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職場(chǎng)教練助你奪取高職高薪

發(fā)表時(shí)間：2005/10/17 瀏覽 5062 次

我們每個(gè)人都希望自己能夠高職高薪。有沒有想過，成功的職業(yè)從來都不是偶然的。其實(shí)，我們每個(gè)人都需要一個(gè)職場(chǎng)教練，這個(gè)人可以是你自己，可以是職場(chǎng)中的前輩，也可以是專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師。這個(gè)職場(chǎng)教練會(huì)時(shí)刻指引我們，不斷接近成功，就像下文中的macro……

　　Macro遇到了難題……

　　macro是向陽生涯兩年前的一位客戶。那是的他，29歲，是一家網(wǎng)絡(luò)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)也負(fù)責(zé)公司內(nèi)部一些技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。由于他有著扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，公司交給他的工作任務(wù)都完成得很出色。幾年后，公司上層開會(huì)決定提拔他，希望他能在公司的其他領(lǐng)域有進(jìn)一步的發(fā)展，于是，銷售成了macro涉足的領(lǐng)域。身為銷售部副總監(jiān)的他，認(rèn)為自己一定會(huì)干得很出色。然而，結(jié)果卻是，在年終的公司報(bào)表上，他并沒有如期那樣的成為銷售部的支柱，業(yè)績(jī)甚至還不如新來的一些員工。看著自己的業(yè)績(jī)都不如新來的員工，macro覺得顏面無存，開始變得越來越?jīng)]有自信，漸漸地在團(tuán)隊(duì)中失去了威望。不久，這種失敗的影響也波及了他個(gè)人生活，由于不斷地看到自己的弱點(diǎn)，使他對(duì)自己整個(gè)的看法也越來越負(fù)面。在無奈之下，macro將這個(gè)切膚之痛向身邊的朋友訴苦，一個(gè)多年從事hr的朋友認(rèn)為，macro在自身的職業(yè)規(guī)劃方面存在著一定的誤區(qū)，應(yīng)該尋找一位專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師，來幫他理性發(fā)展的脈絡(luò)。通過朋友介紹，macro走進(jìn)了向陽生涯。

　　Macro的發(fā)展有問題嗎？

　　向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家在幫macro進(jìn)行一系列的測(cè)評(píng)和分析后，發(fā)現(xiàn)macro身上具有以下幾個(gè)特點(diǎn)

　　 1. macro個(gè)性好強(qiáng)，做事趨于完美。有一定的管理能力，但他的人際交流技巧相對(duì)比較弱，不太善于與人打交道。

　　 2. macro在項(xiàng)目經(jīng)理方面做得很成功，但他缺乏與客戶交流的技巧，這是導(dǎo)致他在銷售方面不夠成功的原因之一。

　　 3. 一開始macro從事銷售部門的管理工作，雖是上層安排，但也是macro一時(shí)好強(qiáng)的想法，并未經(jīng)過深思熟慮。

　　 4. macro沒有銷售工作的經(jīng)歷，以至于在銷售副總監(jiān)的職位上十分吃力，在經(jīng)驗(yàn)和資歷上難以服眾，導(dǎo)致他困難重重難以勝任。

　　 5. 從個(gè)人興趣來說，Macro一直比較喜歡項(xiàng)目管理工作，同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)部門的工作也比較感興趣，希望朝市場(chǎng)方面發(fā)展。

　　 Macro該怎么辦？

　　從macro的發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前銷售部的發(fā)展并不適合Macro的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)過雙方深入溝通和研究，向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家協(xié)助macro做出了以下分析：

　　首先，Marco必須與自己的上司坦誠自己目前遇到的問題，讓上司更多地了解自己，說出自己的困惑，請(qǐng)求公司上層考慮自己下一步的發(fā)展問題；

　　其次，Macro可以繼續(xù)做回項(xiàng)目經(jīng)理，但如果想要積累更多領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為將來升職打基礎(chǔ)，最好還是嘗試新的領(lǐng)域。分析顯示，macro有一定的管理能力，具有戰(zhàn)略性眼光，熟悉業(yè)務(wù)，專業(yè)知識(shí)過硬，這些基礎(chǔ)都為他擔(dān)任市場(chǎng)方面的工作提供了可能性。

　　再次，如果macro確定往市場(chǎng)方面發(fā)展，那么，接下來應(yīng)該設(shè)定分階段的目標(biāo)，以及相應(yīng)采取的步驟和行動(dòng)計(jì)劃。

　　相應(yīng)的行動(dòng)步驟包括：確定1-3年的發(fā)展目標(biāo)；決定是否需要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)進(jìn)修；時(shí)刻分析競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；階段性地回顧和歸納自己一階段的實(shí)踐情況，不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，調(diào)整下一步的努力方向。

　　高職高薪需要理性為基石

　　觀點(diǎn)：職業(yè)規(guī)劃專家洪向陽-《職業(yè)規(guī)劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師

　　兩年后的今天，再見到macro的時(shí)候，他早已告別了兩年前的困境，現(xiàn)在的他，已經(jīng)是該公司的市場(chǎng)部總監(jiān)，對(duì)自己的發(fā)展，Macro已經(jīng)有了明確的方向，并且也已經(jīng)成功地走上了通向更高層面的職業(yè)發(fā)展通道。在Macro走向職業(yè)成熟的過程中，向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家一直在macro的背后，時(shí)刻幫助他不斷認(rèn)識(shí)自己，保持自信和積極的心態(tài)來面對(duì)工作，幫助他正確看待發(fā)展過程中遇到的種種不順，引導(dǎo)他樹立端正的職業(yè)價(jià)值觀。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每個(gè)人都可能像Macro一樣，對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足，職業(yè)發(fā)展方向不明，感到前路如同漫漫黑夜。向陽生涯曾見過許許多多職業(yè)發(fā)展失敗的案例，就拿跳槽來說，目前在跳槽的人中差不多有30％以上是很盲目的跟風(fēng)跳槽。這部分人在跳槽之前不能夠弄清楚自己究竟為什么跳槽。一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路是不可逆的，任何盲目的決策都是不負(fù)責(zé)任的，很容易導(dǎo)致職業(yè)生涯誤入歧途，浪費(fèi)有限的發(fā)展時(shí)間。

　　所以，我們都應(yīng)該為自己找一個(gè)職場(chǎng)教練，這個(gè)教練能夠用他的專業(yè)知識(shí)和技能，幫助我們掃除障礙，引導(dǎo)我

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