龔宇:喜歡體驗創(chuàng)業(yè)的感覺
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發(fā)表時間:2018/4/2 瀏覽 6575 次 |
從白手起家的焦點,到"含著金湯匙"的奇藝,龔宇的互聯(lián)網(wǎng)生涯,已走過10年。
自1999年創(chuàng)辦焦點網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)"老兵"龔宇先后擔任過焦點網(wǎng)ceo、搜狐網(wǎng)coo以及無限訊奇(12580)總裁,在打下一個又一個漂亮的勝仗后,2010年1月,龔宇一頭扎進了"水深火熱"的視頻行業(yè)。如今,龔宇的新身份是百度奇藝ceo。
這一次,龔宇的身后不僅站著互聯(lián)網(wǎng)大佬百度,還有曾經(jīng)投資hulu的普羅維登斯基金鼎力相助。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中游刃有余
1996年,龔宇在清華大學獲得自動控制理論及應(yīng)用工學博士學位后,成為了美國影立馳技術(shù)公司駐華首席代表,對該公司的消費類電子產(chǎn)品技術(shù)進入中國市場起到?jīng)Q定性作用。
兩年后,龔宇創(chuàng)立了綜合性門戶焦點網(wǎng),中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮,網(wǎng)站包含了新聞、財經(jīng)、房產(chǎn)、招聘、社區(qū)、搜索等頻道和內(nèi)容,但是半年之后,龔宇就意識到,如果繼續(xù)定位"大而全",去跟起步更早的新浪、搜狐"死磕",那么,焦點的勝算渺茫。
意識到問題所在的龔宇迅速砍掉了房產(chǎn)以外的所有其他頻道,將焦點網(wǎng)轉(zhuǎn)型為專注于房地產(chǎn)市場的垂直網(wǎng)站,并改名為"焦點房地產(chǎn)網(wǎng)"。在他看來,這次轉(zhuǎn)型是偶然和必然的共同作用,必然性是因為房地產(chǎn)那時候已經(jīng)開始火了,偶然性是因為老焦點網(wǎng)房地產(chǎn)頻道的工程師和編輯能力都很強,先后成為了公司的技術(shù)總監(jiān)和總編,算是一種機緣巧合。
龔宇的重新聚焦和果斷調(diào)整,讓焦點得以在互聯(lián)網(wǎng)那個凜冽的嚴冬中存活下來。而對他而言,焦點創(chuàng)業(yè)的日子,顯然也是"金子"般的過去。
就在不久之前,龔宇還在不經(jīng)常"冒泡"、但仍然擁有近3萬粉絲的新浪微博織了一條:"突然想起今天,11月18日,是焦點房地產(chǎn)網(wǎng)上線11年的日子,也是焦點網(wǎng)被搜狐收購7年的日子。想念焦點網(wǎng)的兄弟們。"
2002年底,焦點網(wǎng)實現(xiàn)全年盈利,2003年盈利上千萬元,隨即被搜狐收購。出于合同的約束和對焦點網(wǎng)的感情,龔宇本人也和焦點網(wǎng)一起留在了搜狐,這一待就是5年。
2007年,龔宇晉升為搜狐coo。搜狐在任5年內(nèi)掌管過搜狐公司的太多業(yè)務(wù):焦點網(wǎng)、搜狐廣州公司、搜狐商城、無線、游戲、財經(jīng)中心、新聞中心、互動中心然后監(jiān)控中心,還有客服中心、奧運、體育中心......管理過的部門,連龔宇自己"都數(shù)不清楚了"。
就在一切步入軌道、有條不紊的運行時,龔宇卻突然選擇了離開。
"我還是希望簡單干脆,做決策能夠干凈利落一些,這是我離開搜狐最核心的一個原因。"創(chuàng)業(yè)時的沖殺似乎更符合龔宇的胃口。
在下一個"大生意"中享受從容
找到"靠感覺"的大生意,已是離開搜狐的一年之后。
2009年6月,百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時,要找一個"創(chuàng)業(yè)型公司ceo"。在多達上百人的候選名單里,百度副總裁任旭陽選中了龔宇。
此時的龔宇,身份已經(jīng)是12580總裁兼coo,在離開搜狐加盟12580的11個月里,把12580從虧損數(shù)千萬帶到了盈利豐厚,這讓龔宇著實"將10年新媒體經(jīng)驗在一個試驗場成功地試驗了一把"。
任旭陽的邀請讓龔宇動了心思。事實上,龔宇對視頻行業(yè)的關(guān)注由來已久,甚至在酷6網(wǎng)ceo李善友從搜狐離職的時候,龔宇還向其力推網(wǎng)絡(luò)視頻作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,而在他看來,奇藝起步的2009年底,"環(huán)境和時機都已成熟",而大洋彼岸hulu的成功,更佐證了正版高清長視頻市場的潛力。充分思考后,龔宇決定放手一搏。
2010年4月,"奇藝"正式上線,管理大公司的經(jīng)歷并沒有削弱龔宇的創(chuàng)業(yè)銳氣。相反,在奇藝員工看來,這個"把outlook的功能發(fā)揮到極致、時隔一兩個月的項目,他還會記得在截止日期前一天發(fā)郵件提醒你"、"早上6、7點,凌晨1、2點發(fā)郵件是常事"的老板就像是"打了雞血。"奇藝的團隊,也迅速擴張到了300多人。
半年的摸爬滾打下來,2010年10月,奇藝委托全球知名第三方研究公司 millwardbrowndigital對奇藝網(wǎng)流量進行了全面監(jiān)測。監(jiān)測采用針對單一網(wǎng)站的流量監(jiān)測加碼技術(shù),在頁面、視頻播放器中加入第三方監(jiān)測代碼記錄視頻網(wǎng)站的播放量,并通過最新的抽樣統(tǒng)計方法計算視頻播放時長。 經(jīng) millwardbrowndigital正式確認的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明,2010年10月期間,奇藝網(wǎng)站視頻用戶月覆蓋規(guī)模為8600萬,平均每視頻播放時長為28.7分鐘,單日平均每用戶累積播放時長為114.7分鐘。
而根據(jù)艾瑞iusertracker統(tǒng)計,奇藝上線數(shù)月后體現(xiàn)出對用戶的超強粘性,在人均單日有效瀏覽時間指標中居首位。
看得出來,龔宇對這些監(jiān)測數(shù)據(jù)還是挺滿意的。當被記者問及"什么因素可能會導致奇藝和他的不成功"時,龔宇坦言:"如果不成功,現(xiàn)在想不出特別明確的客觀理由,如果不成功那就是主觀上的理由,就是我們團隊沒有做好,我們可能失去了一些機會,或者走了一些彎路。"
"我摸清了圖文時代的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律,但格局已經(jīng)形成,沒有機會創(chuàng)業(yè)了。現(xiàn)正在摸正版視頻的規(guī)律,每天都有新的收獲。"龔宇似乎挺享受現(xiàn)在從容的狀態(tài),他說,"希望這種從容能一直延續(xù)下去。" |
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