雞頭與鳳尾—你作何選擇?
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| 發(fā)表時(shí)間：2006/2/13 瀏覽 2642 次 |
成功的職場(chǎng)之路
博士學(xué)位, 知名外企高級(jí)質(zhì)量管理經(jīng)理，六西格瑪體系黑帶。在職業(yè)咨詢師看來(lái)，職業(yè)之路于K而言，完全是完美的職場(chǎng)滑道，而K就是這一滑道上不可多見(jiàn)的高手。
由于現(xiàn)任職的G公司國(guó)際知名度極高，而K又在其中擔(dān)任高層職務(wù)。K自然成 為眾人矚目的專業(yè)人士，在同業(yè)間、親友圈受到極高的尊重與肯定。
但是，在這一光鮮的背后，K內(nèi)心的體驗(yàn)卻是"候門深似海"，"受牽制"、"沒(méi)自由"、"不開(kāi)心"。
G公司是國(guó)際傳統(tǒng)名企，進(jìn)駐國(guó)內(nèi)的子公司傳承了國(guó)外的一整套制度，這一制度與國(guó)內(nèi)高層的管理理念結(jié)合，使得企業(yè)內(nèi)形成一種"螺絲釘盤"結(jié)構(gòu)，即各員工各司其職，嚴(yán)格限定其職務(wù)范圍，包括上下級(jí)關(guān)系。K正是這一板"螺絲釘盤"上的一顆。在K之上,就有總監(jiān), VP, CEO等層層匯報(bào)體系. 在這套體系里, K不是一位決策者，而僅僅是一位執(zhí)行者，而且需要協(xié)調(diào)許多的同級(jí)關(guān)系, 為達(dá)成一個(gè)質(zhì)量執(zhí)行體系, 除了要得到層層上級(jí)的認(rèn)可,還必須要與方方面面的部門協(xié)調(diào), 得到的結(jié)果也多半不盡如人意,總會(huì)打個(gè)折扣。
在G公司之前,K就職于一家中型外企Z, 并擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)一職.論名氣與規(guī)模,該公司無(wú)法與G公司想比. K告訴我, 公司名氣大小確實(shí)讓人感覺(jué)不一樣. 以前代表Z公司去參加什么研討會(huì), 行業(yè)活動(dòng)等,提起自己公司很少有人知道,自己得到的關(guān)注度也較少.而加入G公司以后, 在一些公眾場(chǎng)所, K得到的尊重與認(rèn)可總是比其他人要多,這讓他感覺(jué)很好. 很正常,職場(chǎng)有時(shí)就是名利場(chǎng), 在這個(gè)場(chǎng)上的人多多少少都是虛榮和勢(shì)利的. 并且, G公司有健全的培訓(xùn)體系與先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),K確實(shí)學(xué)到了很多以前在Z公司學(xué)不到的東西. 但K也一直忘不了以前在Z公司的另一些好處：擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的決策力，能動(dòng)度高，上級(jí)授權(quán)充分，同事關(guān)系簡(jiǎn)單直接。"其實(shí)真正讓我覺(jué)得做地開(kāi)心的, 還是在Z公司那段時(shí)間", K告訴我. 現(xiàn)在, 他仍然與Z公司原來(lái)的同事保持著很好的關(guān)系, 原來(lái)的老板也不只一次的告訴他, 隨時(shí)歡迎他回去, 薪資甚至可以在目前G公司的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%.
繼續(xù)在目前的G公司發(fā)展,還是回到Z公司帶領(lǐng)原來(lái)的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo), K面臨著鳳尾與雞頭的兩難選擇, 也是很多職業(yè)經(jīng)理人面臨的做decision maker 還是做executive的困惑.
認(rèn)識(shí)自己而成長(zhǎng)
我們每個(gè)人都曾經(jīng)有過(guò)理想的職場(chǎng)前景：氣派高雅的工作空間、光鮮干練的職業(yè)形象、令人激動(dòng)的成功一刻，可是如果你每一步都執(zhí)意緊抱自己的夢(mèng)想不放，那么你勢(shì)必要大失所望。
如K，落入候門深似海的望門名企，卻失去自在獨(dú)立的揮灑空間。真正重要的問(wèn)題是：認(rèn)識(shí)自己的內(nèi)心需求遠(yuǎn)比追尋外界不妥的根源更重要。認(rèn)識(shí)自己的內(nèi)心以獲得成長(zhǎng)，于孩子重要，在成人的重要性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自己想象的重要。這應(yīng)該是突破圍困樊籬的根本舉措。
按K所敘述，K需要獨(dú)立的感覺(jué)而非依附于制度之上、需要新鮮的創(chuàng)意而非古老的傳統(tǒng)、需要銳意的團(tuán)隊(duì)而非老成的集體、需要信任的上司而非禁錮的匯報(bào)。這是K難以改變的風(fēng)格，也是K賴以成功的動(dòng)力源。其他人是需要集體的、需要制度的、需要傳統(tǒng)的，但對(duì)于有主見(jiàn), 講獨(dú)立的K,他的潛意識(shí)是排斥的。
當(dāng)然，K可以選擇改變自我并融入現(xiàn)有的制度，K并非不可以改變，假以時(shí)日，K可以成功地在大環(huán)境中左右逢源，只要解決目前因高度懷疑選擇錯(cuò)誤而引起的困擾。K需要作出的努力包括：揚(yáng)棄以往職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，重建新的人際關(guān)系，尤其是上下級(jí)定位關(guān)系；確認(rèn)可以在有限的空間極限發(fā)揮；享受穩(wěn)定的制度帶來(lái)的安全感；給自己多一些融入的時(shí)間�？傊�，不是懷疑而是建設(shè)。
另一方面，在雞頭與鳳尾之間，K有充分的自由度選擇前者。畢竟，K有成功的經(jīng)驗(yàn)可憑借。而且在目前G公司中所學(xué)到的先進(jìn)的管理與技術(shù)更有助于穩(wěn)定的發(fā)揮，幫助原來(lái)的公司確立高層次的目標(biāo), 同時(shí)滿足自己對(duì)于"要自己作主"的愿望。在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境里,充分發(fā)揮自己的所學(xué)所長(zhǎng),帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)走的更高更遠(yuǎn), 這種成就感也許比在G公司的時(shí)候更大。
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