企業(yè)現(xiàn)狀分析，不僅僅是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析總結(jié)，廣義上來(lái)說(shuō)，還包括企業(yè)前期發(fā)展軌跡，企業(yè)下一步發(fā)展預(yù)期與規(guī)劃。 忙了好久，終于有大點(diǎn)的空寫(xiě)點(diǎn)東西了。前一段時(shí)間，寫(xiě)了一點(diǎn)HR從業(yè)多年的體會(huì)，有認(rèn)同的，有反對(duì)的，這讓我很高興——至少，這說(shuō)明我寫(xiě)的東西對(duì)HR從業(yè)者們來(lái)說(shuō)，能起到拋磚引玉的作用。從那開(kāi)始，再續(xù)寫(xiě)下去，成了我心中的一個(gè)念頭，就像需要我對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)一樣，很奇怪的念頭。 HR從業(yè)者們，必須對(duì)自己的工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，先干什么，后干什么，遇到什么樣的情況要做什么處理，都要有一個(gè)全面的考量。這對(duì)于HR工作而言，是一個(gè)指導(dǎo)性的東西——思想指導(dǎo)行動(dòng)！無(wú)論HR從業(yè)者在那個(gè)企業(yè)里就職，無(wú)論HR從業(yè)者眼下需要做什么HR工作，無(wú)論HR從業(yè)者擅長(zhǎng)于那一塊的HR工作，都必須要了解清楚一件事——本企業(yè)現(xiàn)狀的分析工作，是一切HR工作的開(kāi)端與基礎(chǔ)。 只有對(duì)本企業(yè)的一切了解的十分清楚，在做HR工作時(shí)才能找準(zhǔn)切入點(diǎn)。把準(zhǔn)企業(yè)脈搏，很大的一個(gè)詞。企業(yè)現(xiàn)狀分析，首先什么是企業(yè)現(xiàn)狀分析？它到底有什么對(duì)企業(yè)以及HR從業(yè)者的益處呢？如果有益處，那么該怎么做呢？為什么說(shuō)企業(yè)現(xiàn)狀分析是HR從業(yè)者不可回避的工作呢？下面我將一一的給出我心中的答案，可能順序有所改變，但大多數(shù)問(wèn)題都會(huì)涉及到。當(dāng)然有的地方我會(huì)給出一些我認(rèn)為現(xiàn)存企業(yè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智吧，希望對(duì)您有所助益。 本人受學(xué)識(shí)與能力所限，有什么沒(méi)有考量到或者說(shuō)錯(cuò)了的地方，希望朋友們不吝賜教。 一、企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì) 企業(yè)現(xiàn)狀分析的概念，我想先從企業(yè)為什么需要企業(yè)現(xiàn)狀分析說(shuō)起。一個(gè)企業(yè)無(wú)論發(fā)展到什么樣的高度或者層次，都需要對(duì)企業(yè)自身及周邊有真實(shí)全面的了解，這是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的必然選擇。 企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)：企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外的分析調(diào)查，了解清楚企業(yè)自身所具備的各種條件、現(xiàn)狀，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)何種地位的過(guò)程與結(jié)果，然后利用該結(jié)果反饋指導(dǎo)企業(yè)下一步發(fā)展的企業(yè)行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是——所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆也！企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)知彼知己的過(guò)程與結(jié)果。 企業(yè)現(xiàn)狀分析的主要工作內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展軌跡、行業(yè)發(fā)展軌跡、市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)的調(diào)查了解、國(guó)際國(guó)家省市各級(jí)別的政策法規(guī)及其源由、企業(yè)發(fā)展各階段需求、企業(yè)現(xiàn)階段主要矛盾、企業(yè)現(xiàn)存軟硬件、企業(yè)資金流、企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查等基礎(chǔ)調(diào)查，分析數(shù)據(jù)需求結(jié)論時(shí)，要注意數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)但不是全部，很多與人、技術(shù)、理念等相關(guān)東西對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用有可能大到不可思議。 二、做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的益處 企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中是以一個(gè)整體來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的。用另外一個(gè)角度去解釋的話，企業(yè)的方方面面如果不能形成一個(gè)有機(jī)的整體的話，就根本不可能經(jīng)得過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)。即使因?yàn)槠髽I(yè)某些方面的強(qiáng)大，使企業(yè)展現(xiàn)出的綜合競(jìng)爭(zhēng)力貌似很強(qiáng)大，如果在該強(qiáng)大為企業(yè)爭(zhēng)取到的改革時(shí)間窗口內(nèi)，企業(yè)沒(méi)能整合好的話，終有一天企業(yè)會(huì)因整體性問(wèn)題爆發(fā)更大的問(wèn)題。這一點(diǎn)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展軌跡所驗(yàn)證，是個(gè)不可回避的問(wèn)題。 那么，整體性發(fā)展考量就是企業(yè)做任何工作的初衷。企業(yè)現(xiàn)狀分析也要遵循這一點(diǎn)。不能只考量對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有影響的部分，很多貌似無(wú)關(guān)的部分，很有可能只是因?yàn)槟愕膶W(xué)識(shí)層次不夠的原因而被忽視。但是，沒(méi)有任何人是先知，也沒(méi)有任何人是超級(jí)計(jì)算機(jī)，不可能方方面面都考量清而不遺漏，那么企業(yè)現(xiàn)狀分析怎么做呢？ 對(duì)于任何企業(yè)而言，即使是現(xiàn)存的既有壟斷企業(yè)，也有需要時(shí)刻考慮的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題——忘戰(zhàn)必危。而企業(yè)需要與別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話，一個(gè)最基本的考量就是以己之長(zhǎng)攻敵之短，或者按照現(xiàn)在企業(yè)界的時(shí)尚名詞就是——做大做強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 那么，什么才是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？睿智的老板？強(qiáng)大的管理層？積極奮進(jìn)的一線工作者？世界領(lǐng)先的理念或者科技？適合于企業(yè)自身的發(fā)展之路？等等等等，都有可能對(duì)，但哪個(gè)才是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 只有基于企業(yè)現(xiàn)狀分析做出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)論，才有可能是對(duì)企業(yè)發(fā)展有助益的。 注意：現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)，一般喜歡聘請(qǐng)顧問(wèn)或者外部機(jī)構(gòu)，來(lái)做本企業(yè)的現(xiàn)狀分析（或者叫核心競(jìng)爭(zhēng)力之類的類似東西），我想說(shuō)這種做法得出的結(jié)論基本都是錯(cuò)的或者說(shuō)至少都是有失偏頗的。最基本的數(shù)據(jù)可能有用，但是結(jié)論類的東西不好說(shuō)。 三、HR工作中企業(yè)現(xiàn)狀分析的作用與其在HR工作中所處的地位 現(xiàn)在很多人對(duì)HR工作的定位很大一部分都只限定為兩個(gè)方面：一）、HR是種技術(shù)類工作；二）、HR工作包羅萬(wàn)象（說(shuō)不好聽(tīng)的——打雜的）。實(shí)際上人力資源管理的初衷，是以人為資源單位及工作對(duì)象的管理模式。那么，企業(yè)內(nèi)的任何人——上到老板董事會(huì)、下到一線員工，以及這些人所涉及到的所有事（因?yàn)槭率强剂咳说幕A(chǔ)），全都是HR工作的內(nèi)容，那么HR最高級(jí)別的定位實(shí)際上就應(yīng)該是以人為管理核心的CEO.如果這一點(diǎn)朋友們能理解，那么下一步的工作就好做了。 企業(yè)現(xiàn)狀分析必須是HR工作的一部分，這是HR必須做到的企業(yè)全面把控的基礎(chǔ)。（如果做不到企業(yè)全面把控，HR怎么可能考量清企業(yè)內(nèi)所有事的實(shí)行者——人。） 企業(yè)現(xiàn)狀分析工作，現(xiàn)時(shí)期，必須由HR主導(dǎo)，必須以人為核心，必須以——以促進(jìn)激勵(lì)人的發(fā)展為核心的企業(yè)模式——為依托，必須以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)繩。 寫(xiě)到這里，可以預(yù)見(jiàn)到又會(huì)有很多反對(duì)意見(jiàn)或者說(shuō)叫做探討。在這里說(shuō)一個(gè)我對(duì)HR認(rèn)識(shí)的前提：我一直覺(jué)得HR既然敢說(shuō)人力資源管理，那么HR就要敢做人力資源管理。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一切CEO（或者最高管理者）如果認(rèn)識(shí)到在日常管理中人的分量越來(lái)越重，那么不懂HR的CEO至少是不合格的。當(dāng)然我并不是說(shuō)對(duì)具體業(yè)務(wù)不熟的人，就可以做CEO，我只是說(shuō)精通HR與精通業(yè)務(wù)是同等重要的事。 |
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