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龔宇：喜歡體驗創(chuàng)業(yè)的感覺

發(fā)表時間：2018/4/2 瀏覽 6575 次

從白手起家的焦點，到"含著金湯匙"的奇藝，龔宇的互聯(lián)網(wǎng)生涯，已走過10年。

自1999年創(chuàng)辦焦點網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)"老兵"龔宇先后擔任過焦點網(wǎng)ceo、搜狐網(wǎng)coo以及無限訊奇(12580)總裁，在打下一個又一個漂亮的勝仗后，2010年1月，龔宇一頭扎進了"水深火熱"的視頻行業(yè)。如今，龔宇的新身份是百度奇藝ceo。

這一次，龔宇的身后不僅站著互聯(lián)網(wǎng)大佬百度，還有曾經(jīng)投資hulu的普羅維登斯基金鼎力相助。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中游刃有余

1996年，龔宇在清華大學獲得自動控制理論及應(yīng)用工學博士學位后，成為了美國影立馳技術(shù)公司駐華首席代表，對該公司的消費類電子產(chǎn)品技術(shù)進入中國市場起到?jīng)Q定性作用。

兩年后，龔宇創(chuàng)立了綜合性門戶焦點網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，網(wǎng)站包含了新聞、財經(jīng)、房產(chǎn)、招聘、社區(qū)、搜索等頻道和內(nèi)容，但是半年之后，龔宇就意識到，如果繼續(xù)定位"大而全"，去跟起步更早的新浪、搜狐"死磕"，那么，焦點的勝算渺茫。

意識到問題所在的龔宇迅速砍掉了房產(chǎn)以外的所有其他頻道，將焦點網(wǎng)轉(zhuǎn)型為專注于房地產(chǎn)市場的垂直網(wǎng)站，并改名為"焦點房地產(chǎn)網(wǎng)"。在他看來，這次轉(zhuǎn)型是偶然和必然的共同作用，必然性是因為房地產(chǎn)那時候已經(jīng)開始火了，偶然性是因為老焦點網(wǎng)房地產(chǎn)頻道的工程師和編輯能力都很強，先后成為了公司的技術(shù)總監(jiān)和總編，算是一種機緣巧合。

龔宇的重新聚焦和果斷調(diào)整，讓焦點得以在互聯(lián)網(wǎng)那個凜冽的嚴冬中存活下來。而對他而言，焦點創(chuàng)業(yè)的日子，顯然也是"金子"般的過去。

就在不久之前，龔宇還在不經(jīng)常"冒泡"、但仍然擁有近3萬粉絲的新浪微博織了一條："突然想起今天，11月18日，是焦點房地產(chǎn)網(wǎng)上線11年的日子，也是焦點網(wǎng)被搜狐收購7年的日子。想念焦點網(wǎng)的兄弟們。"

2002年底，焦點網(wǎng)實現(xiàn)全年盈利，2003年盈利上千萬元，隨即被搜狐收購。出于合同的約束和對焦點網(wǎng)的感情，龔宇本人也和焦點網(wǎng)一起留在了搜狐，這一待就是5年。

2007年，龔宇晉升為搜狐coo。搜狐在任5年內(nèi)掌管過搜狐公司的太多業(yè)務(wù)：焦點網(wǎng)、搜狐廣州公司、搜狐商城、無線、游戲、財經(jīng)中心、新聞中心、互動中心然后監(jiān)控中心，還有客服中心、奧運、體育中心......管理過的部門，連龔宇自己"都數(shù)不清楚了"。

就在一切步入軌道、有條不紊的運行時，龔宇卻突然選擇了離開。

"我還是希望簡單干脆，做決策能夠干凈利落一些，這是我離開搜狐最核心的一個原因。"創(chuàng)業(yè)時的沖殺似乎更符合龔宇的胃口。

在下一個"大生意"中享受從容

找到"靠感覺"的大生意，已是離開搜狐的一年之后。

2009年6月，百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時，要找一個"創(chuàng)業(yè)型公司ceo"。在多達上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽選中了龔宇。

此時的龔宇，身份已經(jīng)是12580總裁兼coo，在離開搜狐加盟12580的11個月里，把12580從虧損數(shù)千萬帶到了盈利豐厚，這讓龔宇著實"將10年新媒體經(jīng)驗在一個試驗場成功地試驗了一把"。

任旭陽的邀請讓龔宇動了心思。事實上，龔宇對視頻行業(yè)的關(guān)注由來已久，甚至在酷6網(wǎng)ceo李善友從搜狐離職的時候，龔宇還向其力推網(wǎng)絡(luò)視頻作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，而在他看來，奇藝起步的2009年底，"環(huán)境和時機都已成熟"，而大洋彼岸hulu的成功，更佐證了正版高清長視頻市場的潛力。充分思考后，龔宇決定放手一搏。

2010年4月，"奇藝"正式上線，管理大公司的經(jīng)歷并沒有削弱龔宇的創(chuàng)業(yè)銳氣。相反，在奇藝員工看來，這個"把outlook的功能發(fā)揮到極致、時隔一兩個月的項目，他還會記得在截止日期前一天發(fā)郵件提醒你"、"早上6、7點，凌晨1、2點發(fā)郵件是常事"的老板就像是"打了雞血。"奇藝的團隊，也迅速擴張到了300多人。

半年的摸爬滾打下來，2010年10月，奇藝委托全球知名第三方研究公司 millwardbrowndigital對奇藝網(wǎng)流量進行了全面監(jiān)測。監(jiān)測采用針對單一網(wǎng)站的流量監(jiān)測加碼技術(shù)，在頁面、視頻播放器中加入第三方監(jiān)測代碼記錄視頻網(wǎng)站的播放量，并通過最新的抽樣統(tǒng)計方法計算視頻播放時長。經(jīng) millwardbrowndigital正式確認的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，2010年10月期間，奇藝網(wǎng)站視頻用戶月覆蓋規(guī)模為8600萬，平均每視頻播放時長為28.7分鐘，單日平均每用戶累積播放時長為114.7分鐘。

而根據(jù)艾瑞iusertracker統(tǒng)計，奇藝上線數(shù)月后體現(xiàn)出對用戶的超強粘性，在人均單日有效瀏覽時間指標中居首位。

看得出來，龔宇對這些監(jiān)測數(shù)據(jù)還是挺滿意的。當被記者問及"什么因素可能會導致奇藝和他的不成功"時，龔宇坦言："如果不成功，現(xiàn)在想不出特別明確的客觀理由，如果不成功那就是主觀上的理由，就是我們團隊沒有做好，我們可能失去了一些機會，或者走了一些彎路。"

"我摸清了圖文時代的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，但格局已經(jīng)形成，沒有機會創(chuàng)業(yè)了。現(xiàn)正在摸正版視頻的規(guī)律，每天都有新的收獲。"龔宇似乎挺享受現(xiàn)在從容的狀態(tài)，他說，"希望這種從容能一直延續(xù)下去。"

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