創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄 □要取得事業(yè)成功，必須花心思預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月甚至幾年的事情。 □我只對(duì)自己感興趣和具有挑戰(zhàn)性的事情非常投入。 □騰訊的成功，首先就是技術(shù)、產(chǎn)品和用戶(hù)感要非常強(qiáng)。第二，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健、股東架構(gòu)穩(wěn)健很重要。 □不要一開(kāi)始就設(shè)定宏偉目標(biāo)，而是把目標(biāo)放到最低。不能指望說(shuō)要做10億或多少億，如果我們當(dāng)初這樣想早就死了。這會(huì)左右你每一步動(dòng)作。事情都是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來(lái)的。一定把目標(biāo)放到最低，過(guò)完這關(guān)再說(shuō)。 □要看做的事情有沒(méi)有用戶(hù)價(jià)值，只要事情做對(duì)了成本就不會(huì)太高，有價(jià)值、不放棄就肯定有回報(bào)。 □產(chǎn)品打磨得好用一點(diǎn)，用戶(hù)自然會(huì)體會(huì)到你的心意。我們的好產(chǎn)品全都是這樣琢磨出來(lái)的。騰訊的成功最初是運(yùn)氣，后面就是跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)一場(chǎng)場(chǎng)硬仗打出來(lái)的。 □5.6億人24小時(shí)不間斷地和周邊傳統(tǒng)行業(yè)保持實(shí)時(shí)連接，奠定了一個(gè)基礎(chǔ)，才有很多的商機(jī)。這是大勢(shì)所趨，而且率先出現(xiàn)在中國(guó)，這是我們一個(gè)難得的機(jī)遇，是一個(gè)大浪潮。 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，騰訊只做連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不用擔(dān)心騰訊來(lái)?yè)岋埻搿?/p> 現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，很多細(xì)分領(lǐng)域有大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，只要抓到一個(gè)很細(xì)節(jié)的地方，用信息技術(shù)提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個(gè)痛點(diǎn)，就能成功，特別是O2O跟傳統(tǒng)生活結(jié)合這方面。 4月28日，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，騰訊宣布了開(kāi)放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，升級(jí)為眾創(chuàng)空間。第二天，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在2015“互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)”峰會(huì)上發(fā)表主題演講，解釋稱(chēng)這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+的背景，他同時(shí)向參會(huì)的所有城市提出申請(qǐng)，“希望你們提供更多的資源，和我們一起把‘互聯(lián)網(wǎng)+’這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建好。” 談開(kāi)放：合作伙伴總體估值超2000億 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，騰訊只做連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不用擔(dān)心騰訊來(lái)?yè)岋埻?/p> 在騰訊的布局中，成都具有特殊地位。早在2013年，國(guó)內(nèi)首家“騰訊開(kāi)發(fā)者支持中心”就入駐成都高新區(qū)，騰訊開(kāi)放平臺(tái)和騰訊云平臺(tái)的相關(guān)資源向獲批的開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，幫助開(kāi)發(fā)者推廣產(chǎn)品、節(jié)約成本。 很多年來(lái)，創(chuàng)業(yè)者最怕的就是馬化騰，坊間傳聞，風(fēng)投最?lèi)?ài)問(wèn)創(chuàng)業(yè)者一個(gè)問(wèn)題：你做的東西騰訊有沒(méi)有做？換言之，如果騰訊在做，創(chuàng)業(yè)者基本就沒(méi)戲了。在3Q大戰(zhàn)之前，騰訊也是什么領(lǐng)域都進(jìn)入，電商、搜索、安全…… 不過(guò)，馬化騰“安撫”創(chuàng)業(yè)者，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，騰訊只做連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不用擔(dān)心騰訊來(lái)?yè)岋埻搿！拔覀儼堰^(guò)去的很多業(yè)務(wù)重新梳理，改變了我們?cè)瓉?lái)什么都做的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，我們把搜索賣(mài)掉、把電子商務(wù)賣(mài)掉，很多O2O和小的業(yè)務(wù)我們紛紛砍掉�！� 在馬化騰看來(lái)，“創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生命線，如以微信為代表的‘快速迭代式’”創(chuàng)新模式，迅速滿足用戶(hù)需求、解決用戶(hù)痛點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)開(kāi)放接口和開(kāi)放平臺(tái)，推動(dòng)了“生態(tài)協(xié)同式”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，帶來(lái)了新產(chǎn)品、新模式與新生態(tài)，促進(jìn)了大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 以騰訊開(kāi)放平臺(tái)為例，應(yīng)用總數(shù)已達(dá)240萬(wàn)款，應(yīng)用類(lèi)型有娛樂(lè)、生活和教育等方方面面，創(chuàng)業(yè)者總數(shù)達(dá)500萬(wàn)，覆蓋全國(guó)1-3線城市，合作伙伴總體估值超過(guò)2000億元。 談創(chuàng)業(yè)：放低目標(biāo)打磨產(chǎn)品就有回報(bào) 不要一開(kāi)始就設(shè)定宏偉目標(biāo)，而是把目標(biāo)放到最低，事情是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來(lái)的 在馬化騰看來(lái)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好。很多細(xì)分領(lǐng)域有大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，只要抓到一個(gè)很細(xì)節(jié)的地方，用信息技術(shù)提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個(gè)痛點(diǎn)，就能成功，特別是O2O跟傳統(tǒng)生活結(jié)合這方面�！敖裉煳覀兛吹接辛恕ヂ�(lián)網(wǎng)+’，有了很多O2O的結(jié)合，越來(lái)越多的創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跟每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)行業(yè)深度整合的創(chuàng)業(yè)思路�！� 對(duì)于創(chuàng)業(yè)，馬化騰有三點(diǎn)獨(dú)到見(jiàn)解：一是不要一開(kāi)始就設(shè)定宏偉目標(biāo)，而是把目標(biāo)放到最低，事情是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來(lái)的。只要埋頭過(guò)完自己的坎，自然會(huì)有人分心落后。 “不能指望說(shuō)要做10億或多少億，如果我們當(dāng)初這樣想早就死了。這會(huì)左右你每一步動(dòng)作，接下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的事情都不做了，看到服務(wù)器有問(wèn)題也不緊張，老想著10億100億怎么搞，那就完了�！彼�說(shuō)，如果放在今天他創(chuàng)業(yè)，頂多做點(diǎn)小軟件滿足自己的愛(ài)好，表達(dá)了對(duì)時(shí)勢(shì)的敬畏。 二是要看做的事情有沒(méi)有用戶(hù)價(jià)值，只要事情做對(duì)了成本就不會(huì)太高，有價(jià)值、不放棄就肯定有回報(bào)。 三是產(chǎn)品打磨得好用一點(diǎn)，用戶(hù)自然會(huì)體會(huì)到你的心意�！拔覀兊暮卯a(chǎn)品全都是這樣琢磨出來(lái)的。騰訊的成功最初是運(yùn)氣，后面就是跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)一場(chǎng)場(chǎng)硬仗打出來(lái)的�！瘪R化騰說(shuō)。 |
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