老板會(huì)提拔有推動(dòng)力的人
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發(fā)表時(shí)間:2016/9/19 瀏覽 4093 次 |
老子說:“知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)”。想做一個(gè)管理者,就要充分了解其他同事的能力、個(gè)性特點(diǎn),充分尊重每一個(gè)同事,這樣才能做到有的放矢,充分發(fā)揮身邊同事的潛能,幫助他們成功,從而提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
要想讓老板提升你,你首先要做一個(gè)有推動(dòng)力、有影響力的人,在團(tuán)隊(duì)中能協(xié)助更多的人發(fā)揮合力,從而更有效率地完成任務(wù)。幫助別人成長(zhǎng)、成功,就是幫助自己成功。
日本企業(yè)家松下幸之助曾說過,一名主管要懂得去欣賞自己的下屬,要以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn),以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。一名主管應(yīng)該同時(shí)關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn)與不足。你如果以這樣的思維去看待身邊的同事,那么你也就具備了主管的思維和眼光,老板自然會(huì)提拔這些在團(tuán)隊(duì)中有影響力的人。
一天,一個(gè)小男孩問迪士尼的創(chuàng)辦人沃爾特·迪士尼:“沃爾特先生,是你畫的那只非?蓯鄣拿桌鲜髥?”
“不,孩子。那不是我畫的!蔽譅柼匚⑿χ鴮(duì)小男孩說。
“那么是你負(fù)責(zé)想那些非常好笑的笑話和點(diǎn)子嗎?”小男孩對(duì)這位迪士尼老板的回答感到不可思議。
“沒有,這些也不是我擅長(zhǎng)的。”
小男孩疑惑地瞪大了眼睛,因?yàn)樗y以理解這個(gè)什么也不會(huì)的人怎么會(huì)擁有這么大的公司。小男孩繼續(xù)追問:“沃爾特先生,那么你到底都做些什么工作啊?”
沃爾特笑了笑,回答:“有時(shí)我把自己當(dāng)做一只小蜜蜂,從片場(chǎng)的一角飛到另一角,搜集花粉,給每個(gè)人打打氣……我想,這就是我的工作!
通過沃爾特和小男孩的對(duì)話,我們可以得出這樣的結(jié)論:
老板提升的員工不一定是專業(yè)能力最好的,但一定是會(huì)替自己團(tuán)隊(duì)中的成員打氣,有著很好的管理方法和策略的團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。
會(huì)做人,讓別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容,對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
長(zhǎng)江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事洪小蓮曾經(jīng)是李嘉誠的秘書。她說:“如果當(dāng)年我的老板不是李嘉誠先生,就沒有今日的我!痹诋(dāng)秘書時(shí)沒什么消遣,洪小蓮就用午飯時(shí)間來看報(bào)紙娛樂版。李嘉誠正好走過,說:“看這些東西是沒有益處的!彼(dāng)時(shí)想:“關(guān)你什么事,我是浪費(fèi)自己的時(shí)間。”后來,她覺得李先生的話不無道理,于是開始業(yè)余進(jìn)修。從李嘉誠那里,她學(xué)會(huì)了關(guān)心下屬成長(zhǎng)。當(dāng)然,她自己也是受益者。
那么如何才能讓自己有推動(dòng)力呢?答案也許就在李嘉誠曾經(jīng)寫的一首詩中:
當(dāng)你們夢(mèng)想偉大成功的時(shí)候,
你有沒有刻苦的準(zhǔn)備?
當(dāng)你們有野心做領(lǐng)袖的時(shí)候,
你有沒有服務(wù)于人的謙恭?
我們常常都想有所獲得,
但我們有沒有付出的情操?
我們都希望別人聽到自己說的話,
但我們有沒有耐性聆聽別人?
每一個(gè)人都希望自己快樂,
但我們對(duì)失落、悲傷的人有沒有憐憫?
每一個(gè)人都希望站在人前,
但我們是否知道什么時(shí)候應(yīng)甘為人后?
員工的升遷往往取決于其推動(dòng)力和影響力,老板也樂于提拔有推動(dòng)力和影響力的員工! |
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