寓言故事:戰(zhàn)爭(zhēng)期間,一個(gè)士兵用大麥精心地喂養(yǎng)他的馬。然而戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束,那馬便被拉去服苦役,搬運(yùn)沉重的貨物。后來戰(zhàn)火重燃,軍號(hào)吹響了,吹響了,主人備好馬鞍,全副武裝騎著馬去迎敵。這時(shí),馬卻毫無力氣,不斷摔倒,他對(duì)他主人說:“你還是趕快再去找一匹戰(zhàn)馬吧。因?yàn)槟阋寻盐易兂梢活^驢子,又怎么還能把我當(dāng)戰(zhàn)馬騎呢?” 寓意:這是說,和平、舒適的日子里不能忘記了災(zāi)難。 管理評(píng)論:有些人的眼光只限于眼前利益,對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益卻從不去想它。對(duì)東西的用處也是一樣,有用的時(shí)候,就當(dāng)寶貝一樣供起來,不用的時(shí)候,就把其當(dāng)“爛草鞋”一樣扔在一邊。管理者對(duì)員工的態(tài)度也有類似的做法,又要馬兒跑,又要馬兒不吃草。把員工當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力一樣的使喚的現(xiàn)象,既在企業(yè)普遍存在,就是對(duì)待公務(wù)員也一樣。不懂尊重人才,不懂使用人才,很多人才白白浪費(fèi),產(chǎn)生不了價(jià)值,實(shí)在是很可惜。有管理者常嘆企業(yè)內(nèi)沒有人才。但現(xiàn)實(shí)的情況是千里馬常有,而伯樂卻稀缺。就算管理者知道企業(yè)有千里馬似的人才,也會(huì)只是敬而遠(yuǎn)之,供著奉著,而不會(huì)正確使用人才與重用人才。生于憂患,死于安樂。這個(gè)世界每天都在發(fā)生變化,一天一小變,十年一大變,百年一巨變。 企業(yè)面對(duì)變化所帶來的種種危機(jī)如果麻木不仁,并且麻痹大意的話,怎么死的都不知道什么原因。不在變化中生存,就會(huì)在變化中滅亡。變化所帶來的危機(jī),如同“溫水煮青蛙”般地進(jìn)行著,讓企業(yè)所有人都很舒服,并不知將有大難臨頭。如果企業(yè)不能隨著變化的節(jié)拍而行動(dòng)的話,那么就會(huì)被煮死掉。忽略變化,沒有確實(shí)的應(yīng)對(duì)措施與方法,危機(jī)會(huì)成為殺機(jī)。把握變化,讓企業(yè)政策與變化相匹配、相適應(yīng),危機(jī)終將成為良機(jī)。面對(duì)變化,面對(duì)潛在的危機(jī),企業(yè)要有憂患意識(shí)。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。憂患意識(shí),不是杞人憂天。憂患意識(shí),是憂企業(yè)的生存與發(fā)展,憂企業(yè)的是否盈利,憂企業(yè)的員工是否過得幸福,憂產(chǎn)品是否能暢銷,憂企業(yè)能否度過各種艱難險(xiǎn)阻。憂患中的企業(yè)員工,能知進(jìn)取。安樂中的企業(yè)員工,只知驕奢淫逸。企業(yè)管理者要居安思危,時(shí)刻保持警惕性,掃描企業(yè)內(nèi)外部可能出現(xiàn)的危機(jī)與潛在危機(jī),思考出應(yīng)對(duì)措施,做到有備無患。企業(yè)不打無準(zhǔn)備之仗,做到心中有底,胸中有策。企業(yè)在增加憂患意識(shí)時(shí),要解決好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的問題,要解決好優(yōu)待員工的問題,要解決好育人才與用人才的問題。 |