職場潛規(guī)則：高管人脈圈最高效
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| 發(fā)表時間：2012/5/16 瀏覽 2343 次 |
導讀：在職場混，光有過人的能力是不夠的，高效的職場人脈圈成為現(xiàn)在職場最重要的一點，這也是所謂的職場潛規(guī)則，誰認識的人多，那么無論是業(yè)務還是各方面，都占有絕對的優(yōu)勢。
有一種流行的觀念：成功只有20%靠的是能力，還有80%靠的是人脈�；谶@種流行的觀念，很多人把自己打造成社交明星，他們秉承這樣的理念：你認識的人就是你的人脈，人脈自然是越多越好、越重要約好。我們也看到了很多號稱自己認識多少“大人物”的人，稍稍有些遺憾的是，他們的人際關系網(wǎng)絡的廣度似乎和他們獲得的成就不是很匹配。
為什么呢？因為他們陷入了一個誤區(qū)：以為數(shù)量和質量就是人脈的全部，他們的人際網(wǎng)絡不平衡，追求錯誤的關系類型，或者未能有效運用關系，因而誤入歧途。一個高績效的人，并不是認識的人越多越好，也不是認識的人越重要越好。他們會精心挑選自己的人脈，把自己的人脈控制在一個適度的范圍，保證這些人脈構成的多樣化，并善用這些人脈。
羅布.克羅斯和羅伯特.托馬斯的的研究表明：高質量的人脈關系會帶來工作業(yè)績和人生快樂方面的好處。在工作業(yè)績和人生快樂方面持續(xù)居于公司前20%的高管，他們的社交網(wǎng)絡多樣化而且經(jīng)過精挑細選，由來自不同領域、公司上下階層的高品質人際關系組成。這些高成就的人善于運用6種關鍵的關系類型，以多種方式為自己的工作和生活帶來幫助。
具體而言，高績效的高管與以下三種類型的人有很好的關系：能提供新的信息和專業(yè)知識的人；擁有正式和非正式權力的人；能提供發(fā)展反饋，挑戰(zhàn)你的決策，并推動自己進步的人。滿意度最高的高管還會和以下三種類型的人建立聯(lián)系：提供個人支持的人；能給自己增加目的感和價值感的人；能促進工作和生活取得平衡的人。有的人則兩者兼而有之。
如何建立高質量的人脈呢？行動計劃要包括四個步驟：分析、篩選、多樣化和運用。
首先是要分析你關系網(wǎng)中的每個人，并給他們按照六個基本類別分類：信息、政治支持和影響力、個人發(fā)展、個人支持和鼓舞能量、目的感和價值感，以及工作和生活的平衡。這種做法可以讓你更清楚地了解:你的人脈擴展了你的能力？還是讓你停滯不前？其次是要篩選，從一些對你不利的人脈中退出。比如說，對于那些削弱你的能量或促進不良行為的人，你應該減少接觸甚至不接觸。
同時，你需要讓你的人脈更加多元化，你可以制作列出6類關系的清單，思考哪些同事可以補足每個類別的空缺。記住把焦點放在積極、有活力、無私的人身上，并確保向自己網(wǎng)絡內外的人征詢建議和推薦人選。
最后，要確保你盡可能有效地運用聯(lián)系人。比如說，你在政治支持領域里依賴的人能否滿足個人發(fā)展？如果你對某些關系投入更多精力，能否取得更多收獲？取得良好績效的各層級人士通常都會運用為自己提供信息的聯(lián)系人獲取其他好處，例如新的創(chuàng)意等。當然，互惠的關系往往能帶來更多成果，最成功的領導者總是想方設法向聯(lián)系人提供更多好處。
做好以上幾步，隨著時間的積累，在適當?shù)臅r候，機會、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。這就是管理人脈的力量。
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