李開復(fù):好公司要有好使命
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| 發(fā)表時間：2012/8/24 瀏覽 2477 次 |
看了這篇李開復(fù)的文章，才更加明白，對于創(chuàng)業(yè)者來說什么是最重要的。我想對于那些想創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人都很有幫助大家好好看看吧，并且創(chuàng)新工場用三年觀察發(fā)現(xiàn)：1）創(chuàng)業(yè)四大失敗理由：不專注、執(zhí)行力不足、不足夠關(guān)注用戶、團隊問題，2）有經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)：讀書時實踐和全面發(fā)展不夠，互聯(lián)網(wǎng)江湖險惡，不如累計點經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)。
1、公司的使命很重要，因為：1）有了長遠的使命才能夠讓員工更清晰公司的真正意義。2）幫助員工做每一個重要的決策 (怎么做更符合公司使命) 。3）在困難的時候給員工信仰和希望。4）讓員工更認可、理解、熱愛公司。
2、公司的使命不可以太短視，只看短期利益，也不可太籠統(tǒng)沒有引導(dǎo)作用。三個不好的使命：（1）“給股東最好的回報”（雷曼兄弟），（2）“成為電信業(yè)最賺錢的運營商”（世通公司，因為財務(wù)作假導(dǎo)致高層入獄）。（3）“誠信、溝通、尊重、”（安然，因為財務(wù)問題倒閉）。
3、好的公司使命：（1）索尼：扭轉(zhuǎn)世界認為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法，（2）微軟：讓每一個桌上都有一臺電腦，（3）谷歌：整合全球信息，讓人人受益，（4）福特：讓每個家庭可以買得起汽車，（5）迪斯尼：讓人們快樂，（6）阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。從這些公司的成果可以看出使命的效果。
4、如何培養(yǎng)批判式思維(critical thinking)？我的回答：1）多問"how"；不要只學(xué)知識，要知道如何實踐應(yīng)用；2）多問"why"；突破死背的知識，理解“為什么是這樣”之后才認為學(xué)會了，3）多問“why not"；試著去反駁任何一個想法，無論你真正如何認為，4）多和別人交流討論，理解不同的思維和觀點。
5、好的創(chuàng)始投資人能夠大大降低創(chuàng)業(yè)失敗概率，提供創(chuàng)業(yè)者：1）趨勢的判斷，讓創(chuàng)業(yè)者順勢而為，2）產(chǎn)品的細節(jié)打磨，這需要領(lǐng)域?qū)ｉL，3）招聘的幫助，從尋找高管到工程師，4）人脈：介紹客戶、上下游合作伙伴、下輪投資者。
6、創(chuàng)新工場三年觀察：1）創(chuàng)業(yè)四大失敗理由：不專注、執(zhí)行力不足、不足夠關(guān)注用戶、團隊問題，2）有經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)：讀書時實踐和全面發(fā)展不夠，互聯(lián)網(wǎng)江湖險惡，不如累計點經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)，3）創(chuàng)業(yè)者必須做企業(yè)的主人，控制董事會占大股，做自己選擇的方向，認為公司是自己的baby。
7、最近有些孵化器稱不把上市當作目標，只專注把創(chuàng)業(yè)公司賣掉。我的看法：為了對股東負責(zé)，創(chuàng)業(yè)者必須隨時考慮并購的選項。但是，1）從創(chuàng)業(yè)就把并購當唯一或主要目標太功利浮躁。2）最好的創(chuàng)業(yè)者會對這樣的＂賣身＂目標嗤之以鼻。3）這樣的＂巨鱷軍火商＂也不會幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。
8、不要讓任何人告訴你：你的夢想不實際。夢想的目的不是為了實際，而是為了給你的人生帶來意義和快樂。
9、真正有自信的創(chuàng)業(yè)者：“我賣PayPal獲得1.8億美金，1億投入了SpaceX，0.7億投入了Tesla，0.1億投入Solar City�，F(xiàn)在我房租都要靠貸款。” -- Elon Musk
10、給創(chuàng)業(yè)者的建議：1）重視用戶體驗，不要過于復(fù)雜，2）跟蹤調(diào)查用戶行為，不斷優(yōu)化體驗。3）大部分人常用的的服務(wù)只有5-7種，讓你的服務(wù)成為這5-7種。4）和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權(quán)讓他們做他們擅長的事。5）選擇投資者，不能只看估值，6）與投資者利益結(jié)合。
來源：投資界 |
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