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有發(fā)展再跳否則“又累又餓”
發(fā)表時(shí)間:2006/2/17    瀏覽 2572
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格不認(rèn)同,感覺(jué)很壓抑
 
    譚先生跳槽想法:找到敢于放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo),做些成績(jī)出來(lái)現(xiàn)就職于某知名IT公司市場(chǎng)部經(jīng)理
 
    現(xiàn)就職于某知名IT公司的譚先生大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)四年了,目前的工作是自己的第五份工作。
 
    已做到市場(chǎng)經(jīng)理的譚先生對(duì)目前的工作并不滿(mǎn)意,“感覺(jué)很壓抑,不能認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格”,是致使譚先生想要跳槽的重要原因。
 
    譚先生認(rèn)為,對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),一定要有“先就業(yè),再擇業(yè)”的心態(tài),能在第一個(gè)公司工作一到兩年的時(shí)間最好,因?yàn)轭l頻的無(wú)規(guī)律跳槽只會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi),對(duì)日后的職業(yè)發(fā)展毫無(wú)助益。而且剛畢業(yè)的學(xué)生在工作的前五年里跳槽,待遇相對(duì)低,違約金卻很高,尤其對(duì)于外地畢業(yè)生來(lái)說(shuō),有更多的不利限制,比如戶(hù)口會(huì)被打回原籍等。
 
    已經(jīng)換過(guò)5份工作的譚先生目前對(duì)于換工作有了更加成熟的認(rèn)識(shí),公司規(guī)模是其挑選職業(yè)的首要挑選因素!按蠊镜墓ぷ鹘(jīng)歷,會(huì)成為日后職場(chǎng)晉升的重要砝碼。”譚先生解釋說(shuō),以前幾次跳槽是因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)和職業(yè)發(fā)展,而這次萌發(fā)再次跳槽沖動(dòng)是因?yàn)楣镜墓芾碚邔?duì)自己不放權(quán)、不認(rèn)可,感覺(jué)在現(xiàn)在的公司里工作,付出和回報(bào)不能等值。因此譚先生希望在規(guī)模和待遇還不錯(cuò)的前提下,能找到一個(gè)管理者敢于放權(quán)、自己獲得認(rèn)可并得到發(fā)揮的公司,使自己能夠放手大膽地做出一些成績(jī)來(lái)。
 
    譚先生告訴記者,以前也常常有獵頭和自己聯(lián)系,但自己一直在猶豫。春節(jié)后再上班,公司里照舊壓抑的氛圍、現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法改變的工作風(fēng)格,實(shí)在讓人忍無(wú)可忍,他下定決心要慎重考慮獵頭的建議,跳槽、謀取新的發(fā)展。
 
    專(zhuān)家支招
 
    拜耳大中華區(qū)人力資源部招聘總監(jiān)歸梅萍
 
    就節(jié)后白領(lǐng)遭遇跳槽高峰的問(wèn)題,記者采訪(fǎng)了拜耳公司大中華區(qū)人力資源部招聘總監(jiān)歸梅萍小姐,歸梅萍對(duì)記者表示,準(zhǔn)備跳槽,要在跳之前打聽(tīng)好對(duì)方企業(yè)給自己的職業(yè)發(fā)展空間到底有多大,否則跳過(guò)去“又累又餓”。
 
    歸梅萍以拜耳為例,解釋說(shuō),人才對(duì)跨國(guó)企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義,拜耳集團(tuán)對(duì)所有員工的職業(yè)發(fā)展都有一套完善的規(guī)劃。如果職員擁有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),拜耳集團(tuán)會(huì)通過(guò)提供職員不同的職能以及擴(kuò)展的職業(yè)范圍來(lái)規(guī)劃其職業(yè)生涯。
 
    作為一名資深的人力資源從業(yè)者,她表示,對(duì)如何正確的跳槽才能促使一個(gè)人更快地走向成熟和成功,要視每個(gè)人不同的背景和發(fā)展階段來(lái)分別對(duì)待。如果在原來(lái)的企業(yè)沒(méi)有積累好足夠的專(zhuān)業(yè)技能、溝通和管理能力的駕輕就熟,那么,跳槽顯然是相對(duì)盲目的;如果將要跳去的企業(yè)又不能給自己足夠的發(fā)展空間的話(huà),盲目跳槽的白領(lǐng)將會(huì)陷入“又累又餓”的不良工作狀態(tài)。
 
    歸梅萍同時(shí)指出,對(duì)于那些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、有能力,并有明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的當(dāng)?shù)貑T工,包括拜耳集團(tuán)在內(nèi)的跨國(guó)公司通常都會(huì)給予其進(jìn)入高層管理層的工作機(jī)會(huì)。據(jù)記者了解,在拜耳一體化基地,已有多位中國(guó)員工擔(dān)任了高層管理職務(wù),成為拜耳生產(chǎn)基地的董事。
 
    跳槽,注意三大問(wèn)題
 
    跳槽不是一件一意孤行就能解決好的事情,之前的必備功課是不能不做的。
 
    跳槽前有三大問(wèn)題必須掌握:第一,自我定位清晰,明確目標(biāo)帶來(lái)的得失。鄒羽認(rèn)為,清楚地知道自己想要什么是最重要的,是滿(mǎn)足感、權(quán)力、地位,抑或是金錢(qián),每個(gè)人的欲求是不一樣的,而目標(biāo)設(shè)定之后,為之所要付出的代價(jià)也必須在跳槽之前有明確的認(rèn)識(shí)。
 
    第二,充分了解環(huán)境信息和行業(yè)走勢(shì)。所謂的環(huán)境信息指當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì),是否適合跳槽。鄒羽認(rèn)為,其實(shí)行業(yè)就業(yè)形勢(shì)好壞是有規(guī)律可循的,比如前年就業(yè)較好的行業(yè)在今年也許就會(huì)縮微,總是有一個(gè)此消彼長(zhǎng)的規(guī)律,所以多關(guān)注近兩年的整體就業(yè)信息也是很重要的一環(huán)。
 
    第三,做好樹(shù)立目標(biāo)和分解目標(biāo)的工作,實(shí)干、評(píng)估并不斷改進(jìn)。樹(shù)立了大的目標(biāo),更重要的還是要把其分為清晰的小的目標(biāo),比如想要的薪酬水平、工作地點(diǎn)、職位高低甚至應(yīng)該明確到要有幾個(gè)下屬,目標(biāo)一旦清晰了,工作的動(dòng)力就愈加明顯。在實(shí)干、不斷的評(píng)估和改進(jìn)中,目標(biāo)自然會(huì)一步一步地向你招手。
 


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