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4種方法輕松避免“榮譽(yù)竊取”

發(fā)表時間：2011/10/12 瀏覽 3132 次

很少有什么事情比這件事情更令人沮喪了，那就是你在一個成功的項目上拼命工作，而其他穿燕尾服搭便車的人卻竊取你的聲望，并以此邀功。不幸的是，竊取榮譽(yù)的事很普遍，在公司到處可見。"人們樂于拿走別人的榮譽(yù)，從中高估自己應(yīng)得的榮譽(yù)，低估別人應(yīng)得的榮譽(yù)，從而一貫地表現(xiàn)出自私和偏見的格局，" Ben Dattner，Dattner 顧問公司的負(fù)責(zé)人和《責(zé)備游戲：榮譽(yù)潛規(guī)則和責(zé)備如何決定我們的成敗》（The Blame Game： How the Hidden Rules of Credit and Blame Determine Our Success Or Failure.）的作者說到。

在前面有關(guān)升職的故事中，我寫到明白你的成功是如何重要，并在適當(dāng)?shù)臅r候提出來，這通常與積累工作榮譽(yù)有關(guān)�；�辦公室文化，及你與經(jīng)理和人事的關(guān)系，這可以通過定期的登記郵件或一個正式的評論做到。再嘗試以下四個來自Dattner的訣竅，確保你得到自己需要的（和應(yīng)得的）榮譽(yù)。

1、要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)使榮譽(yù)盜竊行為更普遍

最近誰在工作中沒有壓力？這種辦公室的緊張關(guān)系會導(dǎo)致信譽(yù)貪婪者更加猖獗，Dattner說到："在壓力下，人們回歸到榮譽(yù)竊取和投擲責(zé)備的默認(rèn)模式中。不幸的是，當(dāng)最重要的時間，人們聚在一起注目在共同的利益上，最容易傾向于自私。"管理者和組織需要聚焦在鼓勵團(tuán)隊為公司的長期目標(biāo)共同努力上面。個人需要意識到，這說著容易做著難。

2、停止思想有關(guān)自己應(yīng)得的

你不想單單低下頭并盼望得到注意，但是讓你每天的工作為自己說話，Dattner說到："最好的長期策略是聚焦在你真正的貢獻(xiàn)上，你真實(shí)增加的價值，而不是被短期內(nèi)能夠獲得多少公共榮譽(yù)所占據(jù)。"這將防止你看上去像一個自己不愿意成為的榮譽(yù)貪婪者。

3、設(shè)定崇高的目標(biāo)——并把它們公開。

如果你尋求關(guān)注，以重大的成功為目標(biāo)。"為自己設(shè)定有雄心的，彈性的目標(biāo)，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會與你的老板分享，比如業(yè)績檢審期間，" Dattner建議到。你將會選擇一些強(qiáng)調(diào)自己獨(dú)特技能的項目"如果你能實(shí)現(xiàn)自己和老板都同意的目標(biāo)，這將會是很有挑戰(zhàn)性的，如果比起實(shí)現(xiàn)較小雄心的目標(biāo)，他或她更可能會因為你做的這件事給予你榮譽(yù)" Dattner如此說。

4、當(dāng)獎勵其他人時要慷慨

給予榮譽(yù)時吝嗇，卻提及自己每一個小小的成功，會引火自焚。因為其他人會注意到你總是把自己搞得比別人體面。 "越加慷慨并分享短期榮譽(yù)的人，最終會創(chuàng)造更多的忠誠，信任和互惠聯(lián)盟，從而長期會得到更多的榮譽(yù)，" Dattner如此說。話句話說，給予別人榮譽(yù)，他們將會回報你榮譽(yù)。
來源：中人網(wǎng)

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