到新單位的三忌三宜
|
| 發(fā)表時間：2018/9/18 瀏覽 7873 次 |
少惦記過去 別急于表現(xiàn) 多團(tuán)結(jié)同事
到新單位的三忌三宜
國家二級心理咨詢師 王小雷
職場上向來有“金三銀四”的說法，意思是每年三四月份是企業(yè)招聘、員工跳槽最頻繁的時候。很多人認(rèn)為找到新的落腳處就萬事大吉了，但這只是開始，適應(yīng)新文化、開展新工作才是困難所在。為此，我對到新單位的人有3個建議。
忌抱怨，宜自我提升。某小型企業(yè)引入了一位審計高級經(jīng)理，他剛來的時候干勁十足，慢慢卻發(fā)現(xiàn)這里的審計工作與自己想象的有很大差異。以前在大企業(yè)所有審計條文非常清晰，工作時嚴(yán)格照辦即可。而這家企業(yè)剛成立不久，條文都還在完善階段，審計無據(jù)可依，工作開展起來十分困難。于是，他總覺得自己接了個爛攤子，總在同事面前提之前單位的好。
其實，條文不完善正是領(lǐng)導(dǎo)引入他的初衷。他的抱怨，實際上是溝通協(xié)調(diào)能力不足、無法勝任工作的一種體現(xiàn)。正確的做法是，遇到困難，要分析新工作的具體任務(wù)和所需能力，針對能力不足的方面，放下“我是老手”的姿態(tài)，積極主動學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我提升。
忌盲目“大動作”，宜多聽多問。某制造業(yè)企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)公司挖來一位80后營銷總監(jiān)小鄭。小鄭的處事風(fēng)格雷厲風(fēng)行，在拿到公司的營銷數(shù)據(jù)后，認(rèn)真分析了幾天，便在公司全體會議上尖銳地指出公司在品牌推廣方面投入不足，產(chǎn)品過于單一等問題，并提出很多“大刀闊斧”的所謂建議。這時候，老板的臉就黑了，生氣地說：“你提到的這幾個不足，有沒有找人確認(rèn)過？我覺得你并不理解我們的商業(yè)模式�！�
顯然，小鄭犯了盲目下判斷、急于表現(xiàn)的錯誤。來到新單位，每個人都需要時間去溝通、了解上司對自己工作的期望，以及領(lǐng)導(dǎo)對目前業(yè)務(wù)的想法和判斷。切忌在還摸不清狀況的時候就說大話、搞大動作，這往往適得其反。可以先多聽多問周圍人的想法、意見，找到業(yè)務(wù)開展的“關(guān)鍵人”。這些關(guān)鍵人包括決策者、支持者、合作者、利益沖突者。通過與關(guān)鍵人的交談，深入了解業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外延，才能確定說什么、怎么說。
忌急于改變，宜建立支持體系。小劉通過層層選拔，到一家企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理。上司期待他把團(tuán)隊打造得更專業(yè)化。于是他一上任就開始建立嚴(yán)格的制度規(guī)范，每次下屬提交方案時，他都會嚴(yán)格把關(guān)，并要求做不到滿意不準(zhǔn)下班。結(jié)果，兩個月下來，3個同事陸續(xù)離職，嚴(yán)重影響部門工作的正常開展。
新同事到來的時候，周圍的人，尤其是下屬，通常都采取觀望態(tài)度。急于改變，會打破同事們的心理安全感，甚至讓大家產(chǎn)生逆反心理，這種心態(tài)一旦產(chǎn)生，團(tuán)隊執(zhí)行力就無從談起了。所以，剛進(jìn)入一個團(tuán)隊，首先要懂得尋求同事的支持，尤其是下屬的配合�？梢远嘧鲆恍﹫F(tuán)隊建設(shè)活動，了解同事的優(yōu)劣勢、興趣愛好，多幫部門爭取一些應(yīng)得利益。有了大家的配合，才能更好地推動改革、推行政策。 |
|
滇公網(wǎng)安備 53040202000017號