公司建造一座價值1000萬美元的工廠，生產(chǎn)塑料制品諾瑞爾。到了指定一名經(jīng)理的時候，沒有人愿意為這種商業(yè)價值未能證明的產(chǎn)品去冒險。只有杰克渴望這個工作。
當(dāng)時所有的家用器具都是用金屬制造的，杰克就用諾瑞爾制造出了電動罐頭起子，作為可以銷售的終端商品。借此他讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括汽車車身和計算機外殼等。由于當(dāng)時的市場對塑料制品的需求不大，杰克幾乎走遍了可能的大小市場，不斷地讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，利用塑料來制造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。
“我這一生中最興奮、最值得紀(jì)念的時光，就是那段使塑料部門突破成長的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動的水不會結(jié)冰。”杰克·韋爾奇說。他們在30歲的時候，都抓住了轉(zhuǎn)折。而他們做的，無非就是認(rèn)清自己，解決現(xiàn)在和追逐未來。這看上去是人要持續(xù)一生解決的問題。但是30歲的人，因為現(xiàn)實的種種情況，面對的問題更突出一些，由此鍛煉出的能力也更優(yōu)異。
從未來找答案
根據(jù)“認(rèn)清自己，解決現(xiàn)在和追逐未來”這3個梯度，我們總結(jié)了30歲人的３個特質(zhì)：新工作的組合者，高效的解決者，行動中的夢想家——供你學(xué)習(xí)。
敢亂下答案，我們提煉出的每個答案，都經(jīng)過向未來趨勢的提問。
新工作的組合者組織預(yù)言大師查爾斯·韓第（CharlesHandy）認(rèn)為，隨著社會的發(fā)展，在大型企業(yè)中終身工作的核心工作者會縮減到1/4，企業(yè)會把大量工作分包給其他自由工作者進行，韓第把這種人稱為跳蚤，他們可以選擇自己喜歡并擅長的職業(yè)兼職。韓第提出了“工作組合”的概念，你想組合規(guī)劃自己的新生活嗎？那就先看這一部分吧！
高效的解決者海量的信息讓我們的生活充滿了細(xì)節(jié)和選擇。如果不能抓住思考的主脈，就肯定會被繁雜的工作和無法預(yù)知的問題淹沒。管理大師大前研一認(rèn)為，在這個任何既有經(jīng)驗都不能參考的高速變化社會，捕捉到事物運轉(zhuǎn)的WorkForce，養(yǎng)成高效和化繁為簡的解決能力非常重要。
行動中的夢想家弗里德曼在《世界是平的》一書中寫道：“在這個日益平坦的世界里，唯有一件東西還沒有也不可能被商品化，那就是想象力�！彼J(rèn)為只有讓個人能夠輕易地發(fā)揮自己的想象力，才會創(chuàng)造一個有未來而不僅僅是有回憶的社會。他認(rèn)為每一個心懷夢想的“小人物”都可以憑借想象力和行動的激情，實現(xiàn)大事。
把30歲的特點和未來的趨勢交叉，就得到答案。
為什么不是30歲的你要看？
Gilbert正坐在我桌子的對面，操著一口仍然不太流利的普通話和我聊天。10年前，他離開香港來中國內(nèi)地尋找機會，作為那個時候30歲中的Top3，他已經(jīng)在今天做到很高的職位。
華女士是Gilbert所在的北京分公司的經(jīng)理，十多年前，她毅然在即將步入不惑之年的時候，結(jié)束條件優(yōu)厚的外交學(xué)院老師身份，選擇了商業(yè)。
而此時他們兩個正在討論自己公司里最出色的明星，一個剛好30歲的年輕人。
空間在這里發(fā)生了巧妙的交叉：一直保持30歲良好狀態(tài)的Gilbert，在超出30歲后才找到自己30歲狀態(tài)并一直保持下來的華女士，剛剛進入30歲狀態(tài)的未來新星，以及期盼提早找到自己30歲狀態(tài)的我——前面三者就是我們要呈現(xiàn)的Mr.30，而后面的那一個人，就能代表我們的讀者。
你現(xiàn)在所接受的所有東西，都決定了你今后是一個什么樣的人。所以無論你是想在30歲的時候擁有加速跳板，還是想更具有野心，把30歲的狀態(tài)提前，都一定該看看“30歲”。就好像別具天分的足球運動員，他們并非是追逐那個高速運動球體的家伙，而總是往足球即將到達的地方跑動的人。
讓美好真正美好，機會真正成為機會，讓每一個年份的更迭都充滿了加速的意義，這也是我們在年底推出這個主題的初衷。 |
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