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薪水,那些不能說(shuō)的秘密
發(fā)表時(shí)間:2015/1/30    瀏覽 2179
即使公司有嚴(yán)厲的保密政策,即使你不是有意去打聽(tīng),有些“不能說(shuō)的秘密”也會(huì)通過(guò)小道消息飄進(jìn)你耳朵—比如“工資”。
不可否認(rèn),這確實(shí)是個(gè)敏感話(huà)題。它關(guān)乎我們的生活質(zhì)量,也關(guān)乎自尊、幸福感、自我價(jià)值。
有博主描述了這樣一種現(xiàn)象:“我們常常能聽(tīng)到有人抱怨自己的工資低,與付出不成正比,和其他人相比不甚公平”,引發(fā)了很多博主的思考。
當(dāng)你得知你的薪水比身邊同事少時(shí),也會(huì)覺(jué)得不公平嗎?如何衡量,你到底該拿多少薪水?
當(dāng)薪水比同事少
為什么有人覺(jué)得自己的薪水少了?博主“俞波”總結(jié)了四點(diǎn)原因:所在企業(yè)支付能力不夠強(qiáng);所從事的崗位在企業(yè)內(nèi)橫向的價(jià)值偏低;企業(yè)對(duì)我們能不能在這個(gè)崗位做好還未有明確的判斷,因此薪水滯后了;最后一點(diǎn),是個(gè)人的主觀感受和判定存在偏差。這四點(diǎn)得到了多數(shù)博主的認(rèn)同。
說(shuō)白了,也就是公司沒(méi)錢(qián),你不重要,你的努力還不夠,你想歪了。
比同事的薪水少,多數(shù)人都會(huì)介意。薪酬差異可能帶來(lái)員工主觀情緒上的波動(dòng),如沮喪、不滿(mǎn),進(jìn)而影響工作!案邩I(yè)績(jī)員工帶來(lái)的好處似乎被低業(yè)績(jī)員工的負(fù)面影響抵消,他們覺(jué)得受到了不公平待遇,并因此變得更不努力!
英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也曾分析過(guò)這一現(xiàn)象,不過(guò)它不僅看到了其所引起的情緒上的負(fù)面效應(yīng),也關(guān)注到了少有人發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)效應(yīng)“隧道效應(yīng)”:高薪水的同事會(huì)讓你有動(dòng)力去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)拿到同樣的薪水,特別是處于公司成長(zhǎng)性、工資差異和人員流動(dòng)性較高的環(huán)境。
高薪,是達(dá)摩斯之劍?
如博主“景素奇”所言,職場(chǎng)中,誰(shuí)不想拿高薪?尤其是高級(jí)經(jīng)理人,不僅夢(mèng)追高薪,而且把高薪作為證明自己的標(biāo)準(zhǔn)與炫耀資本。
什么樣的人拿高薪?博主“甄城”總結(jié)了拿高薪人的三個(gè)共性,一是擁有人格魅力,二是有完整的職業(yè)規(guī)劃,三是對(duì)行業(yè)的理解,對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)精準(zhǔn)而深刻!案咝襟w現(xiàn)人才的價(jià)值”,博主“張國(guó)祥”一語(yǔ)中的。
然而大大超過(guò)自己能力的“非常高薪”往往給今后的職業(yè)生涯埋下隱患。景素奇講述了一個(gè)故事,T 先生是一位超百萬(wàn)年薪的經(jīng)理人,在D 公司工作兩年。剛?cè)肼殨r(shí)是一名中層經(jīng)理,半年后提升為總裁助理,又過(guò)了半年提升為副總裁。當(dāng)提升為副總裁后,年薪躍升至130 萬(wàn),高出同行同職經(jīng)理人平均薪酬一倍以上!可惜只拿了一年他就離開(kāi)了。而離開(kāi)后,T 先生曾拿“非常高薪”的代價(jià)是三年待業(yè)。
這段故事經(jīng)景素奇分析后,感覺(jué)類(lèi)似一個(gè)關(guān)乎金錢(qián)的愛(ài)情故事——老板與經(jīng)理人看對(duì)眼了,一個(gè)覺(jué)得為對(duì)方多付出點(diǎn)錢(qián)也無(wú)所謂,至少會(huì)得到百分百的忠心。而對(duì)方先是心存喜悅和感激,而后慢慢覺(jué)得理所當(dāng)然,直到倦怠,中間雙方摩擦不斷,最后出錢(qián)的大爺怒了,覺(jué)得自己虧了,兩人不歡而散。
俗話(huà)說(shuō),由儉入奢易,由奢入儉難。這類(lèi)經(jīng)理人在后來(lái)的再就業(yè)過(guò)程中,一直難以忘掉曾經(jīng)的高薪,放下身段重新開(kāi)始,眼前即使有很多機(jī)會(huì),也都覺(jué)得委屈了自己。于是,挑挑揀揀,蹉跎了歲月。
擁有類(lèi)似經(jīng)歷的經(jīng)理人,都體會(huì)到那種一腳踏空后的恐慌與無(wú)助。究其原因,人也算是一種商品,我們究竟值多少錢(qián),還得遵循市場(chǎng)和商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。如博主“俞波”所說(shuō),“首先是多少價(jià)值,就能賣(mài)多少價(jià)格。其次是受市場(chǎng)供求的影響,當(dāng)市場(chǎng)供大于求的時(shí)候,老板就殺我們的價(jià),當(dāng)市場(chǎng)供小于求的時(shí)候,我們就能和老板討價(jià)還價(jià),把自己賣(mài)的更貴。”
而不合理的買(mǎi)賣(mài),終將被推翻。老板虧了,員工虧了,都不會(huì)樂(lè)意。一段時(shí)間后一定會(huì)變化并趨于合理。景素奇持有同樣的觀點(diǎn),“企業(yè)的發(fā)展周期是有階段性的,每個(gè)特定時(shí)段需要對(duì)應(yīng)的階段型經(jīng)理人沖鋒陷陣。于是高薪誠(chéng)聘都是明顯帶有階段性,不可能長(zhǎng)久。一旦問(wèn)題解決,經(jīng)理人也就只好離開(kāi)了!
博主“楊毅”也講到,“既然是高薪,意味著對(duì)你寄予了很高的期望—希望你給企業(yè)更多的回報(bào)!彼裕(dāng)老板給你高薪時(shí),先別高興太早。
在面臨高薪誘惑時(shí),先問(wèn)問(wèn)自己,這是自己應(yīng)得的高薪,還是帶有病毒的“非常高薪”。高薪是金蘋(píng)果,也是達(dá)摩斯之劍。
對(duì)自我的認(rèn)識(shí),是高薪與“非常高薪”兩者之間的鴻溝。
薪水是什么
薪水不僅是勞資雙方的一種交換,更本質(zhì)的要體現(xiàn)員工在企業(yè)組織中的價(jià)值,這樣才能夠在一定程度上引導(dǎo)員工“創(chuàng)造自我的價(jià)值。”博主“慈濟(jì)緣”如是說(shuō)。
從企業(yè)的角度講,最基本的是要讓激勵(lì)建立在公平公正的基礎(chǔ)上。如博主“魯?shù)萝姟彼,“激?lì)必須全方位的,徹底的輻射到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié),才能達(dá)到事半功倍的效果。”
從個(gè)人角度看,經(jīng)理人先要正確認(rèn)識(shí)工作與薪水的關(guān)系。如博主“慈濟(jì)緣”所言,有的員工“為工資而工作”,他們認(rèn)為“給多少工資就干多少活”。有的員工“為創(chuàng)造工資而工作”,他們認(rèn)為只要努力工作,得到組織的價(jià)值認(rèn)可就會(huì)得到相應(yīng)的利益回報(bào)。前者見(jiàn)樹(shù)只是樹(shù),后者見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林。
只為薪水而工作,薪水不一定令你滿(mǎn)意。為工作帶來(lái)薪水以外的東西而工作,或許能收獲更多。博主“崔艷峰”也講到,“工作可以得到珍貴經(jīng)驗(yàn)、得到良好訓(xùn)練、表現(xiàn)聰明才干和建立品格、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、體現(xiàn)人生價(jià)值意義。對(duì)我們最好的報(bào)酬,是這些珍貴實(shí)用的工作生活能力,它與金錢(qián)相比是真正無(wú)價(jià)之寶,它會(huì)給我們帶來(lái)巨大的物質(zhì)財(cái)富和無(wú)盡的精神財(cái)富!
你還在為薪水比同事低而蠢蠢欲動(dòng)嗎?現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)低迷期,如果你有份工作,先干著吧!


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