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被忽略的15條職場隱秘守則

發(fā)表時間：2012/7/7 瀏覽 2573 次

說話要滴水不漏，講究詞義嚴(yán)密，太隨便的話容易讓別人產(chǎn)生歧義。比如，你想表達(dá)：這件事協(xié)調(diào)難度比較大，我得用婉轉(zhuǎn)、智慧的辦法搞好各方面的平衡，使這件事順利運轉(zhuǎn)下去。如果你這樣說“這事不好辦，但我怎么也得糊弄著，讓幾邊都沒有意見”，這話傳來傳去，能變成你對工作不負(fù)責(zé)任，瞎糊弄的例證。

我的一位大學(xué)同學(xué)少年老成、沉穩(wěn)持重，后來做了政府官員，曾說：“我每去一個地方，先找后門和廁所，找到后路我就放心了�！�

我們購買商品，使用手冊上必有“使用注意事項”一章，告訴使用者哪些事是不能做的。
職場禁忌就是職場人的“工作注意事項”，是進(jìn)入職場之初先要仔細(xì)了解和研究的，是規(guī)避因無知和盲目造成失誤的必讀手冊。

職場言語，不可隨心所欲

家是避風(fēng)的港灣，可以直接盡情地表達(dá)自己的所有真實情感，不用著意裝飾，想怎么說就怎么說，想干什么就干什么，很放松。工作場所不能這樣，你說者無心，他聽者有意，你毫無惡意的一句話、一個表情可能被人誤解，甚至被記恨一輩子，如果得罪了小人，他則像一只無形的黑手不知何時將你吞噬。

比如，私下聊天時你不禁發(fā)出感嘆，工作壓力讓你想把位置讓給自己滿意的年輕下屬：“得把年輕一代推上去，年齡大了做不動了�！闭寐牭娜死锩嬗形槐饶隳觊L地位略高的人，他有可能誤會你故意指他擋路。

發(fā)自真心、并無惡意的話，未必能產(chǎn)生正面的效果，所以說話行事要謹(jǐn)慎。

說話要滴水不漏，講究詞義嚴(yán)密，太隨便的話容易讓別人產(chǎn)生歧義。比如，你想表達(dá)：這件事協(xié)調(diào)難度比較大，我得用婉轉(zhuǎn)、智慧的辦法搞好各方面的平衡，使這件事順利運轉(zhuǎn)下去。如果你這樣說“這事不好辦，但我怎么也得糊弄著，讓幾邊都沒有意見”，這話傳來傳去，能變成你對工作不負(fù)責(zé)任，瞎糊弄的例證。

做人須誠實，但不能太實在，凡事多轉(zhuǎn)一個彎。

“王大姐，給我四節(jié)5號電池吧，我的錄音筆電池用光了”。雜志社的資深骨干記者在行政部對主管說。

“行啊，太沒問題了。你是我們最能干的記者，下次你要什么說一聲，我給你送去�！蓖醮蠼銤M臉堆笑。

記者拿了東西出辦公室門時，迎面碰上平時私交很好的會計。

王大姐對后腳進(jìn)門的會計抱怨：“他剛要了幾節(jié)電池，沒幾天又來要，肯定是他自己家里用�！�

會計是個極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，聽了這話覺得有理，這記者平常比其他人報銷得多，她也有懷疑。

王大姐說：“不能慣他這毛病，你把他的電池追回來�！�

會計覺得對，怎么能貪公家這點兒便宜呢，趕緊追出去把記者手里的電池要回來。

會計很老實，一心為公，但不懂人情世故，這樣的人在職場上很難走得遠(yuǎn)。

很多人記不住別人的恩，而有一點兒仇則銘記終生。

大偉三十幾歲，培訓(xùn)經(jīng)理，仍像個孩子，大大咧咧的，散漫慣了，很貪玩，上班自由主義，時不時溜出去打牌。大偉對下屬沒什么指導(dǎo)，但不苛責(zé)，像朋友一樣，平時沒上下級的界線，分公司總經(jīng)理是大偉的師兄，兩人私交很好�？偣緶�(zhǔn)備表彰優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，要分公司提名，人選當(dāng)然非大偉莫屬。

“你幫我寫份個人總結(jié)吧�！贝髠ξㄒ坏南聦傩×照f。

小琳，工作好幾年的沒心計的北京姑娘大睜著吃驚的眼睛，直率地問他：“你是優(yōu)秀？你怎么能當(dāng)優(yōu)秀呢？我寫不出來，你有什么事跡可寫？”

像晴轉(zhuǎn)陰，要變天的天氣，大偉的臉色暗淡下來，小琳絲毫沒在意，一點兒沒往心里去，轉(zhuǎn)頭全忘了。

可是接下來，她覺得有些事很奇怪，比如，介紹她來的公司老總突然對她態(tài)度大變，看到她愛答不理，在討論公司崗位調(diào)整時，沒為她說一句好話；大偉對她很冷淡，不像過去有說有笑。

小琳是“老實”人，這種太老實的員工作多年但個性欠圓滑，付出學(xué)費和代價在所難免。

不要因為工作上的事與同事結(jié)仇

同部門內(nèi)部或有工作關(guān)聯(lián)的人，因為工作上有不同意見或責(zé)任難分清，鬧別扭不愉快，是很不值當(dāng)?shù)�，沒有個人恩怨的人因為工作結(jié)仇，是很不明智的。

楊和李在一家單位十幾年，分屬不同部門，關(guān)系不錯，平時見到有說有笑，后來調(diào)到一個部門工作，兩人漸生矛盾。起因非常簡單，兩人共同完成一份年度預(yù)算，楊提供的數(shù)據(jù)是李進(jìn)一步測算的基礎(chǔ)，但是兩人對數(shù)據(jù)填寫的原則理解不一樣，你一句我一句地爭辯到最后相互指責(zé)，竟互生嫌隙，從此兩人不再說話，還彼此拆臺。

還有一種自己不能改變的狀況，就是所在的小團(tuán)隊與其他團(tuán)隊之間存在很深的矛盾，自己沒有嵌入任何沖突，卻被對立的團(tuán)隊像仇敵一樣看待。
如果身不由己處于這樣的環(huán)境，有幾點處事方案可借鑒：

1、最首要的，與自家的團(tuán)隊生死與共，忠誠于自己的首領(lǐng)。

2、盡量避免和對手團(tuán)隊直接沖突、打遭遇戰(zhàn)，別成為對方的靶心。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰知道今后有哪些變化。

3、涉及敏感問題，務(wù)必言談行為謹(jǐn)慎，萬不可被兄弟們當(dāng)成內(nèi)奸或雙料間諜，如果對方再不領(lǐng)情，豈不沒有出路。多個朋友多條路，十年河?xùn)|，十年河西，難得聚在一個屋里共事，不結(jié)友誼，反而相斥，實在劃不來。所以在工作中怎樣平和地處理好沖突是一門學(xué)問。

不要奢望同事之間絕對信任和永久同盟

最危險的敵人往往出自親密的朋友，經(jīng)過時間和事件考驗的才算真正的朋友，真正的朋友間應(yīng)該盡量減少利害關(guān)系。同事之間免不了競爭，有的人故意要制造出讓領(lǐng)導(dǎo)打擊的對象，以此轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，間接進(jìn)行自我保護(hù)，這樣的環(huán)境里人心險惡，行事務(wù)必當(dāng)心，絕對不能表露自己的怨言和不滿。

一定不能和同事聯(lián)手違規(guī)獲取不當(dāng)私利

年輕能干的大客戶經(jīng)理是上司的紅娘，兩人關(guān)系很近，部門內(nèi)出現(xiàn)很多議論，因為這位大客戶經(jīng)理每月的報銷費用比同事多幾倍，而且沒有理由，他的上司為他開綠燈，卻對別人審核得很嚴(yán)格，大家懷疑他們倆合伙洗錢，慷公家之慨。上司受到警示，只得對紅娘兼同事嚴(yán)格起來，迫于壓力把他調(diào)到職能部門。大客戶經(jīng)理很不滿，認(rèn)為老上司過于軟弱，出賣朋友。

同事之間最好淡然一些，保持適當(dāng)距離比較安全

Start up(初建)的公司漏洞多，Adex和Kent分別負(fù)責(zé)財務(wù)和MARKETING部門，兩人配合默契，把大筆市場費用轉(zhuǎn)到Kent自己的公司，東窗事發(fā)后Kent被公司開掉。公司暫時沒有發(fā)現(xiàn)Adex參與其中，指定他追查Kent的所有問題項目和資金。

Adex是Kent的同伙，他既想永遠(yuǎn)包住和Kent的關(guān)系不被人知曉，趕緊斷絕和Kent的關(guān)系，又不愿放棄Kent的好處，不敢得罪他。調(diào)查開始，一天晚上他結(jié)束加班，在公司樓下被幾個壯漢暴打，保安聽到叫喊聲圍過來，壯漢們在黑暗中呼嘯而去。Adex艱難地睜開出血的雙眼，一輛熟悉的寶馬車從身邊駛過，后排坐著面容嚴(yán)峻的Kent。上船容易下船難，職場利益鏈上的同盟并不堅固。

和領(lǐng)導(dǎo)保持最佳距離，不可過近不可過遠(yuǎn)

領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)，要出業(yè)績、政績，壓力大。正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的要求是：業(yè)績、能力、人品、過程控制幾大維度。

和領(lǐng)導(dǎo)接觸太少，感情冷漠，肯定不行，你要讓上級了解認(rèn)可你的工作和結(jié)果，每天至少匯報一次工作。

來源：人民網(wǎng)

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