領(lǐng)導(dǎo)收買人心的招數(shù)，零成本、效果好，還能忽悠的員工要死要活！
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| 發(fā)表時間：2018/5/16 瀏覽 5743 次 |
導(dǎo)語：職場中，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系很微妙，領(lǐng)導(dǎo)需要員工來完成工作，而員工則需要領(lǐng)導(dǎo)給自己升職加薪。于是兩者之間就出現(xiàn)了各種套路和招數(shù)。而領(lǐng)導(dǎo)最喜歡做的就是，對員工收買人心。但是收買人心可是要成本的，于是就有不少領(lǐng)導(dǎo)有一些招數(shù)能夠零成本的對員工收買人心，效果還非常好，忽悠的員工要死要活的。
那么這些招數(shù)究竟是怎么樣的呢？今天筆者給大家來揭秘一番，不過話說在前面，雖然這些招數(shù)效果非常好，但是筆者不建議大家使用這些招數(shù)。言歸正傳，請大家繼續(xù)往下看。
領(lǐng)導(dǎo)收買人心的招數(shù)，零成本、效果好，還能忽悠的員工要死要活！
第一招，羊毛出在羊身上
筆者在大學(xué)沒有畢業(yè)的時候，與幾個同學(xué)在一家公司實習(xí)，正好遇到公司發(fā)福利。管理我們幾個人的那個領(lǐng)導(dǎo)，帶我們幾個人去外面吃飯，然后把公司的紅包發(fā)給我們。說本來我們這次發(fā)福利是沒有的，后來他幫我們爭取到的，但是因為我們是實習(xí)所以，拿的比老員工少。所以就請我們吃一頓飯作為補償，希望我們不要介意。當(dāng)時就讓我們幾個感動的不像話。
后來是一個老員工告訴我們，我們每個人發(fā)800塊錢。而那個領(lǐng)導(dǎo)卻給我們每個人500，后來想明白了原來我們每個人發(fā)800，他卻給我們每個人500，然后再從他扣下來的2000里面拿出幾百請我們吃飯，結(jié)果就是讓我們感恩戴德，還花我們的錢，手段不可違不黑。
這招比較常見，就是拿員工本身就有的錢來請員工吃飯，這樣還讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對他好。其實殊不知，這些錢本來就是員工自己的。而領(lǐng)導(dǎo)沒花一分錢，既吃了飯，還得了好處。
這招的核心就是，利用員工的信息差，那員工自己應(yīng)得獎勵給員工，對員工進行誤導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)收買人心的招數(shù)，零成本、效果好，還能忽悠的員工要死要活！
第二招，對你特別對待
這招是一位朋友告訴筆者的。當(dāng)時這位朋友告訴筆者說，他的領(lǐng)導(dǎo)在年底給員工發(fā)錢的時候，告訴了他，其他人就發(fā)了800，而給他發(fā)的1000。叫他不要說出去，免得鬧出矛盾。當(dāng)時也讓筆者這位朋友非常感動，可是有的時候職場中的事情就是這樣，一點事情圈子就這么小，大家都會知道的。結(jié)果筆者這位朋友聽到，原來那天那位領(lǐng)導(dǎo)給所有人發(fā)的都是1000。頓時就對那位領(lǐng)導(dǎo)一點感恩之心就沒有了。
職場中有的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，發(fā)錢的時候搞的神神秘秘，還告訴我們說，比別人多發(fā)了多少錢，讓我們別說出去�？赡苓@句話他對每個人都說過，但是每個發(fā)的錢還都是一樣的。結(jié)果就是發(fā)出去的錢沒多也沒少，但是起到的效果卻非常好。
這招的核心就是，在員工之間制造信息差，讓員工之間相互不知道情況，然后從中提高員工感恩效果。
領(lǐng)導(dǎo)收買人心的招數(shù)，零成本、效果好，還能忽悠的員工要死要活！
第三招，對你特別培養(yǎng)
這招用的比較常見，但是具體情況也要具體分析。雖然說人人平等，但是職場中還是存在的等級和階層的。最明顯的就是，在什么級別干什么事、參加什么會、拿什么錢、了解什么信息。筆者在以前經(jīng)常要參加一些行業(yè)會議，一點意思都沒有還浪費時間。當(dāng)時筆者手下有幾個人，于是筆者就叫一兩個人，讓他們?nèi)⒓樱缓髮λ鼈冋f：“這個會議規(guī)格比較高，你替我去，自己也見見市面，多結(jié)交一些人脈，對你今后有很大的好處。”結(jié)果就是那些小年輕，聽了以后非常來勁，在筆者手下做事也都很聽話。
其實些時候，職場中很多時候，如人飲水，冷暖自知。我們覺得重要的事情，可能在別人的眼中就是浪費時間一點好處都沒有。所以，就有一些領(lǐng)導(dǎo)安排員工做一些自己不想做的事情，然后再說一些重點培養(yǎng)、特別照顧的話，既讓事情有人做，還讓員工感恩戴德，可謂是一舉多得。
這招的核心就是，利用員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信息差，把自己認(rèn)為不重要的事情包裝成對員工重要的事情，讓后交給員工，美名其曰為他好。當(dāng)然這事情本身也不是什么壞事。
領(lǐng)導(dǎo)收買人心的招數(shù)，零成本、效果好，還能忽悠的員工要死要活！
第四招，我和老板提起了你
這一招更是無本買賣，用來收買人心，尤其是那些才進入職場沒多少的小菜鳥，更是屢試不爽。不過這招有2個變種。
第一個變種：在筆者畢業(yè)進入第一個公司時，有個領(lǐng)導(dǎo)跟前的紅人，有次告訴筆者，“那天領(lǐng)導(dǎo)和我聊天，和我提到了你，他說你不錯，穩(wěn)重、踏實、文筆很好，要大力培養(yǎng)�！碑�(dāng)時筆者聽了以后，熱血沸騰，恨不得把命都交給公司。同時也非常感謝這位領(lǐng)導(dǎo)的紅人給自己“通風(fēng)報信”。后面這位紅人讓筆者給他幫忙，筆者都沒有拒絕，為的就是感謝他“通風(fēng)報信”。
第二個變種：筆者以前的公司有個領(lǐng)導(dǎo)，上位沒多久，有次和筆者說“上次老板找我談話，問及對部門工作安排，我對老板建議，對你要重用起來，不能像以前那樣閑置了�！碑�(dāng)時筆者聽完后，對這位領(lǐng)導(dǎo)也是非常感謝，感覺自己終于遇到了伯樂。后來筆者也的確為這位領(lǐng)導(dǎo)立下了汗馬功勞，幫他做了不少公事和私活。
其實這兩個變種，都是傳達一個信息，就是對老板說了你的好話或老板很看好你。而聽到這些話的員工，自然是沒有辦法去證實這話是不是真的。只有對傳遞消息的人進行感謝。感謝對方能夠給自己傳遞消息，感謝對方能夠在老板面前給自己說好話。
這招的核心就是，利用員工無法去求證一個信息，來制造一個對于員工有正面作用的消息，來讓員工對自己感恩戴德。就算是假話也是善意的謊言。
領(lǐng)導(dǎo)收買人心的招數(shù)，零成本、效果好，還能忽悠的員工要死要活！
其實分享這4招，并不是教大家去套路自己的員工，而是想說的，職場雖然是利益為先，但是終日玩陰謀詭計必會遭到反噬。待人處事，真誠為重，尤其是對自己的員工，少一些權(quán)謀、少一些詭計，用真心、真誠，員工也必然回報以真心、真誠。 |
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