企業(yè)形成什么樣的潛規(guī)則其實(shí)直接就來(lái)源于企業(yè)文化的影響與促成。作為一個(gè)新人，要了解自己應(yīng)該遵守什么樣的潛規(guī)則，最好的方法就是通過(guò)多個(gè)側(cè)面去了解企業(yè)的文化、了解組織的行為、了解員工的習(xí)慣，這些綜合而成就是潛規(guī)則生長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
招式一：仔細(xì)觀察法
潛規(guī)則雖然無(wú)形，但也是有跡可循的。作為一名新員工，了解企業(yè)潛規(guī)則的最好方法莫過(guò)于仔細(xì)觀察企業(yè)中群體性行為的表現(xiàn)及習(xí)慣。如開(kāi)會(huì)發(fā)言的習(xí)慣、工作方式的習(xí)慣，內(nèi)部信息溝通的方式等等，從這些側(cè)面就可以判斷一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)形成了什么樣的組織文化——是傾向于表現(xiàn)個(gè)人主義還是集體主義，是鼓勵(lì)新人積極參與爭(zhēng)取表現(xiàn)還是以談資論輩為導(dǎo)向的。
招式二：虛心咨詢法
企業(yè)文化的承載體實(shí)質(zhì)上是人而不是企業(yè)。所以，企業(yè)中的老員工往往是企業(yè)文化最忠實(shí)的支持者或者被同化者，他們的行為準(zhǔn)則與思維習(xí)慣在某些側(cè)面也可以視為該企業(yè)潛規(guī)則的表現(xiàn)者。新人可以向這些老員工虛心請(qǐng)教咨詢，向他們了解組織的喜好、領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格等等內(nèi)容，然后通過(guò)這些內(nèi)容去推斷出自己不應(yīng)該觸犯的雷區(qū)有哪一些。
招式三：橫向?qū)Ρ确?BR> 企業(yè)的潛規(guī)則既可能是完全由內(nèi)部生長(zhǎng)而成，也可能由于外部的某些影響引發(fā)。新人可以將自己所在企業(yè)，與同行的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從企業(yè)的策略、員工行為、發(fā)展的目標(biāo)、營(yíng)銷的手法多個(gè)方面去比較，從中可以更清楚了自己企業(yè)有哪些特有的組織行為方式，比如對(duì)于企業(yè)道德準(zhǔn)則的看法、對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及企業(yè)業(yè)績(jī)之間的權(quán)衡度。組織的行為方式可以深刻反映出最高層管理者的思維方式以及企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)形成的企業(yè)文化，而這些也是生長(zhǎng)企業(yè)潛規(guī)則的重要方面。
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