阿里巴巴“今年員工數(shù)不增加一個人，出一個進(jìn)一個”。
“把我們的隊形整一下，我認(rèn)為3萬多人已經(jīng)足夠了。”據(jù)阿里巴巴官方社交軟件“來往”4月29日曝出的馬云在阿里北京年會的演講實錄，阿里巴巴董事會主席馬云23日如是表示。
阿里在2015年1月曾表示，截至2014年12月31日，阿里共有34081名員工，同比增長63%。
“當(dāng)然有的人告訴我，有些公司已經(jīng)到了8萬人，上帝祝福他們，希望他們越做越好。順便講一句，8萬多人做的那個業(yè)務(wù)，我們完成它那個業(yè)績的時候，才一點兒人�！�
馬云暗指的很可能是京東。京東CEO劉強(qiáng)東在2015年會上說，京東員工數(shù)量超過7萬人。
根據(jù)兩家公司2014年財報，阿里全年營收525.04億元，凈利潤234.03億元。京東全年營收1150億元，但凈虧損為49.96億元。
“之前，我說過我們的員工數(shù)不能超過5萬名員工。怎么算我們都覺得不對，我們調(diào)整了一個策略，在阿里巴巴整個生態(tài)系統(tǒng)的銷售GMV（商品銷售總額），在低于10萬億人民幣的時候，我們不超過5萬人�！瘪R云說。2014年，阿里巴巴中國零售平臺實現(xiàn)商品成交總額達(dá)到2.3萬億元。
阿里近期還會對部門人員分配進(jìn)行調(diào)整�！坝行┎块T人太多，我們需要移到新的部門，有些部門人少，要從其它部門去拿。通過這樣的方法來提升我們的效率，用技術(shù)、用數(shù)據(jù)去創(chuàng)造未來�！瘪R云表示。
事實上，據(jù)記者了解，從3月6日阿里巴巴整合淘寶、天貓、聚劃算為一個大平臺等一系列部門整合開始，包括職能部門在內(nèi)的基層員工人事調(diào)整出已然啟動。
馬云還提到，阿里巴巴總部位于杭州而非北京，是阿里“不幸”的地方。
北京目前是中國科技業(yè)公認(rèn)的發(fā)展最欣欣向榮的城市。
4月23日的阿里北京年會上，除了馬云，阿里巴巴董事局副主席蔡崇信、首席執(zhí)行官陸兆禧、首席人才官彭蕾等高管都到了。
馬云說，北京是阿里巴巴非電商業(yè)務(wù)的主力部隊所在地�！氨本┮呀�(jīng)有八千名員工，我們在考慮如何把北京作為杭州以外的第二個主場。”
“我們必須為十年以后，中國乃至世界需要各種基于數(shù)據(jù)的服務(wù)（Data technology）做好準(zhǔn)備。這幾年是電商唱戲，可能是五年十年以后，是靠UC、高德、阿里健康、阿里影業(yè)唱戲。我們是梯隊作戰(zhàn)體系。”馬云說。
在阿里的非電商板塊中，阿里巴巴移動事業(yè)群承載重任，員工人數(shù)占據(jù)北京的一半。該事業(yè)群由整合UC和高德業(yè)務(wù)而來，原UC董事長俞永福擔(dān)任該事業(yè)群總裁，同時也是阿里巴巴最高八人決策團(tuán)隊成員。
“馬云把阿里在未來的業(yè)務(wù)格局作為一個描述，除了電商，還有更廣義的非電商板塊。我們未來的核心是，會從數(shù)據(jù)和技術(shù)方面支撐阿里的業(yè)務(wù)。這個產(chǎn)業(yè)未來越來越多元化，但是后端越來越集中，后端支撐就是云、數(shù)據(jù)�！�
對于北京業(yè)務(wù)，馬云給予他們非常大的自由度，“要有自己獨(dú)立的業(yè)務(wù)、獨(dú)立的管理模式�！瘪R云說。
“UC與高德是否會成為阿里電商業(yè)務(wù)的流量入口？UC和高德在非電商領(lǐng)域把業(yè)務(wù)做好，才是對阿里最大的價值�！庇嵊栏Ｕf。
整合至今，阿里移動事業(yè)群旗下的業(yè)務(wù)，未增加電商屬性。比如，高德地圖在功能上反而弱化商業(yè)化O2O，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化出行和位置信息服務(wù)。
“過去一年，心力、體力、腦力都感到很復(fù)雜�！庇嵊栏Ｌ寡裕琔C和高德的整合挑戰(zhàn)很大。“到今天為止，中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有超過千人的公司可以整合成功，前有阿里和雅虎的整合失敗，今有百度和91的整合失敗�！�
盡管俞永福當(dāng)天宣布整合成功，并宣布包括阿里文學(xué)在內(nèi)的阿里六大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)矩陣，但騰訊一位中層前日對澎湃新聞表示，高德和UC畢竟不是阿里的核心業(yè)務(wù)，阿里不會重視。
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