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如何有效實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制
發(fā)表時(shí)間:2015/5/21    瀏覽 2586

崗位薪點(diǎn)工資制是通過崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)要素,以崗位為對(duì)象,以效益為基礎(chǔ),以完善的考核制度為保障,按崗位類別、工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)條件作為崗位評(píng)價(jià)因素來確定員工的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),職工的報(bào)酬用薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)值的乘積來確定的一種工資制度。

一、崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施

第一,按“滿負(fù)荷,高效率”的要求科學(xué)地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位,根據(jù)各崗位的工作責(zé)任、工作能力要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境條件等因素,通過調(diào)查了解、參照、比較,并以定性分析、定量比較的形式設(shè)置崗位崗級(jí)。

第二,按各崗位所承擔(dān)的責(zé)任和勞動(dòng)貢獻(xiàn)等因素,將崗位劃分為五個(gè)層次區(qū)域,即決策層,高級(jí)管理層,中級(jí)管理層,初級(jí)管理、主要生產(chǎn)崗位層,作業(yè)層。

第三,以崗級(jí)為基礎(chǔ),設(shè)置若干個(gè)薪點(diǎn)等級(jí),各薪點(diǎn)等級(jí)之間按一定等比系數(shù)排列。對(duì)各崗位層次區(qū)域的崗位設(shè)置相應(yīng)的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間,下一層次最高崗級(jí)的最高薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不得超過上一層次最低崗級(jí)的最高薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。第四,崗位薪點(diǎn)工資制點(diǎn)值根據(jù)單位生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及工資總額計(jì)劃進(jìn)行測算確定,并隨經(jīng)濟(jì)效益的好壞上下浮動(dòng)。第五,崗位薪點(diǎn)工資額按以下公式計(jì)算:崗位薪點(diǎn)工資額 = 點(diǎn)值×崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

二、崗位薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)

第一,以崗位為基礎(chǔ),以業(yè)績和能力為導(dǎo)向,遵循按勞分配和效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別,合理、適度拉開各類人員工資收入分配差距,打破資歷、身份的界限。

第二,實(shí)行以崗定級(jí),一崗多薪,即一個(gè)崗級(jí)對(duì)應(yīng)幾個(gè)工資等級(jí),相鄰崗級(jí)的工資等級(jí)相互交叉,崗位級(jí)別與工資等級(jí)不是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系,通過同一崗級(jí)內(nèi)的工資等級(jí)進(jìn)行年度考核增減薪,認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)在同一崗級(jí)上不同員工的能力和經(jīng)驗(yàn)的差異。

第三,通過崗薪薪點(diǎn)點(diǎn)值將職工利益與企業(yè)利益緊密掛鉤,必然會(huì)促使職工積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。第四,針對(duì)行業(yè)特點(diǎn),薪酬設(shè)計(jì)向生產(chǎn)經(jīng)營、管理責(zé)任重和知識(shí)密集崗位傾斜,促進(jìn)核心骨干人員對(duì)企業(yè)的成就感和歸屬感,有利于培養(yǎng)、激勵(lì)、留住人才。

三、實(shí)施過程中存在的問題

第一,崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)過低,級(jí)差小,工資的導(dǎo)向作用難以體現(xiàn),工資的激勵(lì)作用難以發(fā)揮。

第二,現(xiàn)行的崗位薪點(diǎn)工資水平占工資總額比重小,相反獎(jiǎng)金占的比例卻很大,而且獎(jiǎng)金的分配缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范,必然削弱了崗位薪點(diǎn)工資應(yīng)有的激勵(lì)作用。

第三,有些企業(yè)在實(shí)行崗位績效工資制初期做過崗位分析,但“一稿定終身”,企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的變化來重新進(jìn)行崗位分析、修訂崗位職責(zé)的內(nèi)容,造成崗位職責(zé)的內(nèi)容與實(shí)際工作不相符合。

第四,崗位薪點(diǎn)工資制在年度考核過程中,雖然有一套考核標(biāo)準(zhǔn),但考核內(nèi)容太過原則化,并不能真正考核員工的工作業(yè)績,很多時(shí)候考核都由領(lǐng)導(dǎo)憑自己的主觀判斷決定。為了達(dá)到大家都有升薪的機(jī)會(huì),往往采用“輪流坐莊”的方式,達(dá)不到真正考核的目的。

第五,現(xiàn)行的崗薪工資制考慮了崗位和業(yè)績,但是缺乏對(duì)職工本身的考慮,即對(duì)勝任人的資格和職工的工作過程考慮不足。第六,對(duì)于一些老企業(yè)來說,由于用工機(jī)制復(fù)雜,部分崗位的工資水平和市場脫節(jié),可能會(huì)引起內(nèi)部分配不公平,特別是一些社會(huì)通用性工種,干的是簡單的活,拿的是和主要崗位相差不多的薪酬水平。

四、如何有效實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制

第一,完善崗位評(píng)價(jià)機(jī)制,應(yīng)對(duì)崗位內(nèi)容變動(dòng)。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)及崗位變化時(shí),要根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣重新確定崗級(jí)。最好能建立一個(gè)崗位職責(zé)審核制度,每隔一定時(shí)期,對(duì)所有正在使用的崗位職責(zé)進(jìn)行一次梳理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。

第二,結(jié)合績效考核機(jī)制,形成科學(xué)有效的考核體系。考核不能“臨時(shí)抱佛腳”,應(yīng)結(jié)合企業(yè)定期績效考核機(jī)制,注重每月或每季的測評(píng)、打分,采用自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合的方式,以此作為年終考核升薪的依據(jù)?己藨(yīng)公開、公正、公平,決不能“走過場”,不然,崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施將會(huì)失去真正意義。

第三,提高崗位薪點(diǎn)工資在企業(yè)工資總額中的比重。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),適當(dāng)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)占工資總額的比重,從而讓?shí)徫恍近c(diǎn)工資制真正發(fā)揮其作用,而不僅僅只是一個(gè)擺設(shè)。要轉(zhuǎn)變觀念,由以前的依靠獎(jiǎng)金為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽總(gè)人的工作績效而核發(fā)的崗位薪點(diǎn)工資為主。

第四,崗位薪點(diǎn)工資應(yīng)與專業(yè)技能素質(zhì)掛鉤。如取得中、高級(jí)職稱或技能等級(jí)的員工,可按標(biāo)準(zhǔn)提高一個(gè)等級(jí)的崗位薪點(diǎn)工資水平,激發(fā)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性,對(duì)提高企業(yè)職工整體素質(zhì)可起到推進(jìn)作用。

第五,合理確定社會(huì)通用性工種的薪酬水平。社會(huì)通用性工種的薪酬一般按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場公布的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。避免出現(xiàn)由于內(nèi)部不公平而產(chǎn)生的影響士氣的情況。第六,建立薪點(diǎn)調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在大型企業(yè),管理者需要面對(duì)大量的崗位調(diào)整,復(fù)雜而又繁瑣,必須建立一套行之有效的管理機(jī)制,理順流程,簡化手續(xù),可利用計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用軟件輔助管理。



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