“有些人認(rèn)為，我只要做到足夠多的用戶(hù)，我將來(lái)就可以做大，可以掙到很多很多錢(qián)。這樣的思維方式是不對(duì)的�！边@是百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏日前在2012年百度聯(lián)盟峰會(huì)上說(shuō)的，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并非大家想象的美好和順利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前普遍缺乏商業(yè)模式，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)真正找到一種成熟的商業(yè)模式。
盡管如此，李彥宏還是提醒大家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)不可避免，并建議：“必須擁抱這樣的變化，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)一定要跟移動(dòng)和云這兩個(gè)趨勢(shì)連接起來(lái)。”
市場(chǎng)環(huán)境：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像酒駕
“近一年來(lái)，市場(chǎng)發(fā)生了不小的變化，首先是今年以來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國(guó)上市非常困難，即使有個(gè)別上去表現(xiàn)也不是很好�！崩顝┖暾f(shuō)，他舉例稱(chēng)，包括Facebook、Zynga等大家熟悉的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市后普遍都不是很好。在李彥宏看來(lái)，public market（公開(kāi)市場(chǎng)）短期之內(nèi)很難有好的起色。
但同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍然非常繁榮的，非常熱鬧的。李彥宏說(shuō)，很多VC、PE，還在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投錢(qián)。如果說(shuō)未來(lái)資本沒(méi)有出口、長(zhǎng)期市場(chǎng)不能打開(kāi)，無(wú)論是對(duì)于VC、PE，還是創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是比較危險(xiǎn)的一個(gè)事情。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，李彥宏提到：“大家長(zhǎng)久以來(lái)形成一個(gè)固化的思路：只要有足夠多的用戶(hù)，就一定有錢(qián)賺�！崩顝┖陮�(duì)此并不贊同，他說(shuō)：“現(xiàn)在很多公司都在大手筆地投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，很像酒駕的情況，很刺激也很危險(xiǎn)。每個(gè)人都覺(jué)得很興奮，但是沒(méi)有想到掙錢(qián)很難。”李彥宏指出，主要原因是沒(méi)有找到好的盈利模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這種狀況也讓業(yè)內(nèi)人士想起PC互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)經(jīng)歷的泡沫時(shí)代。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：要盡早考慮商業(yè)模式
在李彥宏看來(lái)，與從前不同，最近這一兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮日益發(fā)展起來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)在迅速的發(fā)生變化，這個(gè)變化導(dǎo)致很多人覺(jué)得很興奮。但他提醒，認(rèn)為只要做到足夠多的用戶(hù)，就可以做大，可以掙到很多很多錢(qián)，這樣的思維方式并不對(duì)。李彥宏直言，目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的3種主流商業(yè)模式廣告、游戲、電子商務(wù)都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
從全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)來(lái)看，目前移動(dòng)還是占很小很小的比例，很多人看到成長(zhǎng)速度不慢，但是由于移動(dòng)終端的屏幕比較小，使用時(shí)間都是碎片的時(shí)間，所以廣告價(jià)值是沒(méi)有PC互聯(lián)網(wǎng)那么大，即使是在發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，它的變現(xiàn)能力也被認(rèn)為是遠(yuǎn)低于PC互聯(lián)網(wǎng)。這是對(duì)以廣告模式為主的網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。
另外，在游戲方面，目前在中國(guó)，游戲的收入來(lái)源是大型的客戶(hù)端游戲，大家可以玩得起來(lái)，才愿意付費(fèi)。而在手機(jī)上，由于是碎片時(shí)間就要求必須是輕量級(jí)游戲。目前除了iOS，其他平臺(tái)還沒(méi)有真正的好的盈利渠道。而針對(duì)日本無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)模式，李彥宏同樣提醒到，雖然在iPhone之前，日本的3G互聯(lián)網(wǎng)很早就發(fā)展起來(lái)，但美國(guó)的智能手機(jī)已經(jīng)將日本本土手機(jī)打了下去，日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式能否被復(fù)制其實(shí)還是個(gè)疑問(wèn)。
對(duì)于電子商務(wù)而言，因?yàn)橹Ц兜葐?wèn)題目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)也不及PC。在李彥宏看來(lái)，LBS的主要模式應(yīng)該是向本地商戶(hù)收費(fèi)，而矛盾在于，一方面客戶(hù)發(fā)展和客戶(hù)維護(hù)的成本不低，另一方面戶(hù)均消費(fèi)不高，電子商務(wù)包括LBS在內(nèi)，份額較低且門(mén)檻較高，這就導(dǎo)致這個(gè)商業(yè)模式過(guò)去這么多年一直沒(méi)有能夠發(fā)展起來(lái)。
事實(shí)上，雖然今天搜索模式至少創(chuàng)造了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告大概700多億美金收入中的450億美金，但即便是這個(gè)商業(yè)模式也是在2002年以后才逐漸變成互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式。“就是說(shuō)除去單一的搜索商業(yè)模式之外，其他的模式并沒(méi)有賺到太多錢(qián)�！崩顝┖暾f(shuō)，很多人很樂(lè)觀，但是我覺(jué)得需要很謹(jǐn)慎，需要認(rèn)真的考慮未來(lái)它的商業(yè)模式應(yīng)該是什么樣子。
艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)總裁楊偉慶接受采訪時(shí)表示，他十分認(rèn)同李彥宏關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需盡早考慮商業(yè)模式的觀點(diǎn)，“目前有一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目在考慮未來(lái)的發(fā)展時(shí)，僅考慮到用戶(hù)，沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的商業(yè)化價(jià)值，導(dǎo)致未來(lái)商業(yè)模式?jīng)]有辦法很好的建立�！睏顐c指出，對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，李彥宏的“真話”是非常有價(jià)值的。
云計(jì)算：不再是新瓶裝舊酒
過(guò)去這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將來(lái)要想很好的發(fā)展，必須依靠云計(jì)算。在若干年前的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，李彥宏說(shuō)過(guò)，云計(jì)算是“新瓶裝舊酒”，可能很多人有一個(gè)印象，不看好云計(jì)算�，F(xiàn)如今，關(guān)于云計(jì)算的這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的答案確實(shí)是不一樣的，云計(jì)算里面已經(jīng)開(kāi)始有了“新酒”。
現(xiàn)在，整個(gè)數(shù)據(jù)中心的技術(shù)已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，很多主流互聯(lián)網(wǎng)公司都在自己建立數(shù)據(jù)中心；服務(wù)器也開(kāi)始定制，存儲(chǔ)、整機(jī)柜的交付、定制化設(shè)計(jì)等等技術(shù)不斷在進(jìn)步和創(chuàng)新。這些屬于硬的方面。
而軟的方面，關(guān)于云計(jì)算的架構(gòu)，不少互聯(lián)網(wǎng)公司也是有一些積累的。搜索是云計(jì)算的一個(gè)典型例子，搜索非常簡(jiǎn)單的，但是只靠一臺(tái)計(jì)算機(jī)是無(wú)法完成的，所以搜索天生就是云計(jì)算。過(guò)去這么多年，搜索引擎高速增長(zhǎng)，百度的這套技術(shù)也一直逐步的成熟，現(xiàn)在到了一定時(shí)間，我們可以把它做一些改裝，做成通用化的平臺(tái)，讓平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)者們可以更容易的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。
由于移動(dòng)終端比較小，計(jì)算能力和功能是受很多限制的，而這些限制可以很好地被云計(jì)算的能力所彌補(bǔ)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，云計(jì)算會(huì)有非常大的發(fā)展前景，我們也投入了很多精力，去做這方面的工作，希望能夠?qū)Π俣�、百度的合作伙伴以及�?duì)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)有幫助。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者：應(yīng)“擁抱并拓展”
面對(duì)無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者關(guān)于“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我應(yīng)該怎么辦”的提問(wèn)，李彥宏指出，用一個(gè)短語(yǔ)來(lái)形容，叫做Embrace and Extend，即“擁抱并拓展”。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨的很多未知和危險(xiǎn)不能改變，但這是一個(gè)大的趨勢(shì)，越來(lái)越多的人在使用手機(jī)上網(wǎng)，越來(lái)越多的應(yīng)用是放在云端而不是在終端上，將自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)跟這兩個(gè)趨勢(shì)連接起來(lái)，這是“擁抱”。
但是，僅僅“擁抱”是很被動(dòng)的，我們還要去“拓展”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也好，云計(jì)算也好，到底跟過(guò)去的方式有什么不一樣？每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每一個(gè)企業(yè)家都要根據(jù)自己實(shí)際業(yè)務(wù)的狀況去認(rèn)真地琢磨、認(rèn)真地去看：有什么東西我可以做得更好？
很多創(chuàng)業(yè)者，每天都在思考怎么實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。但是，跨越式的發(fā)展絕大多數(shù)情況下都不是事先設(shè)計(jì)好的，都不是你在會(huì)議室里面討論，而是腳踏實(shí)地的做核心業(yè)務(wù)，當(dāng)看到一個(gè)機(jī)會(huì)，可以去加大投入，在投入不斷變大，核心業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，那么就有可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
這也是CBSi中國(guó)總裁、全球副總裁王路聽(tīng)罷演講的最大收獲，中小型企業(yè)想投機(jī)取巧或靠講故事賺錢(qián)是一件很難的事，“每家企業(yè)都要考慮什么是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么是其他人進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，要扎扎實(shí)實(shí)做事情，把事情做透。” |
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