沒有深度思考，所有勤奮都是扯淡
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| 發(fā)表時間：2018/3/7 瀏覽 6001 次 |
1
許多人寧愿做“低效勤奮者”
也不愿意深度思考
以下這個故事，人們常常用來說明執(zhí)行力的問題。
其實是只知其一，不知其二。
張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。一段時間后，張三升職加薪，李四卻沒有，于是李四找老板理論。
老板對他說：“李四，你現(xiàn)在幫我到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的�！�
不一會兒，李四從集市回來，向老板匯報：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣�！崩习鍐枺骸坝卸嗌伲俊崩钏牟恢�，于是趕緊又跑到集市上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆�！崩习逵謫査骸皟r格呢？”李四說：“您沒有叫我打聽價格啊。”
于是老板讓李四先坐下休息，并把張三叫來，吩咐他說去做同一件事。張三回來，向老板匯報：“今天集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢�！�
此時老板轉(zhuǎn)向了李四，說：“現(xiàn)在你知道為什么張三的薪水比你高了吧？”
從執(zhí)行力角度看，是李四做事沒有責(zé)任心；但再深入地分析，他的思維方式存在問題，他有兩個方面不如張三：一是不愿多動腦筋深入思考，二是釆取低級思考方式，很多方面想不到。
伯特蘭·羅素說：“許多人寧愿死，也不愿思考，事實上他們也確實至死都沒有思考�！�
觀察我們身邊不少看似勤奮的人，卻混得不行，為什么？
因為他們是“低效勤奮者”。
“低效勤奮者”有兩個特征：不愿深入思考，釆取低級思考。這就導(dǎo)致他們做事效率低，效能低，成長慢。
“低效勤奮者”之所以不愿深入思考與釆取低級思考，是因為這些人不會深度思考。
學(xué)渣與學(xué)霸之間的差別就在于深度思考。
普通員工與卓越員工之間的差別也在于深度思考。
小老板與大老板之間的差別更在于深度思考。
2
從“被動學(xué)習(xí)”向“主動學(xué)習(xí)”升級
深度思考，首先是從“被動學(xué)習(xí)”向“主動學(xué)習(xí)”升級。
大多數(shù)人從學(xué)校開始，就習(xí)慣了被學(xué)校和老師的教學(xué)計劃牽著鼻子走；到了工作單位后，被上級的指令與監(jiān)督驅(qū)使著行動。這就是所謂的被動學(xué)習(xí)與被動思考。本文開頭故事中的李四就是這么一個人。
釆取這種被動的學(xué)習(xí)與工作方式的人，亦步亦趨，跟著別人的思維走，既沒有偷著懶，一樣的累得像狗；又做什么都做不好，做不到位，內(nèi)心充滿壓力感。
而主動學(xué)習(xí)不是這樣的。我注意到那些學(xué)校中的一些學(xué)霸，他們有自己的學(xué)習(xí)計劃與學(xué)習(xí)節(jié)奏，以自學(xué)為主。在他們眼里，學(xué)校統(tǒng)一的學(xué)習(xí)計劃與老師，只是其中之一的輔助途徑。我見過一位高中學(xué)霸，高一就學(xué)完了全部高中課程。
我年輕時剛參加工作，就很納悶：為什么我的上司文化程度不如我，但他批評我時，總能看到我看不到的問題，想出我想不到的辦法。
有同事解釋說，因為領(lǐng)導(dǎo)比我經(jīng)驗豐富。我就不服這個邪，于是，我決定變被動為主動：
首先，我強迫自己重視并安心本職工作。
其次，在了解工作職責(zé)和部門目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定自己的較高目標(biāo)、專業(yè)能力體系化學(xué)習(xí)計劃與工作計劃。
然后，自己找問題，并帶著問題在部門內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外進行廣泛的學(xué)習(xí)與專注思考。這個時候，關(guān)鍵是能夠投入業(yè)余時間用在學(xué)習(xí)與工作上。
這樣一來，經(jīng)過一段時間，我很快找到了感覺，看問題、想辦法、做事情，都能踩到點子上了。
在我負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，我所掌握的信息、知識與我的見解，都能走在領(lǐng)導(dǎo)的前面。這樣不但使績效明顯提升，博得上司的賞識，而且自己也感到對工作有了發(fā)自內(nèi)心的興趣，還心情舒暢，不像過去一樣有壓力了。
3
成長速度快慢取決于
你選擇“高成長區(qū)”還是“低成長區(qū)”
我公司下面有個電話銷售部門，不少銷售人員業(yè)績平平，很長時間里都沒有增長，而有一部分優(yōu)秀銷售人員，其業(yè)績經(jīng)常大幅超出平均水平。開始時管理層分析，認(rèn)為那些業(yè)績一般的員工是因為電話打得不夠多，不夠勤奮。我后來調(diào)來現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)與電話錄音，一番了解之后，發(fā)現(xiàn)情況不是這樣的。那些業(yè)績一般的員工，大多數(shù)人的電話量并不比優(yōu)秀員工少，有的還超過了優(yōu)秀員工。
那他們業(yè)績落后的真正原因是什么呢？
經(jīng)過進一步了解，發(fā)現(xiàn)造成他們業(yè)績差距的原因在打電話的潛客戶名單上。
那些業(yè)績一般的員工的作法：是一直使用公司提供的潛客戶名單，日復(fù)一日從上班機械地按照話術(shù)打到下班，并且形成工作習(xí)慣，樂此不疲。業(yè)績沒有突破，就抱怨公司提供的名單不好。
而優(yōu)秀銷售人員的作法：一是充分利用好公司名單，開動腦筋，每天下班后對客戶進行分析，然后區(qū)別對待，對成單可能性大的潛客戶多花時間并自己設(shè)計針對性強的話術(shù)；二是不依賴公司的名單，自己想辦法，克服困難開拓找新名單的渠道。
我認(rèn)為影響一個人成長速度的主要原因，在于將你的時間、精力投入到哪里，是選擇“低成長區(qū)”還是選擇“高成長區(qū)”。
什么是“低成長區(qū)”？
“低成長區(qū)”：一是指崗位上那些你熟悉與熟練的并長期重復(fù)進行的工作及工作習(xí)慣。這種工作往往改進少，不能帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢、績效突破與提升。二是指雜亂分散的工作范圍，由于缺乏專注聚焦與深入也無法進步。
由于不少人都不愿意面對陌生的、需要投入新的學(xué)習(xí)努力、費腦力擔(dān)風(fēng)險的事情，所以寧愿呆在“低成長區(qū)”。因此，“低成長區(qū)”成為了一種使人深陷其中、難以自拔的“舒適區(qū)”。
不少將時間精力投入在這種“低成長區(qū)”的人們，看起來在每天忙碌，每天都很勤奮努力，甚至自己感到充實而心滿意足。
殊不知，由于進步緩慢，正逐漸被另一種每天都在“高成長區(qū)”高速成長的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。
什么是“高成長區(qū)”？
“高成長區(qū)”包括：可以驅(qū)動職業(yè)發(fā)展與專業(yè)進步的新工作；原有工作的改進、學(xué)習(xí)新方法、解決新問題等行動。
從“低成長區(qū)”進入“高成長區(qū)”，是深度思考的進一步升級！
上述案例中的那些業(yè)績一般的員工，他們之所以落后，因為不舍舒適區(qū)而滯留于“低成長區(qū)”。而那些績效優(yōu)秀的員工都是選擇在“高成長區(qū)”奮斗與學(xué)習(xí)的人，因此他們的能力不斷提高，瓶頸不斷突破，資源優(yōu)勢不斷增強，績效持續(xù)增長。
4
人生最大的思想誤區(qū)
認(rèn)為戰(zhàn)略短板可以用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來彌補
在前幾年大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮中，我認(rèn)識的一位老鄉(xiāng)，他三十來歲，也按奈不住心潮澎湃，說老子決定不打工了，創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去。
他拿出準(zhǔn)備結(jié)婚買房的錢，加上找眾多親朋好友眾籌的款子，共逾百萬，開了一家餐館。
我是偶然去吃飯碰上他的。吃完之后，他問我，餐館辦得怎么樣？
我實話實說，你這個啊有兩個戰(zhàn)略上的問題：一個是地段偏僻了，另一個是菜品雖然有特色，口味也挺好，但根據(jù)我對周邊人群的了解，你這定位有點不精準(zhǔn)，高不成低不就。
這老鄉(xiāng)聽了有點不高興，跟我大談什么工匠精神，要精益求精創(chuàng)一流萊品。最后他說，這地段偏是偏了點，但租金便宜，我可以把省下的資金，用來作廣告，搞宣傳，打響牌子，還是劃算的。
后來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動作，如微信宣傳，店內(nèi)有獎促銷，優(yōu)惠促銷，派人在路口撒廣告?zhèn)鲉�，到附近小區(qū)與寫字樓貼廣告。可以講，凡營銷教課書上提到的促銷招術(shù)，他都幾乎用了一遍。但最終還是無力回天，半年后便停業(yè)倒閉了。
我發(fā)現(xiàn)，不少人有一個盲目的自信，以為戰(zhàn)略上的短板，可以用正確的戰(zhàn)術(shù)和增加戰(zhàn)術(shù)資源投入，來彌補，來挽救。
這實質(zhì)上是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。戰(zhàn)術(shù)上你很勤奮，實際上卻刻意回避了真正困難卻更有價值的部分——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策。而這種“戰(zhàn)略思維懶惰”的行為，最終會導(dǎo)致你戰(zhàn)略決策失誤，結(jié)果可能是一失足成千古恨。
前面所講的選擇“低成長區(qū)”還是選擇“高成長區(qū)”，這都屬于戰(zhàn)術(shù)層面的思考，這些你選擇對了，做對了，也還是不夠的。
比戰(zhàn)術(shù)層面的深度思考更重要的，是戰(zhàn)略層面的深度思考。
你必須把決定事業(yè)全局與長久成敗的戰(zhàn)略決策視為頭等大事，在戰(zhàn)略上多學(xué)習(xí)，多動腦子，多花時間，多選擇，多比較，不怕麻煩，力戒“戰(zhàn)略思維懶惰”。
要能“忍、等、準(zhǔn)”，有耐心，時刻準(zhǔn)備，創(chuàng)造機會，但勿因急躁而輕舉妄動。
如果你是公司老板，就須選擇一個好的行業(yè)，好的商業(yè)模式，把握好機會，使機遇同自己的核心能力、關(guān)鍵資源、價值觀相匹配。然后，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
如果你是職場人士，在注重選好行業(yè)、公司平臺時，更要選好職業(yè)，并且使這些選擇與自己的專業(yè)、特質(zhì)潛能、價值觀相適合。然后，根據(jù)環(huán)境和公司未來發(fā)展趨勢、未來機會制定自己的長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展計劃與新能力學(xué)習(xí)計劃。
人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰(zhàn)術(shù)上。當(dāng)你抬頭一看，你精益求精的事情，它們所在的職業(yè)或行業(yè)己經(jīng)衰落，或社會價值與個人價值都很低微，或前進的戰(zhàn)略大方向錯了。
作者：東方贏
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