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作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍

發(fā)表時間：2020/11/18 瀏覽 3500 次

有很多的創(chuàng)業(yè)者最終都失敗了，絕大部分都是因為經驗不足，還有些是因為管理不好，想要創(chuàng)業(yè)成功真的很難，有太多的不確定，并且管理好公司更是困難，其中企業(yè)文化很重要，要讓自己的員工能夠一直努力進步企業(yè)才能夠做大做強，作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍你知道嗎？

作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍

工作氛圍營造方法

1、作為管理者應該對自己的伙伴們坦誠。

在團隊中需要的是彼此的信任，如果人人心存質疑，團隊怎么能團結呢。所以我們需要坦誠對待每位同事。我們要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，這樣只會讓更多的同事感覺你不公平。還有就是既然坦誠了，我們就不能欺騙，我們不能今天說一，你明天就說二。對自己的說的話，要實現(xiàn)你對團隊成員的諾言。所以坦誠至關重要。

2、我們要對優(yōu)秀的員工給予肯定，對于工作失誤的員工進行良性開導，鼓勵。

上級任務下來后，我們所有人都會有所壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，我們對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們要給予肯定，或是物質表揚，對于工作中比較吃力的員工，我們要經常給予鼓勵，引導他們怎么去做。人人都能學習，人人都能受到領導的關注，引導，這樣的團隊，能不優(yōu)秀嗎。

作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍

3、作為管理者，我們要先做好自己的工作。

因為管理者如果自己的本職工作都做不好，怎么帶領大家，怎么讓人家信任呢。據(jù)阿友老師工作經驗發(fā)現(xiàn)，領導者平時的表現(xiàn)對于員工的表現(xiàn)起到至關的重要。比如，大家在努力工作，而你領導者在玩游戲，這樣很容易讓你的團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿的心情。所以，管理者作為團隊的領導者，我們要起到表率的作用。

4、管理者控制自己的情緒很重要。

對待自己的團隊時，有欠缺，做事可能太情緒化了，對待上班不努力的同事，也是氣憤，說話有時也不經過大腦，但是后來想想，我們作為管理者就應該控制好自己的情緒，每位員工的情緒是多變的，他們工作已經很枯燥無味了，我們如果再次給予情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果我們沒控制好自己的情緒，這樣對于團隊的建設是沒有好處的。

5、我們要關心自己的伙伴們的工作和生活。

如果您哪天發(fā)現(xiàn)有個伙伴上班沒情緒，我們可以單獨找他聊聊，關心一下，是什么原因導致，工作嗎，還是家庭呢，還是情感等問題。當然可能你不會給予太多的幫助，但是我們要像個知心朋友一樣給予她更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就像我們前面講的，要多給予鼓勵，多鼓勵他的優(yōu)勢，對于弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺不會和大伙差距拉的那么大。

作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍

營造學習氛圍方法

1、堅持每周例會，構建常態(tài)化學習平臺。市引江濟淮公司每周一上午組織召開周工作學習例會，總結上周工作成果，明確當前工作任務，督促員工調整狀態(tài)，上緊思想發(fā)條。

2、打造“職工書吧”，營造多樣化學習氛圍。在運用互聯(lián)網等網媒為載體進行線上學習的同時，公司專門開辟場所，建立“職工書吧”，打造出一個傳統(tǒng)化的線下學習模式。

3、注重學用結合，創(chuàng)建延伸式學習體系。公司黨委對全體員工的學習和工作提出明確的目標和要求，即努力培養(yǎng)一支學習型團隊，打造一個學習型企業(yè)。

作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍

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