西游記團(tuán)隊只是一個典型團(tuán)隊
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| 發(fā)表時間：2014/9/24 瀏覽 1730 次 |
自從馬云說過西游記團(tuán)隊就是最好的團(tuán)隊之后，鑒于馬云先生的赫赫名聲，人們紛紛認(rèn)同此理論，并努力按照西游記團(tuán)隊的模式來打造自己的團(tuán)隊。的確，西游記團(tuán)隊是一個典型的團(tuán)隊，它包含了優(yōu)秀團(tuán)隊的一些要素，但若是就此得出西游記團(tuán)隊就是最好團(tuán)隊的結(jié)論未免有失偏頗。本文通過對西游記團(tuán)隊的深入分析，闡明了其團(tuán)隊只是一個典型團(tuán)隊，并從中領(lǐng)悟到對軟件項目團(tuán)隊建設(shè)的一些啟示。
一、西游記團(tuán)隊的主要優(yōu)點
（一）團(tuán)隊主管的目標(biāo)特別明確
西游記團(tuán)隊的主管唐僧從頭到尾就是一個目標(biāo)――去西天取經(jīng)，無論是在面對金錢、美女、權(quán)利的誘惑時，還是妖怪要吃自己的生命威脅時，他的目標(biāo)從未動搖過，信念也從未動搖過。（女兒國的時候似乎曾經(jīng)動搖過，但幸好被琵琶精給破壞了）。目標(biāo)明確、堅定不移，這些正是一個優(yōu)秀團(tuán)隊主管最需要的品質(zhì)。
（二）團(tuán)隊有上級的得力支持
西游記團(tuán)隊有著非常得力的上級支持。在凡間有唐王的大力支持，一路通關(guān)、經(jīng)費等等問題已經(jīng)不成問題;在天庭這個機(jī)關(guān)里更是想請那位神仙便能請到那位神仙，就連主管觀音菩薩也是隨請隨到。在有必要時，連董事長如來也要親自出馬�？梢哉f，西游記團(tuán)隊之所以能取得成功和其有著強(qiáng)有力的上級支持有直接關(guān)系。
（三）團(tuán)隊中人才濟(jì)濟(jì)
在西游記團(tuán)隊中，唐僧自己精通佛學(xué)，團(tuán)隊既有孫悟空這樣曾經(jīng)大鬧天宮的“齊天大圣”，也有豬八戒這樣曾掌管天上水軍的天蓬元帥，又有在天庭當(dāng)過卷簾大將的沙僧，甚至連白龍馬也是龍王三太子，在必要時也可以發(fā)揮作用。一個團(tuán)隊中有這么多的人才，這也是每個團(tuán)隊夢寐以求的。
當(dāng)然，西游記團(tuán)隊的優(yōu)點可能還不止這些，但正是由于西游記團(tuán)隊以上優(yōu)點，馬云先生便說出了“西游記團(tuán)隊就是最好團(tuán)隊的理論”。按理說，西游記團(tuán)隊有著這么好的條件，去西天取個經(jīng)應(yīng)該是手到擒來的事情，但是這個團(tuán)隊在取經(jīng)的過程中卻磕磕絆絆、甚至還有幾次面臨團(tuán)隊解散的威脅。那么，是什么原因造成這樣的結(jié)果呢？。
二、西游記團(tuán)隊的主要不足
西游記團(tuán)隊其實是由如來授意，由觀音菩薩親手打造的。下面我們就來對這個團(tuán)隊的成員逐一分析：唐僧精通佛學(xué)，取經(jīng)的目標(biāo)非常明確而且始終堅定不移，但在管理方面卻是個外行;孫悟空本領(lǐng)高強(qiáng)、能識妖怪，卻義氣用事、不服管教;豬八戒貪吃貪睡、干活偷懶、團(tuán)隊一碰到困難便想分家回高老莊;沙和尚勤勤懇懇、勇挑重?fù)?dān)、毫無怨言。
（一）唐僧不是一個好的管理者
為了去西天取回真經(jīng)，唐僧目標(biāo)明確、堅貞不移、不畏艱險。這些都是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)，但嚴(yán)格來說，它并不是一個好的管理者。唐僧取經(jīng)其實是自己一個人要去的，孫悟空、豬八戒和沙僧的目的不是要取什么真經(jīng)，而是為了使自己脫離“苦�！薄Ｌ子盟笕龂脑拋碚f，三人只不過是觀音菩薩給唐僧雇來的保姆兼保鏢，負(fù)責(zé)其生活起居和行走安全。
接下來，讓我們看看唐僧是怎樣管理這支團(tuán)隊的：對團(tuán)隊中本領(lǐng)最高、貢獻(xiàn)最大的孫悟空，唐僧不辨忠奸，只相信表面現(xiàn)象，從心里就不信任他，多次氣走孫悟空，讓忠心耿耿的孫悟空傷透了心;而對干活時偷奸�；⒛芎逅吲d的豬八戒卻信任有嘉;對親勤勤懇懇、默默無聞的沙僧也基本沒有表揚過。試問，這樣的管理如何能激起團(tuán)隊的奮斗精神？此外，唐僧平時很少對團(tuán)隊成員進(jìn)行教育，在去西天取經(jīng)的路上屢出事故也不進(jìn)行反思和總結(jié)。種種現(xiàn)象表明，他不是一個好的管理者。
（二）團(tuán)隊自己解決問題的能力不足
看過西游記的人都知道，在唐僧團(tuán)隊面臨的“九九八十一難”中，很少有一難是最后靠團(tuán)隊自己解決的，每一次出了問題不是請這個神仙就是那個神仙。團(tuán)隊陷入了發(fā)現(xiàn)問題――試圖解決問題――問題解決不了――請上級解決的圈子。一個團(tuán)隊出現(xiàn)問題時有上級幫忙當(dāng)然好，但是什么問題都要上級幫忙那就不好了。如果現(xiàn)實中哪個團(tuán)隊敢什么問題都讓上級來解決，這樣的團(tuán)隊早就被解散了，至少團(tuán)隊主管會被罷免。從這個意義上來說，西游記團(tuán)隊最大的問題就是團(tuán)隊自己解決問題的能力不足。
（三）“金剛?cè)Α笔`了人才的發(fā)展
為了能讓唐僧能完全管住孫悟空的所謂野性，觀音菩薩給孫悟空頭上戴了個“金剛?cè)Α�，這也成了唐僧管理孫悟空的殺手锏――什么時候不聽話我就念“緊箍咒”。縱觀整部西游記，唐僧念“緊箍咒”的時候也是錯多對少。說來也奇怪，自從孫悟空戴上這“金剛?cè)Α焙�，�?zhàn)斗力就明顯下降。無論是天上神仙的座騎、地上自生的妖怪、還是水中的各種精靈都有制他的辦法，其戰(zhàn)斗力與其大鬧天宮時早已不能同日而語。由此及彼，在我們現(xiàn)實的團(tuán)隊管理中，類似“金剛?cè)Α边@樣束縛人才發(fā)展的東西并不少見。
（四）團(tuán)隊總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的能力不足
縱觀整部西游記，每次團(tuán)隊解決問題后都不總結(jié)。問題解決了就解決了，從來也沒有見到唐僧讓大家停下來開個總結(jié)會，分析一下上次是怎么被妖怪捉去的，團(tuán)隊成員有什么失誤，如何避免下一次再犯同樣的錯誤。于是我們就一次次看到只是一個簡單得不能再簡單的調(diào)虎離山計就能成功地把唐僧抓住。一個團(tuán)隊如果總犯同樣的錯誤而不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這個團(tuán)隊是沒有前途的。
三、西游記團(tuán)隊對軟件開發(fā)團(tuán)隊的啟示
軟件開發(fā)團(tuán)隊可以從西游記團(tuán)隊中得到以下啟示：
（一）一個優(yōu)秀的管理者是一個團(tuán)隊成功的必須條件
從西游記團(tuán)隊的管理者唐僧身上，我們可以看出雖然其具備很強(qiáng)的專業(yè)知識――佛學(xué)，但他對團(tuán)隊管理基本是個外行，因此造成了一個人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊在去西天取經(jīng)的路上屢遭敗績。由此看來，一個優(yōu)秀的管理者對于一個團(tuán)隊的成功多么重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者是團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，他不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，還要具備豐富的管理經(jīng)驗和長遠(yuǎn)的眼光。所以有人這么說，一個團(tuán)隊如果有一個優(yōu)秀的管理者，那這個團(tuán)隊就已經(jīng)成功了一半。
（二）一個優(yōu)秀的團(tuán)隊要充分發(fā)揮每個成員的創(chuàng)造性
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊要創(chuàng)造一個利于團(tuán)隊成員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。我們現(xiàn)在談到管理二字，大家首先想到的就是要把團(tuán)隊成員“管死”。其實把人“管死”只是管理的初級階段，如果一個團(tuán)隊能把人“管活”，那說明這個團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)入了管理的高級階段，離優(yōu)秀團(tuán)隊也不遠(yuǎn)了。如何“管活”呢？以人為本，充分發(fā)揮每個成員的能動性和創(chuàng)造性。團(tuán)隊的管理條例中不要制定束縛人才發(fā)展的“緊箍咒”之類的東西，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，只有這樣才能使團(tuán)隊成員為團(tuán)隊做出最大的貢獻(xiàn)。
（三）團(tuán)隊的自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展能力是團(tuán)隊建設(shè)的核心問題
從西游記團(tuán)隊的教訓(xùn)中我們可以看到：一個團(tuán)隊的自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展能力是團(tuán)隊建設(shè)的核心。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊不是天生下來就優(yōu)秀的，而要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，在迷茫、痛苦和失敗中成長。因此團(tuán)隊的自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展能力就成為團(tuán)隊建設(shè)的核心問題，只有抓好了團(tuán)隊建設(shè)的這個核心問題，才能使團(tuán)隊在激烈的競爭中立于不敗之地。
綜上所述，西游記團(tuán)隊并非是最好的團(tuán)隊，只不過是一個典型團(tuán)隊。它有很多優(yōu)點，但也存在很多不足。我們在工作中管理一個團(tuán)隊時，如果能從西游記團(tuán)隊的經(jīng)驗和教訓(xùn)中得到一些啟發(fā)，比照自己的團(tuán)隊，反思自己團(tuán)隊的問題，改進(jìn)自己團(tuán)隊的管理，那本文的目的就達(dá)到了。 |
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