如何合理選拔內(nèi)部講師？
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| 發(fā)表時間：2014/10/10 瀏覽 1631 次 |
1、 內(nèi)部講師人員組成。一般公司的內(nèi)部講師主要由HR培訓主管、各部門負責人、公司副總及總經(jīng)理、各部門部分骨干員工等。
2、 選拔標準。公司內(nèi)部講師必須滿足以下基本條件，才有資格申請內(nèi)部講師。
（1） 學歷要求：全日制大專以上。
（2） 專業(yè)要求：相關培訓內(nèi)容的專業(yè)畢業(yè)或從事此培訓內(nèi)容相關工作3年以上。
（3） 在司年限：入職本公司必須達1年以上。
（4） 其他能力：所講普通話聽得懂、表達流利、熱情大方、服務意識強、能根據(jù)自己工作經(jīng)驗及掌握的理論知識進行培訓課程的編制、電腦操作熟悉、PPT制作熟練等。
（5） 遵紀情況：全年無遲到、早退，未受到任何處分，受到有關獎勵的優(yōu)先。
3、 操作和評定流程。有以下幾個主要步驟：
（1） 個人申請：符合選拔標準且有意成為公司內(nèi)訓師的員工，填寫《內(nèi)訓師申請表》，并對自己進行優(yōu)劣勢描述。
（2） HR部門審核：HR部門主要按選拔標準進行進行確認，如不符合標準的，給予退回并說明原因。
（3） 副總審批：對HR部門審核后內(nèi)訓師進行審批，主要是從公司各專業(yè)、部門等內(nèi)訓師人數(shù)均衡性，以及內(nèi)訓師資歷上再把關，一般情況下，HR部門同意的都會得到批準。
4、 內(nèi)訓師待遇。由于公司內(nèi)訓師均是兼職，為鼓勵公司各內(nèi)訓師在出色完成本職工作的同時，能夠及時完成各自承擔的內(nèi)訓項目，公司出臺了以下獎勵措施：
（1） 算加班：根據(jù)培訓課程講授時間的2倍（因為培訓前準備與培訓后總結仍需時間）進行加班時間，若平時再按1.5倍計算加班費，若周末則按2倍。
（2） 獎勵：管理培訓按400元/課件、技能培訓按300元/課件、思想培訓按200元/課件進行額外獎勵。
（3） 加分：在內(nèi)訓師本職工作中，每承擔一個課程的培訓，將在績效考核加分項中進行5分的加分，每月及時兌現(xiàn)。
（4） 其他：在內(nèi)訓師晉升、加薪時，也會作為一個加分項進行考慮。
5、 特殊情況。在正常下，公司會按照以上流程進行內(nèi)訓師選拔和評定，同時，如果公司公司通過特殊場合發(fā)現(xiàn)某位員工比較適合內(nèi)訓師而推薦給HR部門時，HR部門亦會力勸該員工申請內(nèi)訓師并組織對該員工進行必要的條件審核，如合符基本標準、或不完全符合條件但有其他特殊才能（如表達能力特別強、技術較出色等）也會通過特殊審批程序提報給總經(jīng)理審批，讓一些鬼才怪才能夠展現(xiàn)他們的才能。
6、 注意事項。內(nèi)訓師隊伍的建設是一個系統(tǒng)性的工作，包括制定制度、確定選拔標準、獎勵兌現(xiàn)等都需要公司各部門以及全體員工，特別公司領導的大力支持，所以，以下幾個方面是特別要注意的：
（1） 從無到有，從有到精。開始建立內(nèi)訓師隊伍時，選拔標準不要太高，選取較優(yōu)秀的員工及領導擔任即可，先組建內(nèi)訓師隊伍，經(jīng)過幾年的人才隊伍磨練和積累后，再適當提高選拔標準，進而達到提高內(nèi)訓效果的目的。
（2） 待遇及時兌現(xiàn)。內(nèi)訓工作是各位內(nèi)訓師的兼職工作，需要內(nèi)訓師利用大量的業(yè)余時間并全心投入才可以較為出色完成，如果相關待遇不能及時兌現(xiàn)，將極大挫傷他們的積極性，為后續(xù)內(nèi)訓工作的完成埋下隱患。
（3） 隊伍優(yōu)化。隨著員工的不斷流失，內(nèi)訓師難免也會離開公司，這就需要及時發(fā)現(xiàn)人才、補充內(nèi)訓師隊伍；另外，隨著公司的不斷發(fā)展，員工對內(nèi)訓師的要求也會越來越高，包括培訓內(nèi)容、講授技巧等，這時，HR部門也需要及時組織TTT培訓，讓內(nèi)訓們得到及時充電和提高，不斷豐富本專業(yè)的理論知識領域，適當時，也可以派他們出去研修和請專家進來傳授。
內(nèi)訓師隊伍建設好否，直接影響到內(nèi)訓效果的好否，從長遠來看，涉及到公司員工技能的提升，更影響到各部門及公司整體績效的較好完成，所以，明智的公司都會花大力氣來抓好這項工作。我想對所有老板們說，內(nèi)訓師隊伍建設會讓您的公司：贏在起點，贏在過程，更贏在終點。 |
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