管理故事：蝙蝠與黃鼠狼
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| 發(fā)表時(shí)間：2014/12/3 瀏覽 1724 次 |
蝙蝠掉落在地上，被黃鼠狼叼去，他請(qǐng)求饒命。黃鼠狼說(shuō)絕不會(huì)放過(guò)他，自己生來(lái)痛恨鳥(niǎo)類(lèi)。蝙蝠說(shuō)他是老鼠，不是鳥(niǎo)，便被放了。后來(lái)蝙蝠又掉落了下來(lái)，被另一只黃鼠狼叼住，他再三請(qǐng)求不要吃他。這只黃鼠狼說(shuō)他恨一切鼠類(lèi)。蝙蝠改口說(shuō)自己是鳥(niǎo)類(lèi)，并非老鼠，又被放了。這樣，蝙蝠兩次改變了自己的名字，終于死里逃生。
管理哲理：不變是基礎(chǔ)，變是發(fā)展。以不變應(yīng)萬(wàn)變，以萬(wàn)變?yōu)椴蛔�。事物的發(fā)展，既有靜止?fàn)顟B(tài)的，這是不變的;也有動(dòng)態(tài)的，這是變的。萬(wàn)事萬(wàn)物中，不變中有變，變中有不變，不變包含著變，變同樣也包含著不變。變與不變，這兩種關(guān)系是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。是相互影響、相互制約、相互作用的。萬(wàn)變不離其宗。做為企業(yè)管理者，要明白什么是該變的，什么是該堅(jiān)持而不變的。管理企業(yè)時(shí)，有些一定要變，有些千萬(wàn)不能變。在瞬息萬(wàn)變的管理時(shí)代，要權(quán)宜應(yīng)變。由于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是不確性的、多樣性的，甚至于是高風(fēng)險(xiǎn)性的，這就要求我們管理者，針對(duì)性地對(duì)差異性的不同環(huán)境作出應(yīng)變，或者是建立相應(yīng)的子系統(tǒng)。
然后，解決差異化帶來(lái)的沖突，進(jìn)行邊界管理。這種對(duì)環(huán)境的差異性進(jìn)行整合，相互依賴(lài)，達(dá)到平衡的理論，就是管理學(xué)上的權(quán)變理論。權(quán)變理論是一種技術(shù)，也是一種科學(xué)，更是一種藝術(shù)。權(quán)變理論的核心是使組織適應(yīng)環(huán)境,即當(dāng)環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分,企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)深入觸及新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)需求、開(kāi)發(fā)提供新的合適的服務(wù)。此時(shí),嗅覺(jué)不靈敏、運(yùn)營(yíng)欠靈活的綜合業(yè)務(wù)部門(mén)難以承擔(dān)新的發(fā)展需求,于是企業(yè)對(duì)組織進(jìn)行差異化重組,擴(kuò)充子系統(tǒng),分散職能,相關(guān)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)或子公司適時(shí)建立,以適應(yīng)新的環(huán)境。
作為管理者，要權(quán)變。管理者一定是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)環(huán)境的變化，這樣就要用領(lǐng)導(dǎo)自身變革模型來(lái)應(yīng)變。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，使企業(yè)生存產(chǎn)生困境。當(dāng)困境產(chǎn)生，有的企業(yè)想到了變革管理。只有進(jìn)行變革才能使企業(yè)煥發(fā)新的活力。變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的氛圍與環(huán)境源自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，源自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，源自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。全球競(jìng)爭(zhēng)使我們的企業(yè)管理層不得不思變，不得不及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略與策略，積極應(yīng)變，積極應(yīng)戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，世界觀，人生觀對(duì)企業(yè)的文化，企業(yè)的變革管理有著深遠(yuǎn)的影響，左右著企業(yè)興衰成敗。領(lǐng)導(dǎo)自身變革模型由企業(yè)環(huán)境變量，領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)變量，領(lǐng)導(dǎo)思考模式，領(lǐng)導(dǎo)心智模式組成。可用公式表示：領(lǐng)導(dǎo)自身變革=企業(yè)環(huán)境變量x領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)變量X領(lǐng)導(dǎo)思考模式X領(lǐng)導(dǎo)心智模式。我們用Q代表領(lǐng)導(dǎo)自身變革。E代表企業(yè)環(huán)境變量。P代表領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)變量。V代表領(lǐng)導(dǎo)思考模式。L代表領(lǐng)導(dǎo)心智模式。公式是：Q=ExPxVxL。企業(yè)環(huán)境變量：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的各種對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的要素。
領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)變量：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)所獲得的認(rèn)知能力與知識(shí)技能等各種要素。領(lǐng)導(dǎo)思考模式：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所具有的思考問(wèn)題的方式。領(lǐng)導(dǎo)心智模式：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想方法、思維習(xí)慣、思維風(fēng)格和心理素質(zhì)的反映。領(lǐng)導(dǎo)自身變革會(huì)受企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境改變，領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)知識(shí)與技能的能力增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的思考模式的改變，以及心智模式的改變，而使自已的價(jià)值觀體系，行為模式發(fā)生改變，從而管理方式上，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上，文化上影響著企業(yè)。影響著企業(yè)的每一個(gè)員工。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自身變革達(dá)到高度時(shí)，會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革的強(qiáng)烈愿景，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革管理。在企業(yè)中進(jìn)行一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的革命。 |
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