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職業(yè)慣性，不得不防的危險

發(fā)表時間：2005/12/14 瀏覽 4075 次

人有時會有安于現(xiàn)狀和庸懶的一面，但在危急時候卻能發(fā)揮出非常的能力。人們往往有這樣的感覺，臨考前幾天復習的效率會遠大于平時的時候；而大部分平淡的日子卻混混噩噩地過去了。多數(shù)人也是在安逸而平淡中走過了平凡的一生，有的人卻是一生磨難卻創(chuàng)下千古流芳的異人。在職場上也會出現(xiàn)這樣的規(guī)律，隨著競爭的激烈，想開創(chuàng)輝煌的人們，再不應該滿足于慣性式的生活，改變自己，危機意識使人充滿力量。

　　赫敦職業(yè)案例

　　生物醫(yī)藥專業(yè)的Danny是名校優(yōu)等生，當年考研的失手使他在如今的這家跨國醫(yī)藥公司落下了根。一晃3年，在藥品的生產(chǎn)管理上已經(jīng)略有小成，日復一日地工作，拿著2倍于同齡人平均水平工資，Danny也很知足。但是不知道從什么時候開始，Danny發(fā)現(xiàn)生活少了新意，天天進公司，花半天時間把當天的必要事務處理完，接下來就等著哪里出問題可以去解決。一年中來大約有2/3的時間如此度過，除了另外1/3較忙的時候外，Danny越來越發(fā)現(xiàn)自己陷入了個沼澤地：對別的部們，甚至自己的上級部門是怎么運作的一無所知，他覺得或許他知道的，也就只有他手里從事的工作。

　　"大企業(yè)需要的一顆顆齒輪，一直在那里轉，串位是艱難的。"Danny對此感觸正深，一個技術管理人員，怎么找到一條出路，讓自己的職業(yè)生活更多彩，也對未來更有盼頭呢？

　　赫敦職業(yè)救援

　　職業(yè)顧問認為，對職業(yè)的厭倦直接終將導致績效的下降和跳槽。Danny的醫(yī)藥公司在員工個人職業(yè)規(guī)劃上面似乎尚未形成一個有效的體系。Danny覺得他自己發(fā)生了問題，是一個警覺的發(fā)現(xiàn)，也成為他未來更大發(fā)展的前提。Danny性格里的不安定和懷疑精神使得他有了這個機會來面對職業(yè)顧問。

　　一個完整的跨國際醫(yī)藥公司，在華發(fā)展多年，可以說已經(jīng)將很多本土的管理方式引入大陸。它們有的普遍特征即是崗位的職責明確，分工細化。在技術科目與管理上，這種層次感是更加明晰。在HR比較完善的企業(yè)，員工個人職業(yè)生涯會受到較大關注，晉升與輪崗等制度可以緩解單調不變的工作引起的疲勞。Danny的公司可能不注重這些，或者他是一個盲角。自我的調適就成了必須去做的事。

　　根據(jù)Danny的個性測試，職業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)他的個性適中，善邏輯而不安定，重思考輕直覺，不愛規(guī)律性太強的作息。這些個性使得Danny的獨立工作性比較強，也會具有很強的分析問題能力。因此就本職的前景來說，應該是比較美好的。但同時，Danny的職業(yè)競爭力太過單一，使得他的很多潛力沒有被培養(yǎng)，缺乏多面適應性。

　　Danny現(xiàn)在可以選擇的路線很多，試列如下：

　　觀察爭取晉升機會：在這個情況下，如短期有晉升希望是最佳方案；如沒有仔細考慮而錯失這個機會，別的措施一般都不如這條。

　　留任，但有所為：高級醫(yī)藥生產(chǎn)顧問和項目管理經(jīng)理都是可取的5年發(fā)展方向，積累同類的經(jīng)驗，參與到企業(yè)的多個流程中去，或者在行業(yè)里保持跟進學習的姿態(tài)都是為將來的職業(yè)變性做準備，建立多樣競爭力的步驟。

　　以大化小，爭取主動：加入中等規(guī)�；蛘咴诟咚俪砷L期的同類企業(yè)，Danny的經(jīng)驗是他們急求的東西；而在這些企業(yè)，學習整體流程，積累醫(yī)藥物流，加工，中間體轉成等的綜合管理能力，是Danny的好機會。

　　直接進入咨詢企業(yè)：在醫(yī)藥管理咨詢，醫(yī)藥生產(chǎn)咨詢等服務類企業(yè)任顧問師。相比之下，Danny的資歷仍較淺，經(jīng)驗還不夠廣泛，走這條路會比較乏力。

　　赫敦啟示錄

　　對此，首席職業(yè)顧問曾黎女士指出：對企業(yè)，需要一個成熟的員工是好事，但對員工本人來說，一直做個熟練工就不是這么好。一技之長和多面的技能相結合，才是一個綜合型人才。進入職業(yè)慣性的人往往會停止學習，滿足于一些狹窄的技能，若干年之后才發(fā)現(xiàn)自己憑白浪費了幾年。這并不等于大家都不要安分下來做事，而是職業(yè)規(guī)劃始終是應該在心中發(fā)揮作用。根據(jù)自己的中，長期目標來安排自己的學習進度，突破時點和緊急應對，才是使得自己雖在職業(yè)慣性中而不被慣性左右的最好方式。

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