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職場，不要做沉默的羔羊

發(fā)表時間：2010/2/6 瀏覽 1794 次

　職場案例：小陳的困惑——“沉默是金”
　　
　　小陳研究生畢業(yè)后進入了一家規(guī)模不算大的民營IT企業(yè)，在該公司研發(fā)部從事研發(fā)工作。該研發(fā)部的員工數(shù)量不多，僅有二十多名員工，由于是研發(fā)部門，因而大多員工與小陳有著相似的背景，基本上都是碩士學(xué)歷，并且大多都來自于國內(nèi)的知名高校。
　　
　　小陳進入公司將近三年了，雖然大大小小的研發(fā)項目參與了不少，并且期間還參加了幾個比較重要的項目，但是總感覺自己沒有受到重視，老板也沒有給自己加多少工資，他越來越感覺自己在公司的前途渺茫。
　　
　　在這種情況下，一次偶然的機會，我與小陳有了一次交流，聊到發(fā)展問題，小陳向我吐露，他自己認為，其實無論在學(xué)歷、經(jīng)驗及能力上，雖然自己并不是非常突出，但也絕不會比其他同事差，甚至有些同事，他認為明明不如自己，可能夠受到老板的重視，無論在工資（私底下了解過），或是職位上，似乎都要超過自己，更讓他憤憤不平的是，與自己同時加入公司的一位同事，各方面條件跟自己都很接近，但明明沒有自己努力，可工資卻明顯高于自己，他感覺對公司越來越失望，開始考慮換工作了。
　　
　　聽完小陳的敘述后，我問了小陳這樣一個問題：“你覺得你有沒有讓你的老板了解到你在努力工作呢？”，小陳不解的問，“還用我去告訴他嗎，他應(yīng)該能看見的，我們部門就這么幾個人，我經(jīng)常周末加班，研發(fā)中很多問題，都是我提出的解決方案，這都是明擺著的，還用我說！”
　　
　　我給他的回答是：這就是你的問題，你總是認為你的付出，老板一定能知道，于是便很少主動去說，也不認為這樣說了有什么效果，所以，老板可能感覺你對公司并沒有多少感情，你只是把公司當做一個跳板，在你成熟之后，你可能就“飛”了，因而對你并不抱太大希望。
　　
　　“沉默的羔羊”大有人在
　　
　　很多剛剛踏入職場的人，都有著與小陳類似的困惑，他們發(fā)現(xiàn)，自己很努力，并且一點都不比公司其他同事差，也希望能夠在公司有很好的發(fā)展前途，可是，卻得不到老板的重視，因而開始對公司產(chǎn)生抱怨，自己也變得不再努力，這便更難獲得老板的重視，甚至成為老板的“眼中釘”，“惡性循環(huán)”因此便產(chǎn)生了，自己也開始對自己的工作能力產(chǎn)生懷疑，并認為自己難有發(fā)展前途。
　　
　　其實，他們的問題，并不在于工作能力，甚至其中有很多都非常優(yōu)秀，他們最主要的問題，便是過于“沉默”，不會、甚至是不愿意去告訴自己的老板，自己有什么成績、付出了哪些努力，他們往往不知道應(yīng)該用什么方式去說，也總認為沒有機會對老板說。
　　
　　另外還有一些人，他們認為“說”是沒有用的，他們的思想上總是認為：“老板又不是傻子，他看不到嗎？”他們根深蒂固的認為“老板之所以不重視自己，根本不是因為自己不說，而是因為老板看準了自己不愿意在公司長期發(fā)展，因而也就不抱太大希望�！�
　　
　　為什么不要“沉默”
　　
　　對于老板來說，他其實不一定對所有的下屬都了解，很多時候，只能通過下屬的工作結(jié)果來判斷下屬的能力。然而，要選擇培養(yǎng)對象，就必須多了解下屬，需要從業(yè)務(wù)水平、能力、態(tài)度等各方面來分析評價，如果要老板主要去發(fā)掘下屬，則需要較長的時間，或者較多的接觸，而如果你能夠主動地向老板表現(xiàn)，則更容易讓你的老板發(fā)現(xiàn)你，并且，如果你能夠在老板面前制造一種印象，例如，你很勤快、努力，你對公司很忠心，你凡事都為公司考慮，或者，你常常會從老板的角度思考問題，同時，如果你還能夠讓老板知道你在哪些方面有貢獻的話，則更容易讓你的老板了解你、認識你，因此，則更容易得到老板的認可和信任。
　　
　　所以，如果你有成果，請不要吝嗇，也不要過于謙虛，你應(yīng)該尋找機會告訴你的老板，讓你的老板了解，這樣，你才更容易獲得發(fā)展的機會。
　　
　　應(yīng)該怎么向老板“說”呢？
　　
　　實際上，據(jù)我所知，這些道理，很多人并非不知道，只是他不清楚應(yīng)該怎樣讓老板了解自己，他沒有很好的途徑，或者說找不到機會，也不會找機會，他們的問題在于，不知道怎么跟老板“說”，這是讓他們感到最為困惑的地方。
　　
　　其實，這根本不難。首先，你必須明確自己的定位，也就是你希望在老板面前建立什么樣的印象，然后找到有效的表達方式。例如，你希望你的老板認為你很上進，那么你就必須時常向你的同事、上級說出你的目標，告訴他們你為這個目標付出了哪些方面的努力。在此基礎(chǔ)上，你需要不斷把握各種跟老板接觸的機會，讓他了解你是怎樣為你的目標而努力的，同時不斷地告訴他，你在工作上有什么成果，你具體做了什么事，你是怎么思考的，這樣，便容易形成一種氣勢（即所謂“造勢”），只要時間足夠，你的同事、你的老板自然而然便會形成一種印象，他會發(fā)現(xiàn)你確實是非常積極的，便開始更多的關(guān)注你，如果你能夠不斷地加深這種印象，那么，你的老板便會更加信任你。
　　
　　當然，“做”比“說”更為重要
　　
　　這里，我并不是說，只要多邀功就行了。如果你是這么想，那只會讓你步入歧途，其實，我真正要強調(diào)的是，明確目標，在清晰目標的基礎(chǔ)上，努力去“做”，在此基礎(chǔ)上，把你的想法和你所“做”的事情告訴老板。而不是“只說不做”，因為，我相信，你的老板之所以成為老板，肯定不是一個傻子，如果他發(fā)現(xiàn)，你只會說，卻沒有實際行動，一旦他認為你是“假把式”的話，你可能就徹底完了，你的老板會對你更加失望。
　　
　　所以，真正重要的是，你需要將你的實際行動與你向老板傳遞的印象保持一致，這樣你才能長期獲得老板的認可，而不是“弄虛作假”，因此，“說”固然重要，“做”更加重要。
　　
　�。ū疚氖峭ㄟ^與璐穎的探討，提出的觀點，在此向她表示感謝！另：本文案例純屬虛構(gòu)，如有雷同，實屬巧合）

　　作者：李彬

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