九月高開高走 低薪反被制
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| 發(fā)表時(shí)間：2005/9/8 瀏覽 8434 次 |
據(jù)可銳職業(yè)顧問預(yù)測(cè)，9月招聘小高潮迭起。從第一周開始，大型外企和跨國(guó)公司進(jìn)入市場(chǎng)"搶人"，市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)去年的慢熱，會(huì)隨著大公司的招聘馬上火爆起來。而且最重要的是，九月、十月是05年最后一次機(jī)會(huì)，想要在年底獲高薪和高職的人，應(yīng)該在這次抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取更早切入高薪崗位，搶奪到優(yōu)先權(quán)。
可銳職業(yè)顧問案例一
王云技術(shù)出身，6年工作經(jīng)驗(yàn)，目前是一家軟件公司的項(xiàng)目部經(jīng)理。公司給他的待遇在同行業(yè)內(nèi)是比較高的，按理說，隨著經(jīng)驗(yàn)和能力的提高，他的薪水和職位應(yīng)該得到提升，但恰恰相反，他已經(jīng)2年沒有漲過薪水了。
王云的上司是個(gè)非常出色的經(jīng)理人，而且有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)王云是沒有希望替代他或者得到晉升的。所以他幾個(gè)月前就開始陸續(xù)的準(zhǔn)備，做好前期工作，希望等到九、十月份跳槽，使薪水再上一個(gè)臺(tái)階。
但是現(xiàn)在他的簡(jiǎn)歷投遞出去，但僅限于面試，之后就是沒有止境的等待。
可銳職業(yè)顧問分析：
經(jīng)專家分析發(fā)現(xiàn)，王云有明確的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，對(duì)自己有充分的了解，但是由于他做了多年的專業(yè)領(lǐng)域工作，再加上平時(shí)工作繁忙，沒有時(shí)間去了解行業(yè)信息，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境和相關(guān)企業(yè)缺乏大概的認(rèn)識(shí)，他不清楚應(yīng)該跳到什么行業(yè)上。針對(duì)這一情況，可銳專家為王云鎖定了兩個(gè)發(fā)展方向：技術(shù)總監(jiān)和高級(jí)技術(shù)顧問。
九月高開高走，職場(chǎng)崗位供應(yīng)大，需求也大。在第一波高潮，迅速做好定位和規(guī)劃，制作出更符合企業(yè)需求的，有亮點(diǎn)的"扎眼"簡(jiǎn)歷，是他搶奪先機(jī)的最好辦法。兩個(gè)職位都依托王云的技術(shù)背景，而且經(jīng)過可銳的測(cè)評(píng)體系也可以看出，他屬于研究性性格的人，適合做技術(shù)。專家對(duì)職位進(jìn)行了可行性分析，晉升渠道遵循了職位升遷的規(guī)律，即經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專業(yè)能力積累最終上升操作性比較強(qiáng)的技術(shù)管理，而另一個(gè)可能是上升為提供指導(dǎo)性意見的人，最終，王云選擇技術(shù)總監(jiān)做為其目標(biāo)職位。
在可銳的幫助下，他針對(duì)不同企業(yè)對(duì)職責(zé)要求存在的偏差，制定了有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷，投遞出去之后，已經(jīng)有公司向他發(fā)出了面試通知，而且職位比原來的職位有了提升。
可銳職業(yè)顧問案例二：
JOHN電信工程本科畢業(yè)，之后進(jìn)入一家通訊公司工程部，三年后從基層工程技術(shù)人員做到工程師。但是，隨著專業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代頻率很快，他希望盡快進(jìn)入管理層。2004年初，他跳到一家大型電信機(jī)構(gòu)做項(xiàng)目主管，主要做技術(shù)管理工作。半年后，巨大的壓力使他十分狼狽，他感覺自己不適合做管理，又重新定位為工程師，但問題得不到根本的解決，一段時(shí)間后又重蹈覆轍。
可銳職業(yè)顧問分析：
在跳槽的過程中，因?yàn)槠髽I(yè)條件優(yōu)越而遷就職位，或因職位適合而遷就薪水，因急于找到工作而饑不擇食，降低了工作的標(biāo)準(zhǔn)，都是短視行為，必定損害長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展。公司的條件優(yōu)越，但是晉升速度慢，在這個(gè)工作上太游刃有余，沒有了挑戰(zhàn)也就沒有了成長(zhǎng)，長(zhǎng)期得不到晉升，不但滋生了惰性也會(huì)消磨工作熱情，降低效率。從A公司跳到B公司，不就是要跳到一個(gè)更適合自己更恰當(dāng)?shù)奈恢脝�，那么如果能夠從職�?wù)的差別中總結(jié)出規(guī)律，總結(jié)出相似性，那肯定能更快得到晉升。
但是委曲求全，不但自己的能量得不到最大的利用率，也不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值。所以，降低標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)公司的傷害和個(gè)人的損失，兩方面不討好，發(fā)展前景可想而知。
JOHN正好遇到的就是這樣的情況，薪水并不是主要問題，而是他沒有明白到底是什么來提高他的待遇。
可銳職業(yè)顧問總結(jié)：攻"薪"計(jì)劃要從理順職務(wù)關(guān)系開始
跳槽無非是為了跳高，所以首先要清楚自己跳高的資本。這個(gè)資本就是能量，能夠產(chǎn)生源源不絕的彈跳力。
資本有兩個(gè)基本要素，職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的理順和工作經(jīng)驗(yàn)的盤點(diǎn)需要把握一個(gè)原則，就是崗位針對(duì)性。針對(duì)這個(gè)崗位的，你能夠拿出什么東西來，什么吸引人的東西，讓人力資源經(jīng)理"兩眼放光"的東西�？吹搅四愕暮诵母�(jìng)爭(zhēng)力，看到你有成功的經(jīng)驗(yàn)，他才能夠相信你可以勝任這個(gè)職位，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這就是你的資本，可以取得理想的職位和薪水的資本。它是你的固定資產(chǎn)，不是說可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣的，固定資產(chǎn)的增值需要經(jīng)營(yíng)才能良性發(fā)展。
可銳職業(yè)顧問為JOHN做了管理知識(shí)急速輔導(dǎo)，制定了合理的上升路線，理順了跳槽職務(wù)的承接性。他的倦怠感消失，不在懼怕與下屬溝通，在制定了完備的規(guī)劃后，他開始著重培養(yǎng)自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并開始理性的尋找機(jī)會(huì)晉升和跳槽。
可銳職業(yè)顧問總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生提醒：
職場(chǎng)中人，取 |
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