4招解救職場“女忙人”
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發(fā)表時間:2012/7/21 瀏覽 2455 次 |
一名女學(xué)員描述的自己的“正常”生活
在一次管理培訓(xùn)課程開始時,一名女學(xué)員描述的自己的“正!鄙睿簺]等我把這一切考慮清楚, 我已經(jīng)坐在了大會議室里,開始了工作例會的報告,接下來是會見重要的客戶,審核近期的合同,召集業(yè)務(wù)骨干會晤,與新員工面談,報銷審核、制訂項目計劃書……一天很快就過去了,到了晚上十點(diǎn)還有大堆資料沒有看完,很多封郵件來不及回復(fù)。我只得抱上資料,提上筆機(jī)本,拖著疲憊的身子急急忙忙往家趕……”
面對她這般的工作狀況,我不禁有些手心冒汗。要知道,像這樣的繁忙程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了大多數(shù)白領(lǐng)女性生理和心理所能承受的正常范圍,長期在這種狀況下工作會常常出現(xiàn)“應(yīng)激”狀態(tài),這將對身心造成嚴(yán)重的傷害。
大師們給我們設(shè)計了一套“強(qiáng)身應(yīng)急功”
該怎樣幫助這些女“忙”人們解圍呢?管理大師們給我們設(shè)計了一套“強(qiáng)身應(yīng)急功”,讓我們這就學(xué)習(xí)和操練起來吧。
第一招,ABCD擒拿手
要像刷牙一樣,養(yǎng)成每天把要做的工作排列出來的習(xí)慣,以明確目標(biāo)。下班前將明天所有的工作按緊急重要程度分布到如圖1所示的二維圖中,要記住緊急的事不一定重要,重要的不一定緊急。
找出真正重要且緊急的事,在前面標(biāo)上A,將緊急但不重要和重要但不緊急的工作權(quán)衡一下,分別標(biāo)上B和C,最后將一些既不緊急也不重要的事標(biāo)上D。如果某個級別的工作不止一項,你可以再按輕重緩急程度在每一項前面標(biāo)上A1、A2、A3或B1、B2、B3等。明天頭一件事就是考慮A1,做起來,直至完成,再做A2,因為完成工作最快捷的方法就是一件一件地去完成。
第二招,委托挪移掌
將你可以委托別人做的事情劃分出來,盡量委托給別人去做,這樣你就有更多時間來完成只有你自己才能做的事情。但原則是讓合適的人完成合適的任務(wù),實行項目負(fù)責(zé)制,一項任務(wù)只由一個人來完全負(fù)責(zé),并執(zhí)行到底,除非有不可控的意外狀況發(fā)生。
第三招,強(qiáng)制增效腿
“從來沒有足夠的時間做完一切事情,但是總有足夠的時間做完最重要的事情!北憩F(xiàn)出色者與表現(xiàn)平庸者之間的差異在很大程度上取決于他們選擇拖延什么。由于你肯定會進(jìn)行拖延,現(xiàn)在就要決定拖延低價值的活動,決定拖延在任何情況下對你的事業(yè)都無關(guān)緊要的活動,要學(xué)會去掉小事,集中力量做大事。
第四招,“不行”獅子吼
與我們每天面對的多如牛毛的事務(wù)相比,我們的精力和時間顯得如此的寶貴和有限。要想把每一件事都做好幾乎是不可能的,也是不現(xiàn)實的。解決的辦法就是學(xué)會說“不行”。這絕不是所謂的畏難情緒,或是什么消極的做法。這恰恰是“有所為有所不為”在現(xiàn)實工作中的靈活運(yùn)用,是保證任務(wù)高效完成的必要方法。
我們提高效率的一項重要的原則就是,利用最有效的時間,集中精力,完成最重要的事情。“苛求完美”有時候可能成為我們提高工作效率的大敵,而學(xué)會取舍和善于分配將大大增強(qiáng)我們的實用功力。 |
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