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你和老板關(guān)系不好？那就請?zhí)拱椎卣f出來！

發(fā)表時間：2014/11/28 瀏覽 1695 次

和你上司關(guān)系不好？你的工作質(zhì)量其實會得到提升——如果你們兩個可以掌握這緊張的關(guān)系。
密歇根州立大學商學院的學者們發(fā)現(xiàn)，和各自對關(guān)系有不同的看法相比，員工和上司如果能清楚的認識到他們之間的關(guān)系會使得員工更加有動力。這項發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在管理周刊上發(fā)表。
“正確看待員工和上級的關(guān)系和真正的關(guān)系一樣的重要�！边@項研究的主要負責人之一同時也是MSU商學院的研究人員Fadel Matta說道。
過去的研究表明員工和他們的上司對他們之間的關(guān)系有著不同的看法。Matta和他的同事建立實驗來研究這是否會影響到真正工作中的表現(xiàn)或是動力。
的確如此。根據(jù)MSU研究的280對員工和他們的上司。當員工們覺得自己做得很好但是他們的上司不這么覺得的時候，這些員工的積極性會大打折扣。如果情況相反的話結(jié)果還是一樣的。這兩項調(diào)查是分開進行的，所以說上司并不知道他的員工對他的感覺還是反過來。
有趣的是，當員工們和上司對于他們之間的關(guān)系的看法是相同的，他們的積極性會變高（他們會更傾向于去做本職工作以上的事情）。即使他們都覺得這關(guān)系很不好。
研究調(diào)查了不同階級的員工——從收銀員到高層管理，不同領(lǐng)域的，包括汽車制造業(yè)，零售業(yè)和金融機構(gòu)。
對于上級來說要和每個下屬保持良好的關(guān)系是幾乎不可能的。每個上司只有那么多時間和資源來達到目標——與此同時，出于人類本能，你又希望所有人可以像你一樣。
最重要的是，上司和員工不要錯誤地表達他們對之間的關(guān)系的看法。
“有些人會說不要說破最好。但是我們的結(jié)果顯示另一種方法可能會更好�！惫芾硐挡┦亢驧atta說，“一天結(jié)束的時候，最好每個人都知道他們的地位和之間互相的看法。”

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