當(dāng)同事用了我的“點(diǎn)子”
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| 發(fā)表時間：2005/12/21 瀏覽 3331 次 |
如果你腦子閃出的好點(diǎn)子被同事用了，別氣到吐血，因?yàn)橛袆?chuàng)意不代表勝利，最重要的是你如何展現(xiàn)你后續(xù)的執(zhí)行能力，讓創(chuàng)意成形。
很多公司會發(fā)生同一組的人做相同品牌或產(chǎn)品，而靠創(chuàng)意的人而彼此責(zé)任界定又不清楚時，就容易造成“偷點(diǎn)子”的狀況。
想法與邏輯更重要
通常點(diǎn)子都是來自于“靈光乍現(xiàn)”，如果有人用了你的創(chuàng)意，也不用緊張，因?yàn)楸澈笮枰芏嘧约旱南喾ā⑦壿嬇c佐證資料等等來說服老板。而偷人點(diǎn)子的人不一定有完整的想法，再加上邏輯與思考會因?yàn)槊總�人想法不同而有所差異，這正提供了許多不一樣的機(jī)會。
多做準(zhǔn)備功課是很重要的。在丟點(diǎn)子之前，必須先設(shè)想好老板可能會問的問題，并且清楚自己的目標(biāo)、目前瓶頸以及這個創(chuàng)意對現(xiàn)在與未來有何貢獻(xiàn)等等。如此一來，即使在公開的會議上，同事偷了你的點(diǎn)子，正說出自己原本準(zhǔn)備要提出的創(chuàng)意時，你依舊可以向老板解說自己對此創(chuàng)意的不同想法，并且據(jù)此加以提供有價值的想法，甚至說明對這個點(diǎn)子的疑慮等。而老板不僅欣賞部屬彼此分享想法，更希望有多元的想法、擔(dān)憂與顧慮的成員。
接著，對這個創(chuàng)意點(diǎn)子投注時間做沙盤推演。縝密思考這個創(chuàng)意是否能夠執(zhí)行、是否符合公司策略、或能否通過公司的財務(wù)支持等等，準(zhǔn)備一些有組織、有建設(shè)的建議。在與老板討論之前，要花時間多做功課是很重要的，因?yàn)樯纤就ǔ䥺柲恪盀槭裁础币约啊叭绾巫觥薄?
找出優(yōu)勢，打一場耐力戰(zhàn)
執(zhí)行過程有時較提出創(chuàng)意更為重要。請先找出自己的優(yōu)勢，有創(chuàng)意的人并非表示執(zhí)行力好，若你在溝通上呈現(xiàn)創(chuàng)意有困難，那么就透過執(zhí)行過程，來表現(xiàn)自己對這個創(chuàng)意的深入了解，以及控制與創(chuàng)新的能力。例如有個發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，就可以從企劃案、產(chǎn)品發(fā)展、包裝、顏色等等，都是表現(xiàn)你對這個創(chuàng)意的承諾與努力。
對公司最重要的是，成功推出這個創(chuàng)意的新產(chǎn)品。丟出創(chuàng)意不表示打了一場勝戰(zhàn)，甚至在執(zhí)行過程中會推翻原來的想法，因此，這是個很長的過程，要有耐力撐到最后一分鐘，而那個偷你idea的人并不一定能夠落實(shí)這個點(diǎn)子。
若遇到喜歡搶功或偷人點(diǎn)子的同事，而你又因?yàn)樘焐诒磉_(dá)創(chuàng)意或意見上有困難的話，除了主動與老板建立良好關(guān)系，也要訓(xùn)練自己的表達(dá)能力，讓老板知道這是你們共同想出的成果，而非單一個人的成績。但該如何與偷點(diǎn)子的同事相處呢？我認(rèn)為正面沖突并無多大意義，因?yàn)槲磥硪琅f要一同工作。比較實(shí)際的方式是找出彼此容忍的界限，并且保持距離。如果心中有些想法，可以找其他信任的人或直接與上司討論。在得到老板認(rèn)可這個idea后，再請這個同事共同合作。
此外，為了避免惡質(zhì)的競爭，公司組織與主管必須清楚界定責(zé)任歸屬，也就是不僅清楚界定各個團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的品牌與產(chǎn)品，更明定成員的工作責(zé)任、完成日期及評估標(biāo)準(zhǔn)。由于每個品牌的不同定位與特殊資產(chǎn)，使得新的創(chuàng)意都必須透過轉(zhuǎn)換才能出適于這個品牌或品類合適的執(zhí)行方式。即使有人偷走了你新的點(diǎn)子或創(chuàng)意，不見得每個品牌或產(chǎn)品都能如法炮制，而執(zhí)行方式或結(jié)果也會不盡相同，也就不易發(fā)生“有人偷點(diǎn)子”的情形。
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