老板寧愿花高薪招新人，也不愿意給老員工加500塊！損失的是誰？
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| 發(fā)表時(shí)間：2018/5/16 瀏覽 7779 次 |
“想加薪，跳槽啊!” 這句話并不是無端在Office里面流行起來的，這其中經(jīng)常為公司的管理者所忽略的一點(diǎn)就在于：
有相當(dāng)一部分人，跳槽并不是因?yàn)樾鹿窘o的待遇非常高，而恰恰是因?yàn)樵窘o的待遇太!低!了!
最近聽到一個(gè)朋友的故事:
朋友在一家創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)開發(fā)，團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，工資都不高，年前一起和老板商量，說能不能每人加薪500，老板安撫了一下，說現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況不好，賺了錢就給大家加薪。
結(jié)果，朋友出去轉(zhuǎn)了一圈，找了個(gè)工資多4000的工作，立馬就跳槽了。
剩下3個(gè)人不干了，紛紛出去找工作，也找到了比之前多4000的工作，準(zhǔn)備離職。
老板一下子慌了，連忙答應(yīng)加薪，每人漲4000，但只有一個(gè)人愿意留下來，其余2個(gè)人都走了。
沒辦法，老板只能再請(qǐng)兩個(gè)新人回來，估計(jì)價(jià)格也不低。
我朋友和我說起這事時(shí)，一臉幸災(zāi)樂禍:
"原本花500就能解決的事情，現(xiàn)在要花上4000，活該。"
寧可1萬月薪請(qǐng)新人，也不肯給5年老員工加薪，這是不少公司都存在的問題。
拒絕給老員工加薪時(shí)，估計(jì)老板們還沾沾自喜，覺得自己賺到了，殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時(shí)炸彈。
1、老板也有苦衷?他們給出了3個(gè)理由
老員工被壓榨、新員工拿高薪的故事，在生活中絕不少見。
有個(gè)朋友一畢業(yè)就加入之前的公司，兢兢業(yè)業(yè)做了3年，月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1萬。
他覺得自己在公司做得還不錯(cuò)，所以跑去和老板談，說只要漲薪到8000，他就愿意留下來。
誰知道老板一口回絕了，還在話中有意無意地暗示，隨便走，他隨時(shí)能找到合適的新人。
他非常失望，接受了新公司的offer，后來才知道，前公司請(qǐng)了新人填補(bǔ)他的空缺，月薪1.2萬。
他就想不明白了，怎么老板愿意花1.2萬找個(gè)新人，就不肯給自己月薪5500的加點(diǎn)工資?
有老板曾經(jīng)向記者哭訴，這不怪我，我也是有苦衷的!
(1)不敢開先例，怕老員工們跟風(fēng)
老板不怕給你一個(gè)人加薪，但害怕給一群人加薪，如果大家都跑來加薪，自己又要多掏一筆錢，心里也不舍得。
既然這樣，還不如先給你畫畫大餅，把你安撫下來再說。
(2)鯰魚效應(yīng)
有些老板覺得，公司老員工太多，大家都沒了干勁，所以需要新員工的加入，激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼搏力。
這就像往生性安靜的沙丁魚里面加入鯰魚一樣，讓大家多點(diǎn)活力。
(3)物價(jià)漲了，高工資才能招到新人
有些老板會(huì)解釋，新人高工資，也是無奈，因?yàn)楝F(xiàn)在物價(jià)不比幾年前了，要高工資才能招到新人，所以才會(huì)比老員工的工資高。
老板寧愿花高薪招新人，也不愿意給老員工加500塊！損失的是誰？
2、不加工資就算了，怎么你還有理了?
以上幾條原因，站在老板的角度，看起來很有道理，但細(xì)細(xì)一想，全部經(jīng)不起推敲。
老實(shí)說，會(huì)說出這些理由的老板，可以說是目光短淺，或者說，聰明反被聰明誤。
(1)趕走老員工，請(qǐng)一個(gè)新員工，成本到底有多高?
《財(cái)富》雜志算了一筆人力成本賬:
簡(jiǎn)單來說，老員工離職，需要重新招人，要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力、金錢，找到的人不僅工資高，還不一定合適!
既然這樣，為什么不干脆給老員工加點(diǎn)工資，然后讓他安心工作，這不是對(duì)雙方都有利的嗎?
你說怕老員工集體要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，員工就離開，在新公司拿到高額薪水，回頭和留守的員工聊一聊，你猜會(huì)發(fā)生什么事?
留守的老員工們會(huì)覺得，原先那個(gè)誰誰誰，能力不比我強(qiáng)，跳槽就拿到了翻倍工資，那我還留在這里干嘛?
這樣一傳十十傳百，最后就不是一個(gè)人離職，而是大部分人離職了，公司還要不要開了?
有個(gè)資深HR說得好:核心員工的離職，不亞于一場(chǎng)人事地震。
(2)老員工活力不夠，真的只是因?yàn)樾傅×?
不少老板發(fā)現(xiàn)公司活力不夠了，立馬下判斷是老員工懈怠了，于是想招新人來刺激一下老員工。
問題是，這是老員工懈怠了，還是公司的制度、氛圍出了問題?
一朋友開公司，剛開始員工干勁很足，后來慢慢懈怠下來，公司業(yè)績(jī)也在下滑:
他沒有立刻把責(zé)任推到員工身上，而是開始思考，這到底發(fā)生了什么?
為此，他一個(gè)個(gè)找來員工，與之深入交談，再在日常工作中仔細(xì)觀察，最后發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)原因:
一是公司結(jié)構(gòu)不合理，員工之間分工不夠明確，溝通成本很高，之前還能靠熱情撐著，現(xiàn)在大家撐不下去了;
二是創(chuàng)業(yè)時(shí)許下的獎(jiǎng)勵(lì)沒有發(fā)到位，員工心里有意見;
三是所從事的行業(yè)有起伏，員工覺得不安心。
找到了原因，他連忙對(duì)癥下藥:修改公司架構(gòu)，明晰人員權(quán)責(zé);補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì);定期給員工交流行業(yè)消息，給員工打氣...
這樣下來，員工的士氣慢慢恢復(fù)，公司也慢慢振作起來。
可以看出，員工們士氣低落，和"新"、"老"并無多大關(guān)系，公司架構(gòu)不合理、工作內(nèi)容僵化，也有很大一部分責(zé)任。
如果制度的問題不解決，哪怕再招入多少新員工，恐怕也是于事無補(bǔ)，反而會(huì)進(jìn)一步打擊老員工的士氣。
(3)新員工一定比老員工好?
這個(gè)問題，讓馬云來回答最合適，因?yàn)樗谶@上面狠狠摔過一跤。
創(chuàng)立阿里兩年后，馬云曾在一次演講中告訴"18羅漢"，別想著靠資歷任高職!
"你們只能做個(gè)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，團(tuán)級(jí)以上干部得另請(qǐng)高明。"
他不僅這么說，也這么做了。2006年前后，一大批國(guó)際級(jí)人才被引進(jìn)阿里巴巴。
衛(wèi)哲、吳偉倫、曾鳴、謝文、崔仁輔、黃若、武衛(wèi)等...但這些人除了曾鳴外，現(xiàn)在早已離開阿里。
2014年阿里在美國(guó)上市，當(dāng)年的18羅漢有7位被寫進(jìn)合伙人名單。
馬云后來在演講中回憶:真沒想到，10年以后，我們變成了今天這個(gè)樣子。
他小瞧了自己，也小瞧了當(dāng)年和自己一起成長(zhǎng)起來的老員工。
2014年阿里在美上市，馬云和18羅漢合影
恕我坦白，寧愿花高薪請(qǐng)新員工，也不愿給老員工加工資的老板，不是蠢就是壞。
所謂壞，就是有些老板就愛裝傻充楞，他知道員工做得很出色，公司給到的工資確實(shí)配不上他的能力，但既然員工不提，他也樂得裝沒看到。
一旦員工提了，他就開始哭窮，最后勉為其難加一點(diǎn)，能把人哄住就得了。
所謂蠢，就是有些老板，把員工只當(dāng)做一枚棋子，總覺得中國(guó)那么多人，要找到人干活再容易不過，老員工想加工資就是造反，要走就走，另外再招人就算了。
這樣的結(jié)果往往是什么?老員工走了，業(yè)務(wù)沒人管，只能花大價(jià)錢重新招人，新人價(jià)格貴不說，還需要磨合，一時(shí)半會(huì)也不能上手，業(yè)務(wù)也耽誤了。
時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、試錯(cuò)成本、磨合成本...這些加起來，難道還比不上給老員工加幾千塊工資嗎?
目光短淺至此，不是蠢又是什么?
老板寧愿花高薪招新人，也不愿意給老員工加500塊！損失的是誰？
3、離開不是為了錢，而是咽不下這口氣!
我曾和不少有過跳槽經(jīng)歷的朋友聊過，他們都在原公司待了很長(zhǎng)時(shí)間，其中有一個(gè)甚至待了5年。
他們說起跳槽的事情，都對(duì)原公司一肚子火:
"我不是在乎這一千幾百塊錢，我就是咽不下這口氣!"
其實(shí)，老員工心里也是有一桿秤的，不是說新員工拿著高工資，他們就一定會(huì)不開心。
如果新來的員工，學(xué)歷高能力強(qiáng)資源多，能夠一手撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)一流，那么即便賺得比老員工再多，恐怕大家也沒話可說，誰讓別人有本事?
不僅不會(huì)說閑話，老員工們沒準(zhǔn)還會(huì)趕緊過去抱大腿，跟著有能力的人才有肉吃!
再說，如果自己也沒什么能力，每天混日子，哪里好意思嫉妒別人拿高工資?
問題是，如果新來的員工才剛畢業(yè)，學(xué)歷比你低，崗位比你低，什么都不懂，需要你手把手教他，工資卻比你高，你心里會(huì)是什么滋味?
你在公司待了那么長(zhǎng)時(shí)間，每天勤懇工作，從不偷懶，下班后也在想辦法提升自己，結(jié)果到頭來，自己想加個(gè)幾百塊都被老板拒絕，那些新人一進(jìn)公司就拿著遠(yuǎn)高于自己的工資。
千言萬語匯成一句話:"憑什么?"
隨手搜一下，不少網(wǎng)友也說出了自己的看法:
正如網(wǎng)友說的，這已經(jīng)不僅僅是公平與否的問題，這更是對(duì)老員工的侮辱了!老員工，就活該被欺負(fù)嗎?
幾千年前，孔子就說了:"不患寡而患不均，不患貧而患不安。"
錢固然重要，但老員工更看重的，是錢背后的那份尊重、認(rèn)同。
《羅輯思維》中，老羅就說:
4、中國(guó)老板最缺的一課:如何好好對(duì)待員工?
前段時(shí)間在報(bào)紙上看到一則新聞，讓人覺得啼笑皆非:
23歲的李先生是重慶一家商務(wù)公司的員工，作為區(qū)域經(jīng)理，他每個(gè)月工資加提成約6000元。
做了一年，李先生的業(yè)績(jī)從來沒有低于前三，但收入一直上不去，他和幾個(gè)同事一起和老板提加薪，老板不同意，于是他一氣之下辭職了。
后來他才知道，因?yàn)槔习鍥]有同意加薪，公司相繼有四五個(gè)人辭職了，公司只能再招人，給出的待遇比原來多出1000多。
新人雖然工資高，工作卻干不利索，業(yè)績(jī)也不夠高，老板又開始聯(lián)系離職的老員工，希望他們?cè)倩貋砉ぷ鳌?br>
這樣一來一回地折騰，時(shí)間、金錢成本付出了，干活的還是原來那幫人...
你說，這又何苦呢?
中國(guó)的老板，最應(yīng)該學(xué)習(xí)的，就是如何好好對(duì)待員工。
要知道，拋開資本、機(jī)遇等因素，能做成事情的，是一個(gè)個(gè)鮮活的人，只有人才能把事情做出來。
不好好對(duì)待自己的員工，還指望事情能夠自動(dòng)完成嗎?
作者慧超就說:
這是對(duì)老員工的彌補(bǔ)，讓他們可以安心留下，為員工付出。
如果你的老板沒有這樣的高覺悟，我也可以給你一點(diǎn)建議:
1、多去市場(chǎng)看看自己的價(jià)格。
有時(shí)候老板壓你的薪水，完全就是靠著信息優(yōu)勢(shì)，這時(shí)候"貨比三家"就很重要。
多去招聘網(wǎng)站上看看，自己這個(gè)經(jīng)驗(yàn)、崗位的人都是誰在招，能給出多少薪水;或者多認(rèn)識(shí)幾個(gè)獵頭，有空和他們聊聊;或者多打聽打聽同行的收入。
這樣再和自己的薪水、工作量做一番比較，就很容易知道自己的真實(shí)價(jià)格，不會(huì)再任由老板擺布了。
2、保持隨時(shí)辭職的能力
這個(gè)沒什么好說的，不斷提高自己的能力，想走的時(shí)候隨時(shí)有底氣就可以走。
在這個(gè)社會(huì)，硬實(shí)力就是底氣。
3、白紙黑字的待遇最重要
不要相信任何人畫的大餅，畫出來的餅是不能充饑的，如果對(duì)方給你什么承諾，想說服你留下來，那必須白紙黑字確定下來。
如果對(duì)方說"把蛋糕做大了才有得分"，那理都不要理，轉(zhuǎn)身走人吧，如此沒誠(chéng)意，憑什么要替他賣命?
要記住，青春很寶貴、生命很寶貴，千萬不要把短暫且寶貴的職業(yè)生涯，留給一個(gè)不值得的公司。
也在這里奉勸各位老板，人才，才是一個(gè)公司最大的資本。
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更不用說阿里的"18羅漢"，蔡崇信、彭蕾等人，頂起了阿里集團(tuán)的半邊天。
張小龍、姚曉光、18羅漢...他們都是獨(dú)一無二的，也正因?yàn)橛辛怂麄兊拇嬖冢庞辛私裉斓尿v訊和阿里。
萬科郁亮說得更直接:人才，是萬科的唯一資本。
總結(jié):各位老板，你們懂了嗎?來評(píng)論。 |
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