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如何從零開始搭建自己的職場人脈圈

發(fā)表時(shí)間：2016/9/19 瀏覽 4082 次

如何從零開始搭建自己的職場人脈圈

　　提及職場人脈，很多人總想的是如何認(rèn)識大咖。但在微軟全球客戶服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理段旭東看來，職場小白的人脈搭建還是應(yīng)該先從周圍同事做起。

　　段旭東在十年間換了多份工作，他呆過4個(gè)人的小公司，服務(wù)過GE、IBM等成熟外企，也創(chuàng)過業(yè)，其中每一份工作都離不開人脈的快速建立。近日，他在職場社交平臺赤兔上分享了一些公司內(nèi)人脈建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)方法，我們整理了以下幾條，供你直接上手驗(yàn)證效果：

　　1.向經(jīng)理請教。

　　你的經(jīng)理肯定有比你更強(qiáng)之處，向他請教至少能得到一些指導(dǎo)建議，但不要進(jìn)公司第一天就找他咨詢想要拓展人脈該怎么做。不管你是職場新人還是加入一個(gè)新部門，首先要認(rèn)真工作一個(gè)月甚至一個(gè)季度，在快速熟悉你的工作內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)情況后，你可能會覺得有必要拓展一下圈子了，這時(shí)就是找經(jīng)理交流的好時(shí)機(jī)。和經(jīng)理交流時(shí)，一定要圍繞自己的工作，因?yàn)橹挥羞@樣他才會感興趣幫你。你可以這樣問：“老板，我的工作我已經(jīng)掌握了，也和咱們部門同事都比較熟了，您覺得我去認(rèn)識哪些部門的哪些同事會對我的工作更有幫助？”當(dāng)經(jīng)理推薦人以后，最優(yōu)方法是請他帶你去認(rèn)識其他部門的這些同事，如果不行，你可以主動(dòng)去找這些人說，我經(jīng)理希望我來認(rèn)識您并向您請教，我是做什么工作的，我們未來可能會有交集，是否可以多交流。

　　2.找至少兩個(gè)“工作導(dǎo)師”。

　　你第一次入職后，老板可能會說你來了，張三你幫幫他盡快工作。不管這種關(guān)系是老板指派的還是一種正式工作關(guān)系，這個(gè)人實(shí)際上就是你的一個(gè)“工作導(dǎo)師”，他會幫你不斷提升工作技能，讓你盡快進(jìn)入角色，一定要牢牢抓住這樣一個(gè)機(jī)會。一般被指派來幫助你的人都是團(tuán)隊(duì)里相對比較熱心，對業(yè)務(wù)比較熟的，你能和他學(xué)習(xí)的不僅僅是工作內(nèi)容那么簡單。我會和我的工作導(dǎo)師每周至少交流半個(gè)小時(shí)，向他請教一些工作問題，或把我的一些工作成果展現(xiàn)出來征求建議，甚至?xí)囊恍┍热缭鯓痈玫睾徒?jīng)理打交道的其他事，當(dāng)然，你也可以向工作導(dǎo)師請教如何拓展人脈。

　　此外，一定要發(fā)展至少兩名或以上的工作導(dǎo)師，盡可能從他們身上學(xué)到更多的東西。進(jìn)入職場后學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)最重要，每個(gè)人工作的風(fēng)格方式方法都不一樣，如果僅跟一個(gè)人學(xué)，最后可能變得很多行為習(xí)慣都像這一人。我進(jìn)入微軟后被正式指派的導(dǎo)師是一個(gè)臺灣同事，他的優(yōu)點(diǎn)是做事靈活，溝通能力非常強(qiáng)。因?yàn)槲幕尘氨容^相似，我們溝通也很順暢；大概兩個(gè)月以后，我覺得有必要向更多同事請教，所以又讓一位澳洲同事作為工作導(dǎo)師，程序員背景的他做事非常嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，同時(shí)又有幽默的一面，再加上是英語國家人士，在英語溝通時(shí)非常漂亮，我在他身上也學(xué)到了非常多的溝通技巧。

　　3.給自己找至少一位“職業(yè)導(dǎo)師”。

　　職業(yè)導(dǎo)師的角色和工作導(dǎo)師完全不一樣，工作導(dǎo)師最根本的目的是讓你快速進(jìn)入工作狀態(tài)，而職業(yè)導(dǎo)師更多的是給你職業(yè)發(fā)展指出一個(gè)大概方向。從預(yù)期來講，他能幫你更好更快在一個(gè)公司發(fā)展，這個(gè)角色往往至少是和你經(jīng)理平級的其他部門經(jīng)理，甚至比你經(jīng)理還高一級的公司資深人士。我現(xiàn)在除了我的經(jīng)理外還有三位職業(yè)導(dǎo)師，一位是服務(wù)部門的總經(jīng)理，一位是產(chǎn)品部的產(chǎn)品經(jīng)理，還有一個(gè)是負(fù)責(zé)培訓(xùn)的經(jīng)理。其中有兩位是我的老板幫我找的，還有一個(gè)自己發(fā)揮積極主動(dòng)態(tài)度去找的。

　　當(dāng)然這樣的人士比較難找。一般來說途徑有兩條，第一，當(dāng)你對自己的工作和環(huán)境熟悉后，可以首先向你的經(jīng)理請教，如果我想請教公司里其他一些像您一樣比較優(yōu)秀的、可以給我一些其他幫助的經(jīng)理做職業(yè)導(dǎo)師，是否可以給我推薦一位？除此之外，你可以自己抓住機(jī)會去認(rèn)識，比如說通過工作關(guān)系和其他部門有過一些交流，發(fā)現(xiàn)那位老板很有能力，也比較認(rèn)可你的工作成果，就完全可以私下和他聊一下是否能做你的職業(yè)導(dǎo)師。成熟的職業(yè)經(jīng)理人都比較喜歡和積極主動(dòng)、工作質(zhì)量比較高的后起之秀打交道，并且培養(yǎng)他們。而如果給對方一個(gè)比較好的預(yù)期，對方就知道怎么樣幫助這個(gè)年輕人。你可以說我不會很麻煩您，甚至每兩個(gè)月我們一起吃個(gè)午飯，我會跟您聊一聊我現(xiàn)在的工作狀態(tài)，您看我身上有那些地方是可以給一些反饋建議的，我該怎樣在這個(gè)公司發(fā)展，怎樣讓自己做得更好。

　　4.通過參加公司的各種活動(dòng)、興趣小組去拓展人脈關(guān)系。

　　這實(shí)際上和你每天日常的工作就沒有那么緊密了，尤其規(guī)模比較大的公司會有各種各樣的活動(dòng)，比如說讀書、跑步興趣小組或者有一些工會組織活動(dòng)，如果你希望認(rèn)識一些完全和自己工作沒有關(guān)系的其他部門同事拓展圈子，不妨考慮積極參加這樣的活動(dòng)，在這里面多認(rèn)識朋友。

　　某種程度上職場人脈是比較功利的，沒有共贏的前提，很多時(shí)候你給對方發(fā)郵件或去找他都不會被搭理。因此當(dāng)你和別人建立交集時(shí)，最好給別人設(shè)立一個(gè)明確的目的并設(shè)立合理的預(yù)期，否則對方會很擔(dān)心和你交流會否有些需要他花更多精力或者額外加班去做的其他事情。你可以說我是由于這個(gè)項(xiàng)目希望和你有更深入交流，我們是不是可以每周開半個(gè)小時(shí)會或每月交流一下，不需要您做什么事情，到時(shí)候您把您手頭的事互通有無一下就可以。

　　與其耍一些技巧讓對方能幫忙，還不如和對方真誠交流。由淺入深，一點(diǎn)點(diǎn)得到對方的幫助。比如說我就是需要你做這件事情，你愿意嗎？如果你覺得一個(gè)禮拜交流太頻繁，那兩周怎么樣？如果你覺得把那些東西分享給我有點(diǎn)不方便，是不是可以把范圍縮小一點(diǎn)，把更小的分享給我會不會方便些？

　　一旦建立職業(yè)導(dǎo)師關(guān)系，就得勤于維護(hù)，要積極主動(dòng)地向人家匯報(bào)你的工作進(jìn)展，你的心路歷程，以及你需要哪些幫助等等，給對方的負(fù)擔(dān)和壓力越少，對方越愿意幫助你。

　　當(dāng)別人幫助你以后，一定要記著去真心誠意地表示感謝。我的郵件簽名里沒有謝謝這個(gè)詞，因?yàn)槊恳环饫锏闹x謝都是我親自敲進(jìn)去的，我會根據(jù)他幫助的程度用不同程度的詞，有些是“謝謝”，有的是“非常感謝”，有些是“真的非常感謝”，當(dāng)你用這樣的心態(tài)去工作時(shí)，時(shí)間久了，對方一定能感受到你是一個(gè)懂得感恩、內(nèi)心真誠的人。

　　要勇于走出自己的舒適圈，持續(xù)不斷地從廣度和深度去建立職場人脈。我們都很容易會進(jìn)入一個(gè)舒適區(qū)，和某些人走得非常近后就傾向于不再去認(rèn)識更多同事。但這也是限制了自己認(rèn)識更多朋友拓展職場人脈的機(jī)會；另外所謂拓展職場人脈的深度，就是要積極主動(dòng)地向至少比你更牛的人虛心請教，可能他專業(yè)上更強(qiáng)，級別上更高，發(fā)展得更早或跑得更快。而且應(yīng)該和他們維持比較長久的關(guān)系，不因換部門或跳槽就結(jié)束。

　　最后要強(qiáng)調(diào)的是，不斷提升自身的綜合能力也是重中之重。無論是想去認(rèn)識大咖，還是想要貴人相助，自己不強(qiáng)的話，也沒有人能真正幫得了你。

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