當(dāng)你遭遇“職場災(zāi)害”時……
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| 發(fā)表時間：2005/9/20 瀏覽 7452 次 |
近年來世界各地可謂天災(zāi)人禍不斷，先是美國"911"襲擊，然后是印度洋大海嘯，最近又有卡特里娜臺風(fēng)使新奧爾良變成了一座"鬼城"。人禍可以避免，天災(zāi)才真可怕。在職場中，也有類似的"職場災(zāi)害"。當(dāng)你遇到這樣那樣的災(zāi)禍，你該如何應(yīng)對，如何自保呢？向陽生涯職業(yè)咨詢機構(gòu)針對職場人的一份調(diào)查顯示，最為常見也是讓職場人最為"感冒"的"職場災(zāi)難"有以下三種。
"職場災(zāi)害"1號--人事地震
危害等級：*****
職場地震：汽車巨頭的高層變動
跨國汽車巨頭大眾汽車在2005年的春天爆發(fā)了其進入中國以來最大的一次人事地震。大眾汽車集團董事副總裁、中國事務(wù)總負責(zé)人以及大眾汽車中國區(qū)總裁于今年6月底卸任，而大眾集團旗下子公司斯柯達汽車副主席于7月接任。由于這次高層人員的調(diào)動，引發(fā)了一系列大的人事變動，無須贅言，公司許多職員隨之受到影響。Angle本來在其中一家公司任職，因為這次事件，她被降了職，曾找到向陽生涯尋求幫助。
事件對比：唐山大地震
1976年7月28日，一場人類史上堪為最慘烈的地震災(zāi)難降臨，轉(zhuǎn)眼間唐山市區(qū)變成一片廢墟。共有242419人喪生，36萬多人受重傷，70萬多人受輕傷，15886戶家庭解體。數(shù)十萬和平居民轉(zhuǎn)眼變成失去家園的難民。
人事變動往往會對整個公司帶來翻天覆地的影響，許多職員的飯碗、職位會受到波及。在一個人的職業(yè)生涯中，遇到公司里大的人事變動，簡直不亞于一場地震。
向陽生涯應(yīng)對方案提示
觀點：職業(yè)規(guī)劃專家洪向陽-《職業(yè)規(guī)劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師
當(dāng)遭遇人事地震時，不要慌。
首先你要了解自己企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，了解自己和工作崗位的匹配程度，了解自己在團隊里所處的位置，清楚自己的競爭力。
其次，重要的是，你要了解，所謂一朝天子一朝臣，任何一個企業(yè)發(fā)生最高層的變動之后，新領(lǐng)導(dǎo)人的加入都會在一定范圍內(nèi)引起震蕩--文化、價值觀、工作習(xí)慣、溝通方式、管理模式都會有所改革，而引起與舊模式、老員工之間的沖突。所以，切記，一定要花些心思了解上面的想法，千萬別在無意中站到了新老板的對立面去。
最后，還是要忠于企業(yè)文化和價值觀。企業(yè)是不同利益相關(guān)者的集合，充斥著利益沖突和各種矛盾是必然的。深層次而言，企業(yè)家團隊是由有共同理念和價值觀的志同道合的人組成的，雖然領(lǐng)導(dǎo)者人員有所變動，但公司的企業(yè)文化往往還是傳承的。能夠認(rèn)同和融入企業(yè)文化的員工一定是受到歡迎的。
"職場災(zāi)害"2號：購并及裁員颶風(fēng)
危害等級：*****
近年企業(yè)購并消息不時傳來，特別是IT界更這購并之風(fēng)此起彼伏，而企業(yè)裁員更像是家長便飯。由此給職業(yè)人帶來的可常常是災(zāi)難性的……
職場颶風(fēng)：柯達裁員1萬
今年7月，柯達公司出臺了新的大裁員計劃，將再次裁掉10000名員工，使該公司到2007年的裁員總?cè)藬?shù)增至2.25萬至2.5萬人，約占該公司目前員工總數(shù)的三分之一。中國地區(qū)員工將受極大程度的影響。許多員工正在經(jīng)歷裁員危機，人心惶惶，生怕裁員颶風(fēng)刮到自己頭上。也有些人想到了另謀出路，重新規(guī)劃職業(yè)。
事件對比：卡特里娜颶風(fēng)
今年9月颶風(fēng)"卡特里娜"登陸美國。對新奧爾良等地造成空前破壞。媒體7日報道中提到這樣一些數(shù)字：颶風(fēng)可能會使40萬美國人失去工作；路易斯安那州目前存有2.5萬裹尸袋；總統(tǒng)布什當(dāng)天向國會要求518億美元緊急救災(zāi)款。受災(zāi)最嚴(yán)重的新奧爾良幾乎變成一座"鬼城"，重建將要數(shù)年時間。
在職場上，裁員和颶風(fēng)的威力旗鼓相當(dāng)。今年上半年以來，眾多知名企業(yè)紛紛傳出裁員計劃，裁員人數(shù)動輒上千上萬，對于職場人來說，遭遇裁員如同遭遇颶風(fēng)。
向陽生涯應(yīng)對方案提示
觀點：職業(yè)規(guī)劃專家金培華-《職業(yè)規(guī)劃崗位資格證書向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師
裁員的動因一般分為三種，即經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。其中，經(jīng)濟性裁員是由于市場因素或者企業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機，為降低運營成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟壓力；
結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員；
而優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā) |
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