| “最近，兩個(gè)新員工的家長(zhǎng)老給我打電話，問(wèn)孩子表現(xiàn)如何，經(jīng)常加班是不是真的，讓我多關(guān)照，還要請(qǐng)吃飯……”一個(gè)月來(lái)，白領(lǐng)王玲除了日常事務(wù)，還要“接待”新員工的家長(zhǎng)，這讓她感覺(jué)自己像一個(gè)小學(xué)班主任。這樣的遭遇，如今出現(xiàn)在了不少老員工身上，頻繁被新人家長(zhǎng)“打招呼”，“劈情操”的他們不禁感嘆，如今的大學(xué)生真是長(zhǎng)不大的小娃娃。
近一個(gè)月來(lái)，剛從大學(xué)里走出來(lái)的85后畢業(yè)生們，陸續(xù)成為職場(chǎng)新人。但是，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，“抱大的一代”，不少又正被父母“抱”入職場(chǎng)。
家長(zhǎng)頻繁致電子女同事
王玲在一家廣告公司任職8年，目前是部門(mén)的負(fù)責(zé)人。上個(gè)月，公司剛從多所名牌大學(xué)招聘了一批畢業(yè)生，其中有兩名進(jìn)了她所在的部門(mén)。接觸時(shí)間尚短，王玲對(duì)他們并沒(méi)有很深的了解，但兩個(gè)新員工父母的頻繁“出場(chǎng)”，讓王玲對(duì)他們的印象迅速“深刻”起來(lái)。
“其中一新人，加了幾天班，結(jié)果他母親就打電話來(lái)了，旁敲側(cè)擊地核實(shí)，到底加班是不是真的，原來(lái)是怕孩子晚上瞞著家里人出去玩；另一位的父親，打過(guò)我?guī)状坞娫捔�，一直�?dān)心孩子表現(xiàn)不好，讓我一定要多關(guān)照，還要請(qǐng)我和其他同事去他家吃飯，后來(lái)還讓孩子送禮送到辦公室來(lái)”，王玲很感慨：“我怎么感覺(jué)自己像小學(xué)班主任一樣？”
陳珉，中智人力資源管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理。昨天，當(dāng)記者跟他聊起王玲的經(jīng)歷時(shí)，陳珉立刻表示“太有同感”了。前幾天，陳珉單位的一位新同事手機(jī)沒(méi)電了，但沒(méi)告訴父母不回家吃飯�！敖Y(jié)果他爸爸一個(gè)電話打給我，問(wèn)這個(gè)，說(shuō)那個(gè)，足足說(shuō)了三刻鐘”。
“85后”多已習(xí)慣家長(zhǎng)操心
事后，王玲和陳珉都和新員工做過(guò)溝通，后者并未表現(xiàn)出任何的反感甚至厭惡�！八麄兙托π�，最多就解釋性地說(shuō)一句，從小父母就是這樣的”，王玲說(shuō)。陳珉則表示，對(duì)家長(zhǎng)的萬(wàn)事操心，孩子已經(jīng)習(xí)慣了。
“工作中如果父母也經(jīng)常跟你的同事或上司聯(lián)系，你會(huì)反感嗎？”記者隨機(jī)對(duì)身邊的幾位職場(chǎng)新人做了一個(gè)微型調(diào)查，發(fā)現(xiàn)7成以上的人表示“不會(huì)”。其中一位告訴記者，能進(jìn)現(xiàn)在這個(gè)單位，本身也是父母“打招呼”的，“所以以后萬(wàn)一工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還是爸爸去跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)比較好�！�
如今職場(chǎng)新人的工作舞臺(tái)上，家長(zhǎng)角色已“深度”參與。對(duì)此，作為人力資源方面的資深人士，陳珉分析道：近兩年來(lái)，進(jìn)入職場(chǎng)的新員工多數(shù)都是“85后”，從小到大是在“4+2+1”的家庭保溫箱中長(zhǎng)大的，幾乎沒(méi)有離開(kāi)過(guò)父母，從幼兒園到進(jìn)大學(xué)，凡事也都由父母承擔(dān)，他們是被“抱大的一代”。長(zhǎng)久下來(lái)，這種依賴(lài)和被依賴(lài)的關(guān)系已經(jīng)成了一種慣性。似乎是順理成章的，“抱大的一代”如今被父母“抱”入了職場(chǎng)。
“抱”多了會(huì)不知如何自己走
大華房地產(chǎn)HR裘佳璐表示，最近這幾年,這種依賴(lài)和被依賴(lài)的情況越來(lái)越普遍，越來(lái)越嚴(yán)重�！拔覀兤髽I(yè)開(kāi)招聘會(huì),很多學(xué)生是由父母代為投遞簡(jiǎn)歷,更多的則是由父母陪同來(lái)應(yīng)聘”，裘佳璐說(shuō)，盡管畢業(yè)生已從大學(xué)走上職場(chǎng)，但仍然像沒(méi)“斷奶”，“工作上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很多新人都不知道如何回答，甚至也沒(méi)有比較清晰的思路，可能從小依賴(lài)慣了，不知道如何獨(dú)立處理問(wèn)題”。
陳珉則表示，如今職場(chǎng)管理者普遍覺(jué)得，“85后”員工的責(zé)任感和主動(dòng)性都比較差，“這和個(gè)人能力沒(méi)有關(guān)系，還是跟從小太依賴(lài)父母有關(guān)”。
陳珉認(rèn)為，孩子進(jìn)入職場(chǎng)，已經(jīng)成為一個(gè)完全意義上的社會(huì)人，家長(zhǎng)再過(guò)多干涉和操心，不僅會(huì)讓孩子沒(méi)有自由的空間，去扮演自己的角色，同時(shí)也會(huì)給孩子的同事、領(lǐng)導(dǎo)造成負(fù)面的印象―――這位員工，現(xiàn)在還要父母操心，分明是個(gè)長(zhǎng)不大的孩子，今后到底能不能獨(dú)當(dāng)一面？能不能委以重任？“所以，父母‘抱’得太久，也應(yīng)該把孩子放下來(lái)，自己走走了”。
記者手記
到底要“抱”到啥時(shí)候？
“還不是為了孩子好”，這也許是那些替子女“打招呼”的家長(zhǎng)所要表達(dá)的潛臺(tái)詞。
打著愛(ài)的旗號(hào)，“抱大”下一代，很有中國(guó)特色。
從上什么學(xué)校、讀什么專(zhuān)業(yè)，到選擇什么工作、找什么樣的對(duì)象，發(fā)展到現(xiàn)在替孩子“職場(chǎng)公關(guān)”，戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，“抱”之版本似有不斷升級(jí)之勢(shì)……從家庭、學(xué)校再到職場(chǎng)，恨不得萬(wàn)事代勞，細(xì)枝末節(jié)、嚴(yán)防死守，以求萬(wàn)無(wú)一失。
明知“抱著不好”，卻依然習(xí)慣性做著“抱在手上怕摔了”的事情―――很多中國(guó)家長(zhǎng)就這樣習(xí)慣性地糾結(jié)，習(xí)慣性地妥協(xié)。而“抱大的一代”業(yè)已成年，卻早已喪失對(duì)抱說(shuō)“不”的意識(shí)，一邊大聲疾呼“父母皆禍害”，一邊卻樂(lè)于接受，甚至享受父母的“抱”所帶來(lái)的種種舒適和便利。
我們不禁要問(wèn)，到底要“抱到”啥時(shí)候?
抱久了，孩子會(huì)忘記怎么走路，“抱大的一代”最終還是“抱不大”。
須知道，為人父母，有一種愛(ài)叫放手；為人子女，有一種長(zhǎng)大是SAYNO。 |
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